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搞好客戶關(guān)系的四個(gè)步驟
建立良好關(guān)系的第一步是要想辦法接近招標(biāo)方有關(guān)人員。不過(guò),一個(gè)普通的業(yè)務(wù)經(jīng)理要接近對(duì)方的高層是很困難的,對(duì)方可能幾分鐘...
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料號(hào)層面的小優(yōu)化 vs. 供應(yīng)商層面的大優(yōu)化
料號(hào)、項(xiàng)目層次的小優(yōu)化是一城一池之得失,是戰(zhàn)斗;供應(yīng)商層面的大優(yōu)化事關(guān)大局,是戰(zhàn)役。在很多本土企業(yè),尤其是管理粗放的...
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“大采購(gòu)”得克服的兩個(gè)組織問(wèn)題
在采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)上,普遍存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題不解決,就難以完成向“大采購(gòu)”的轉(zhuǎn)變。
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降庫(kù)存是推動(dòng)意志力極限
從理論上說(shuō),服務(wù)水平跟庫(kù)存水平正相關(guān)。也就是說(shuō),要提高服務(wù)水平,就得增加庫(kù)存;要降低庫(kù)存,就得犧牲點(diǎn)服務(wù)水平。
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安全庫(kù)存的設(shè)置:庫(kù)存計(jì)劃的看家本領(lǐng)
如果說(shuō)計(jì)劃是供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)度最高的職能的話,那么庫(kù)存計(jì)劃就是計(jì)劃職能專業(yè)度最高的。而安全庫(kù)存的設(shè)置呢,則是庫(kù)存計(jì)劃中...
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為什么按時(shí)交貨率是70%?
為什么不達(dá)標(biāo)?套用托爾斯泰的話:不幸的人家各有不幸。但這些不幸后面,多多少少都會(huì)看到采購(gòu)方的影子:有時(shí)候采購(gòu)方是直接...
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計(jì)劃職能的不作為同樣可恨
強(qiáng)勢(shì)職能,比如銷售和研發(fā)的不作為,人們?nèi)菀卓吹剑步?jīng)??谡D筆伐;但是弱勢(shì)職能,比如計(jì)劃和供應(yīng)鏈的不作為,卻因?yàn)楸黄洹?..
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安全庫(kù)存的設(shè)置:庫(kù)存計(jì)劃的看家本領(lǐng)
如果說(shuō)計(jì)劃是供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)度最高的職能的話,那么庫(kù)存計(jì)劃就是計(jì)劃職能專業(yè)度最高的。而安全庫(kù)存的設(shè)置呢,則是庫(kù)存計(jì)劃中...
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供應(yīng)鏈管理:在兩難中平衡
優(yōu)秀的領(lǐng)袖大都是解決兩難問(wèn)題的高手,因?yàn)樗麄兝斫馊擞胁煌脑V求,每個(gè)人的訴求都有合理之處。
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供應(yīng)鏈管理:在兩難中平衡
硅谷是個(gè)非常多元化的地方,例如在我所在的城市,總?cè)丝诓贿^(guò)區(qū)區(qū)25萬(wàn)人,卻來(lái)自100多個(gè)國(guó)家。
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供應(yīng)商管理:如何分類及區(qū)別對(duì)待?
很多公司在供應(yīng)商管理上是一筆糊涂賬:只有訂單管理,沒(méi)有供應(yīng)商管理;供應(yīng)商“一視同仁”,管理上簡(jiǎn)單粗暴。要知道,區(qū)別對(duì)...
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供應(yīng)商管理:如何分類及區(qū)別對(duì)待?
很多公司在供應(yīng)商管理上是一筆糊涂賬:只有訂單管理,沒(méi)有供應(yīng)商管理;供應(yīng)商“一視同仁”,管理上簡(jiǎn)單粗暴。要知道,區(qū)別對(duì)...
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長(zhǎng)周期物料的預(yù)測(cè): 需求預(yù)測(cè)的一大難點(diǎn)
對(duì)于長(zhǎng)周期物料,我們之所以專門探討其需求預(yù)測(cè),是因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的影響最為深遠(yuǎn)。對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),一個(gè)行業(yè)之所以難以對(duì)...
