李健熙，1942年1月出生于韓國(guó)，韓國(guó)三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉第三子，1987年出任三星會(huì)長(zhǎng)。韓國(guó)首富，2013福布斯全球億萬(wàn)富豪榜排名第六十九位。5月中，韓國(guó)三星電子公司會(huì)長(zhǎng)李健熙突發(fā)心肌梗塞入院的新聞，震動(dòng)了整個(gè)韓國(guó)。李健熙被稱為韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”，一手打造了“韓國(guó)人從生到死都離不開(kāi)”的三星帝國(guó)，他的一舉一動(dòng)自然受到矚目。
　　
　　5月中，韓國(guó)三星電子公司會(huì)長(zhǎng)李健熙突發(fā)心肌梗塞入院的新聞，震動(dòng)了整個(gè)韓國(guó)。李健熙被稱為韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”，一手打造了“韓國(guó)人從生到死都離不開(kāi)”的三星帝國(guó)，他的一舉一動(dòng)自然受到矚目。
　　
　　“除了老婆孩子，其余全換掉！”
　　
　　李健熙是三星創(chuàng)始人李秉喆的第三個(gè)兒子。由于父親一心撲在事業(yè)上，李健熙很小就被送到鄉(xiāng)下奶奶家寄養(yǎng)，13歲時(shí)又被送到東京讀書(shū)。在那青春敏感的歲月，異鄉(xiāng)的孤獨(dú)讓李健熙養(yǎng)成了內(nèi)向的性格，被朋友戲稱為“呆若木雞”。在日本早稻田大學(xué)商學(xué)院讀完本科后，李健熙在美國(guó)華盛頓大學(xué)拿到了MBA學(xué)位。1966年，他進(jìn)入三星下屬企業(yè)“中央日?qǐng)?bào)—東洋電視臺(tái)”，并在第二年與該臺(tái)會(huì)長(zhǎng)的大女兒洪羅喜結(jié)婚。
　　
　　因?yàn)樾袨轱L(fēng)范酷似其父，三兄弟中李健熙最受李秉喆賞識(shí)。1987年父親病故，45歲的他接過(guò)了三星集團(tuán)的管理權(quán)。那時(shí)的三星集團(tuán)已是韓國(guó)的制造業(yè)龍頭，業(yè)務(wù)橫跨石化、造船、航空、金融、電子、日用品等各領(lǐng)域。作為這艘“航母”的掌舵者，李健熙在就任后前5年十分安靜，以至于1993年他突然“急轉(zhuǎn)舵”時(shí)，不少人猝不及防。
　　
　　1993年1月，三星總部大樓27樓大會(huì)議室，李健熙與下屬公司的社長(zhǎng)們面對(duì)面坐下。他緩慢而堅(jiān)定地開(kāi)口：“讓我們重新出發(fā)吧，這是為21世紀(jì)做好準(zhǔn)備的最后一次機(jī)會(huì)了。”社長(zhǎng)們聽(tīng)了都很不解——當(dāng)時(shí)的三星已是韓國(guó)第一，一片欣欣向榮，還要出發(fā)什么？但李健熙卻敏銳察覺(jué)到了平靜