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供應(yīng)鏈不光要會(huì)干活,而且要會(huì)算賬
本文摘自《供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》。供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)角色是個(gè)執(zhí)行職能,只會(huì)低頭拉車(執(zhí)行)、不會(huì)抬頭...
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究竟要有幾個(gè)供應(yīng)商, 才算競(jìng)爭(zhēng)充分
談到競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)有人問(wèn),究竟多充分才算充分,或者說(shuō),多少個(gè)供應(yīng)商才算充分的競(jìng)爭(zhēng)?本文摘自《供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫(kù)存、...
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供應(yīng)鏈:大并不是偉大
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安全庫(kù)存的設(shè)置是個(gè)技術(shù)“活兒”
我們知道,安全庫(kù)存是應(yīng)對(duì)不確定性的——對(duì)于需求和供應(yīng)的不確定性,供應(yīng)鏈的自然應(yīng)對(duì)就是放安全庫(kù)存。安全庫(kù)存有三個(gè)驅(qū)動(dòng)因...
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關(guān)于預(yù)測(cè)模型選擇的一些考量
預(yù)測(cè)模型的選擇是個(gè)復(fù)雜過(guò)程,需要考慮多方面的因素,再配以職業(yè)判斷。計(jì)劃軟件往往按照特定的指標(biāo)判斷預(yù)測(cè)模型的優(yōu)劣,但很...
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需求預(yù)測(cè)的三個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)則
對(duì)于需求預(yù)測(cè),我有三個(gè)簡(jiǎn)單法則,本文做了簡(jiǎn)單總結(jié),它們是:所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的,但有預(yù)測(cè)要比沒(méi)有強(qiáng);預(yù)測(cè)需要多職能參與,...
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計(jì)劃的三道防線:預(yù)測(cè)、安全庫(kù)存和供應(yīng)鏈執(zhí)行
經(jīng)常有人問(wèn),如何做好計(jì)劃,或者說(shuō)計(jì)劃與執(zhí)行如何聯(lián)動(dòng)?這里我們總結(jié)為三個(gè)環(huán)節(jié),或者說(shuō)供應(yīng)鏈的三道防線,那就是需求預(yù)測(cè)、庫(kù)...
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聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力 外包非核心業(yè)務(wù)
從字面上看,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能給你帶來(lái)持久的差異化優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略外包如影隨形:聚焦核心...
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供應(yīng)商集成:供應(yīng)商管理的最高層次
供應(yīng)商集成是供應(yīng)商管理的最高階段,就是把關(guān)鍵供應(yīng)商集成到公司的供應(yīng)鏈里,讓他們成為公司的有機(jī)延伸。在設(shè)計(jì)階段,這意味...
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從訂單分配、到料號(hào)、到供應(yīng)商 三個(gè)不同層次的優(yōu)化
有個(gè)學(xué)員來(lái)信,說(shuō)建立有章可循的供應(yīng)商獎(jiǎng)懲,就是一定要讓供應(yīng)商很清楚地知道,他們表現(xiàn)的好壞(交貨、質(zhì)量)直接關(guān)系到 訂單分...
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VMI:如何計(jì)劃,如何管理?
VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的縮寫,英語(yǔ)的全稱是Vendor Managed Inventory,最早是在零售行業(yè)出現(xiàn)(傳統(tǒng)上,那個(gè)行業(yè)習(xí)慣于把供應(yīng)商...
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大型工業(yè)品企業(yè)案例:三管齊下降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存
周轉(zhuǎn)庫(kù)存就是為維持正常運(yùn)營(yíng)而備的庫(kù)存,此類庫(kù)存的驅(qū)動(dòng)因素是周轉(zhuǎn)周期,只有縮短周轉(zhuǎn)周期,才能降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存。
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混合采購(gòu)在多個(gè)方面績(jī)效最差
看到美國(guó)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)CEB(CorporateExecutiveBoard)的一份研究報(bào)告講的是集中采購(gòu)、分散采購(gòu),以及兩者的混合體:混合采購(gòu)...
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預(yù)測(cè)不是衡量準(zhǔn)確性, 而是偏差率
我們其實(shí)是很難分析賭對(duì)的原因,除了基本的“從數(shù)據(jù)出發(fā),由判斷結(jié)束”的需求預(yù)測(cè)流程,以及選擇更合適的數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型。 需求...
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設(shè)計(jì)優(yōu)化中,供應(yīng)鏈扮演關(guān)鍵角色
供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品開始的。供應(yīng)鏈上的成本,大部分取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì),比如材料選型、技術(shù)規(guī)格決定了產(chǎn)品成本,包裝設(shè)計(jì) 影響到物流...
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制造業(yè)如何做好產(chǎn)品質(zhì)量管理?
質(zhì)量問(wèn)題,說(shuō)到底是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)生死的戰(zhàn)略問(wèn)題。一家企業(yè)要長(zhǎng)久生存下去,產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、有保證,是最基本的前提。西門子...
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工廠財(cái)務(wù)管理
工廠管理龐大、復(fù)雜。一些企業(yè)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理,即便如此,作為管理人,尤其是財(cái)務(wù)管理,項(xiàng)目進(jìn)行建議或者改革前,可...
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微博營(yíng)銷中的互動(dòng)策略
受到越來(lái)越多企業(yè)的重視,也在營(yíng)銷體系中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但需要看到的是,微博作為新型營(yíng)銷渠道,關(guān)鍵在于互動(dòng)?;?..
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生產(chǎn)與質(zhì)量: 管理也需要藝術(shù)
良好的品質(zhì)保證體系才能保持企業(yè)贏利和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。離開了品質(zhì)管理,企業(yè)絕對(duì)不可能有持續(xù)提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后路。市場(chǎng)...
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制造業(yè)如何優(yōu)化庫(kù)存管理?
對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),如果我們庫(kù)存管理管的好,那么無(wú)疑是對(duì)于我們?cè)诮窈蟮匿N售過(guò)程中提供了好的保障。如果管理的不好,那就有點(diǎn)...
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企業(yè)規(guī)范化管理之物流采購(gòu)
物流和采購(gòu)不一樣,采購(gòu)和物流分不開。所以放在一起談。在當(dāng)今社會(huì),沒(méi)有物流的配合,采購(gòu)工作很難展開。物流就是為采購(gòu)配套...
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制造業(yè)如何管理80后員工?
本期特別關(guān)注金、木、水、火、土之水:總結(jié)人力資源與財(cái)務(wù)管理。管理者對(duì)80、90后員工已有很多成見,而80、90后員工希望得到...
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項(xiàng)目管理: 如何給別人準(zhǔn)確的信號(hào)?
人生處處充滿意外,我們必須像練習(xí)走鋼絲一樣,帶著微笑、抬頭挺胸,若是不深掉落,就重新在站起來(lái),當(dāng)我們不再在意“意外”...
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做一個(gè)輕松的經(jīng)理人
總結(jié)了十八個(gè)重要的小貼士,十個(gè)讓你做事理性獲得尊敬,八個(gè)讓你工作從此輕松暢快,前提是您能根據(jù)自己現(xiàn)狀很好執(zhí)行。
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業(yè)績(jī)是衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)?
企業(yè)是以業(yè)績(jī)求生存,靠業(yè)績(jī)謀發(fā)展的,沒(méi)有業(yè)績(jī),企業(yè)就無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng),皮之不存,毛將焉附?衡量員工工作好壞,當(dāng)然不能離開...
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經(jīng)理:是時(shí)候營(yíng)造快樂(lè)了
經(jīng)驗(yàn)證明:快樂(lè)能增強(qiáng)創(chuàng)造力,在工作目標(biāo)清楚明白的情況下是不會(huì)影響生產(chǎn)力的??鞓?lè)起來(lái)吧一一這會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)精力充沛、士氣...
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用歸零的心態(tài) 實(shí)現(xiàn)積累樹人
先從積累開始談起吧,何謂積累,積累就是為了將來(lái)發(fā)展的需要,逐漸聚集起有用的東西,使之慢慢增長(zhǎng),完善。從這層意思上不難...
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員工:好的溝通力真的很重要
在實(shí)際工作中,善于溝通,良好的溝通效果往往會(huì)使人很快在工作中打開局面,贏得寬松的發(fā)展空間,并且有較高的成就感,而不善...
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公交車要進(jìn)站了 你現(xiàn)在站在那里?
在臺(tái)北每次對(duì)學(xué)生們講演,最喜歡分享自己讀中學(xué)時(shí)的乘車經(jīng)驗(yàn),每天都有不同的狀況不同的氛圍和不同的感受。讓我年輕時(shí)的生命...
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的7大誤區(qū)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是什么?如何管理好你的團(tuán)隊(duì)?管理好團(tuán)隊(duì)的技巧有哪些?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有哪些誤區(qū)?成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如何避免誤區(qū)?跟...
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2016年最值得關(guān)注的5大營(yíng)銷思維變革
以下全球領(lǐng)先的智能化營(yíng)銷服務(wù)商Webpower分享的5個(gè)最前沿的營(yíng)銷思維,將為你提供清晰的脈絡(luò),及時(shí)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)第一手動(dòng)向。
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的多元化理論
該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是具某種個(gè)性上與習(xí)慣性的特質(zhì)。特質(zhì)包括聰明、自信、熱情、堅(jiān)持、勇敢、樂(lè)觀、氣質(zhì)、魅力等等。
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企業(yè)戰(zhàn)略制定與目標(biāo)分解
近年來(lái),隨著市場(chǎng)及外圍環(huán)境的變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再單一體現(xiàn)在產(chǎn)品或市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)上,而是直接體現(xiàn)在企業(yè)管理的層次及...
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如何提升企業(yè)生產(chǎn)成本效率
企業(yè)如何做到提升生產(chǎn)成本效率,本文分享當(dāng)下熱門且已經(jīng)在眾多企業(yè)管理中檢驗(yàn)成功的四種具體措施。
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如何管理下屬員工?領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的小技巧
給其在他人面前表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵(lì)他們用事實(shí)證明自己的能力。
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企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理
確定目標(biāo)是最高管理層的第一要?jiǎng)?wù);實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是管理行為的全部意義所在。領(lǐng)導(dǎo)行為的正當(dāng)性、感召的力量、跟從者的規(guī)模取決于目...
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市場(chǎng)在前,營(yíng)銷隨后
大數(shù)據(jù)的到來(lái)顛覆了好多傳統(tǒng)的模式,從最基本的衣食住行到商業(yè)化的變革,新的模式隨處可見。所以,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展...
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職業(yè)化是效能管理基礎(chǔ)
現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)普遍存在的人力資源顯形浪費(fèi),如大材小用、無(wú)價(jià)值和非熟練的工作行為;隱形浪費(fèi)如小材大用、潛能被抑制、知識(shí)不共享...
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人本管理六大要素成為企業(yè)管理新時(shí)尚
人本管理,就是一切從人出發(fā),以人為中心的管理模式,人本管理主張人事實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具,更是組織的發(fā)展目的,因此人本管...
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用人本管理提升企業(yè)核心能力
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,表現(xiàn)為企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此,不斷提升企業(yè)的核心能力,是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...
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如何為企業(yè)謀略
在世界的戰(zhàn)略歷史上,能夠?qū)?zhàn)略實(shí)踐與戰(zhàn)略理論集于一身的戰(zhàn)略家,只有中國(guó)的孫子和毛澤東。我們?cè)陬I(lǐng)會(huì)毛澤東戰(zhàn)略理論的時(shí)候...
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莫用生意思維度營(yíng)銷
作為營(yíng)銷人,把工作的某種外延作為生意,不論是潛意識(shí)還是工作準(zhǔn)則,都是極其危險(xiǎn)的,這樣就會(huì)以生意的狹隘和欲望的貪婪而使...
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企業(yè)戰(zhàn)略制定與目標(biāo)分解
筆者在多年輔導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化管理的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象,這是一件很可怕的事。于是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要用動(dòng)...
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管理的本質(zhì)之文化基因
文化本質(zhì)是社會(huì)或人類群體的某種慣性,都是在描述人們?cè)谒季S或者行為上的一種慣性。所有的文化現(xiàn)象首先是與人有關(guān)的現(xiàn)象,離...
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管理者第一要?jiǎng)?wù)就是管好自己
管理的第一要?jiǎng)?wù)是什么?通常我們的理解是管別人、理事務(wù),比如為下屬分工、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、糾正等,這就是我們常說(shuō)的管理。...
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好戰(zhàn)略如何贏得資本市場(chǎng)青睞
分析師認(rèn)為,將不同行業(yè)捆綁在一起毫無(wú)價(jià)值。通常,由于每個(gè)行業(yè)各自的復(fù)雜性,它們?cè)谌A爾街是被獨(dú)立分析和評(píng)估的。
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銷售人員如何應(yīng)對(duì)危機(jī)
什么是銷售?站在顧客的立場(chǎng)來(lái)說(shuō),就是這下面的最簡(jiǎn)單的五句話:買的明白、買的放心、買的滿意、買的舒服、買的有價(jià)值。
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CEO必練的三個(gè)管理內(nèi)功
在《行成于思》一書中,筆者曾形象地寫道:“管理是什么?像一個(gè)方塊,似一個(gè)圓弧,合在一起就像清朝的銅錢:內(nèi)方外圓?!?/p>
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企業(yè)并購(gòu)后文化差異帶來(lái)的沖突與管理
許多企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中,考慮的最多的是如何更加合理有效地配置資源,而忽略了不同企業(yè)間的文化因素。那么在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中是...
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銷售職業(yè)的魅力
目前中國(guó)營(yíng)銷人員近7000萬(wàn),大家對(duì)于銷售的認(rèn)識(shí)不盡相同,有人說(shuō)“銷售就是賣產(chǎn)品”,有人說(shuō)“銷售就是賣服務(wù)”,還有人告訴...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌打造的5個(gè)步驟
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌怎么做?剛好相反,先做口碑,再做忠誠(chéng)度直到全面覆蓋受眾。以下是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌打在的5個(gè)步驟...
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制造業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行全生命周期管理
在海內(nèi)外政策、尺度與市場(chǎng)的鞭策下,LCA在疾速浸透到成本環(huán)境庇護(hù)的各個(gè)范疇,LCA在技能研發(fā)、產(chǎn)物籌劃、綠色制作、干凈出產(chǎn)...
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大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
組織決策者要跨越大數(shù)據(jù)時(shí)代的“數(shù)據(jù)鴻溝”,就需要具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)生態(tài)三大能力。
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淺談企業(yè)的渠道建設(shè)
對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)招商往往是建立營(yíng)銷渠道的第一步,尤其是在資源能力有限的中小企業(yè)更應(yīng)該重視招商工作的重要性。
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管理者應(yīng)做到“五到”
作為管理者應(yīng)該采用走動(dòng)式管理,呆在辦公室的時(shí)間不宜太久,只有經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)才能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,才能了解普通員工對(duì)公司管...
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數(shù)字時(shí)代的品牌演進(jìn)
當(dāng)可口可樂(lè)崛起的時(shí)候,品牌的定義是:“包裝,口號(hào)和一個(gè)神秘的配方。
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管理者千萬(wàn)別毀了表?yè)P(yáng)員工的機(jī)會(huì)
主管口頭或書面贊許員工表現(xiàn),本來(lái)是一件正面的事情,而且往往不用花錢就可以做到。然而,每天在世界上的某個(gè)辦公室里,都有...
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建立品牌相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在品牌宣傳、營(yíng)銷推廣中,只有制造“對(duì)比”,才能“呈現(xiàn)價(jià)值的相對(duì)優(yōu)勢(shì),給予消費(fèi)者購(gòu)買的理由”。為什么說(shuō)是相對(duì)優(yōu)勢(shì)?因?yàn)?..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何塑造品牌
美國(guó)某著名品牌專家認(rèn)為品牌意義與價(jià)值就是消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的結(jié)果,并通過(guò)儲(chǔ)存記憶中品牌聯(lián)想而反映出來(lái)的。在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限普...
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現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源方面的問(wèn)題
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,人力資源是非常重要的動(dòng)力,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提高的過(guò)程中,人力資源管理方法出現(xiàn)了不能更好的適應(yīng)...
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智能制造:未來(lái),我們需要什么樣的自動(dòng)化工程師?
10月28日在上海交通大學(xué)舉辦的“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,作者受邀作為企業(yè)代表分享智能時(shí)代的工程師能力需求...
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科爾尼模型——新產(chǎn)品是外包,還是自制?
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互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場(chǎng)發(fā)展大格局
互聯(lián)網(wǎng)思維一次早就被媒體廣為傳播與應(yīng)用,所謂互聯(lián)網(wǎng)思維可以理解為區(qū)別于傳統(tǒng)的思維方式,其屬性有公開、透明、互動(dòng)的意思...
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如何做到品牌傳播的頂層創(chuàng)新
跨界整合是對(duì)舊模式舊習(xí)慣的改變,是對(duì)內(nèi)能否戰(zhàn)勝自身慣性的挑戰(zhàn),任何的改變,首先需要打破的是企業(yè)家自己,打破自己原有的...
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多元化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略管理
所謂的整合營(yíng)銷,不僅是最初單純的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,去論壇發(fā)點(diǎn)貼、弄幾個(gè)博客、網(wǎng)站上沒(méi)事轉(zhuǎn)載點(diǎn)別人文章或者去一些發(fā)布廣告的地方...
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培育質(zhì)量人 提高產(chǎn)品質(zhì)量
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,已經(jīng)把人力資源作為第一資源,開發(fā)企業(yè)的人力資源,越來(lái)越具有決定性的意義。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的三大戰(zhàn)略資...
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從工作動(dòng)機(jī)出發(fā)談企業(yè)管理的有效激勵(lì)
企業(yè)管理中,有效激勵(lì)可以激發(fā)員工活力,幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。本文從人的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析,提出了工作動(dòng)機(jī)在人力資源管理中的...
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企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力提升的方法
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù),是關(guān)乎于一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié),如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題,可能會(huì)讓一個(gè)企業(yè)面臨倒閉、虧空...
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庫(kù)存控制三原則
庫(kù)存是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的粘合劑,也是矛盾的焦點(diǎn)之一。銷售側(cè)重客戶服務(wù)水平,要求多放庫(kù)存;供應(yīng)鏈兼顧效率和成本,希望少放庫(kù)存。
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人性化管理與狼性管理需交融使用
有很多人說(shuō)企業(yè)用人性管理方法很好,但很多時(shí)候不知道在什么時(shí)候用人性,用了人性,企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力。狼性文化和人性文化如何...
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供應(yīng)商管理:大批量與小批量行業(yè)的區(qū)別
對(duì)于中國(guó)制造來(lái)說(shuō),我們當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)在大批量行業(yè)。大批量行業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)比較充分,供應(yīng)商管理可以更多地依賴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
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企業(yè)管理中的效率與人性
現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學(xué)自產(chǎn)生伊始,就一直在效率與人性這兩條主線的引導(dǎo)下,不斷演化和發(fā)展。一條線是科學(xué)主義范式,強(qiáng)調(diào)企業(yè)...
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知道你是誰(shuí),別人是誰(shuí)
在企業(yè)當(dāng)中也是一樣,每個(gè)人都按照自己的邏輯思維判斷和處理事情,常常使企業(yè)信息溝通障礙、效率低下等,更甚者,人與人之間...
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理五大注意
財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不力,企業(yè)很多成本將會(huì)上升;銷售會(huì)受到很大影響,比如應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬、...
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管理對(duì)信息化建設(shè)的作用
作為監(jiān)理方參與項(xiàng)目的人員熟悉信息技術(shù),因此能向甲方提供他所需要的有關(guān)知識(shí)。這樣使得甲方所缺乏的知識(shí)得到了補(bǔ)償,能夠?qū)?..
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運(yùn)用四分法來(lái)識(shí)別、管控供應(yīng)鏈庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
所有的庫(kù)存都是“合理”的,并不意味著我們就把頭埋在沙子里,對(duì)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)視而不見。這里要介紹的庫(kù)存四分法,就是幫助我們...
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那些搶走企業(yè)財(cái)富的10種“隱性成本”
近年來(lái),不少企業(yè)都感到增長(zhǎng)難了,盈利少了,走不動(dòng)了。覺得外部經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境利好減少,覺得內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了漏洞。
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企業(yè)投資怎樣在財(cái)務(wù)管理中要效益
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理越重要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)進(jìn)行各種投資活動(dòng),只有保證良好的投資效益,才能確保企業(yè)資金鏈的良好...
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處理客戶疑議時(shí)的 “五大技巧”
客戶對(duì)商品提出反對(duì)意見是銷售活動(dòng)中的一種必然現(xiàn)象,它既是成交的障礙,又是客戶有購(gòu)買意向的征兆。如果客戶沒(méi)有購(gòu)買的興趣...
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管理決策的黃金法則
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈的變化與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn),...
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談判: 是一場(chǎng)以雙贏為目的的生意
談判時(shí)在為雙方謀求共同的利益有句名言說(shuō)道:“世界上沒(méi)有永恒的敵人,也沒(méi)有永恒的朋友,只有永恒的利益?!边@句話深刻而直...
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企業(yè)危機(jī)公關(guān):遵循三大原則,讓危機(jī)處理更高效
企業(yè)危機(jī)公關(guān)如何進(jìn)行才更有效?不僅要求企業(yè)公關(guān)人員具備專業(yè)的公關(guān)、傳播知識(shí),還需要他們以高度的戰(zhàn)略眼光來(lái)處理危機(jī)。因...
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淺談企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理法則
危機(jī)公關(guān)這個(gè)詞語(yǔ)對(duì)于部分企業(yè)可能會(huì)比較陌生,但是它卻是企業(yè)發(fā)展道路上的一大桎梏。由于企業(yè)的管理缺陷、同行競(jìng)爭(zhēng)、遭遇惡...
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向乾隆學(xué)習(xí):管理“和珅式”員工
企業(yè)中,管理者一般心理壓力較大,需要有這樣的“人才”來(lái)緩解一下自己的心理壓力。有些管理者愛慕虛榮,也需要這樣的“人才...
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企業(yè)盈利,老板需要關(guān)注的三類成本
本文從另一個(gè)角度來(lái)看待成本:產(chǎn)品成本、運(yùn)營(yíng)成本和庫(kù)存成本,因?yàn)楫a(chǎn)品的綜合成本主要是設(shè)計(jì)階段決定的,設(shè)計(jì)是否優(yōu)化,選材...
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打造團(tuán)隊(duì)精神的巨艦
長(zhǎng)久以來(lái),以傳統(tǒng)權(quán)力思想為本的中國(guó)社會(huì),更注重的是集體利益高于個(gè)人利益。這樣的價(jià)值取向發(fā)展到極致,集體主義的獨(dú)特表象...
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“機(jī)器換人”真的能解決工廠生產(chǎn)管理問(wèn)題嗎?
當(dāng)前3C電子制造業(yè)、工程機(jī)械領(lǐng)域以及傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型行業(yè)對(duì)于工業(yè)機(jī)器人的需求日趨旺盛
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催貨是有學(xué)問(wèn)的
催貨是有學(xué)問(wèn)的
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會(huì)設(shè)安全庫(kù)存,再訂貨點(diǎn)的計(jì)算就很容易
在庫(kù)存計(jì)劃領(lǐng)域,除了安全庫(kù)存,經(jīng)常打交道的還有再訂貨點(diǎn)(或者就叫訂貨點(diǎn))。其邏輯是一旦庫(kù)存降到預(yù)設(shè)的水位(再訂貨 點(diǎn),ROP...
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小批量行業(yè) ,如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈
在飛機(jī)制造這樣的小批量行業(yè),供應(yīng)鏈之所以復(fù)雜,一方面體現(xiàn)在產(chǎn)品的零件數(shù)量、技術(shù)和工藝本身的難度上,另一方面 也體現(xiàn)在多...
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不會(huì)撒謊, 成不了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者?
在日常生活中,說(shuō)謊簡(jiǎn)直可以說(shuō)是家常便飯。究其原因,也許一部分就在于謊言可以潤(rùn)滑人際關(guān)系,減少人與人之間的摩擦。有本事...
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領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握——三項(xiàng)核心技能
一位優(yōu)秀的一線領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不會(huì)是過(guò)去那種命令-控制型的領(lǐng)導(dǎo)。那種只知道每天下命令、每年做考核的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)闆](méi)有員工再愿意為...
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供應(yīng)鏈管理:高增長(zhǎng)、高成本的轉(zhuǎn)型出路
作為一個(gè)企業(yè),不管是傳統(tǒng)企業(yè) 還是新興企業(yè),其核心職能可以歸納為 三大塊:設(shè)計(jì)開發(fā)好產(chǎn)品,營(yíng)銷賣個(gè)好 價(jià)錢,供應(yīng)鏈以合適...
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銷售人員質(zhì)變法則:對(duì)能力態(tài)度的雙重提升
有人說(shuō):銷售是進(jìn)入門檻最低的一個(gè)行當(dāng),和其他行業(yè)相比,該領(lǐng)域的從業(yè)人員最多,基本薪資水平也是當(dāng)前最低的。事實(shí)的確如此,...
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企業(yè)人力資源管理 必須做好的三大工作
工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作之一,由于它對(duì)人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效管理及培訓(xùn)開發(fā)等環(huán)節(jié)都有...
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供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”
在硅谷,每當(dāng)我說(shuō)起自己是做供應(yīng)鏈管理的時(shí),常常就有人問(wèn),你做的是SRM軟件(供應(yīng)商關(guān)系管理)還是CRM軟件(客 戶關(guān)系管理)?是...
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人力資源管理 的四項(xiàng)工具
職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則,任何的管理都是從管理職位開始的。但是,在實(shí)際管理中,職責(zé)不清,權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在...
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從采購(gòu)到供應(yīng)管理
在供應(yīng)鏈管理的三大職能中,供應(yīng)管理與供應(yīng)鏈管理只是一字之差,可以說(shuō)是供應(yīng)鏈管理的“近親”。但是,供應(yīng)管理的重點(diǎn)是供應(yīng)...
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從數(shù)據(jù)里面學(xué)什么?
人們經(jīng)常抱怨沒(méi)數(shù)據(jù),其實(shí)一個(gè)公司數(shù)據(jù)再少,也會(huì)有發(fā)貨數(shù)據(jù),因?yàn)樗麄円窟@個(gè)來(lái)向客戶收錢。光從這些發(fā)貨數(shù)據(jù) 中,我們就可...
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供應(yīng)商管理:大批量與小批量行業(yè)的區(qū)別
- 運(yùn)動(dòng)控制
- 伺服系統(tǒng)
- 機(jī)器視覺
- 機(jī)械傳動(dòng)
- 編碼器
- 直驅(qū)系統(tǒng)
- 工業(yè)電源
- 電力電子
- 工業(yè)互聯(lián)
- 高壓變頻器
- 中低壓變頻器
- 傳感器
- 人機(jī)界面
- PLC
- 電氣聯(lián)接
- 工業(yè)機(jī)器人
- 低壓電器
- 機(jī)柜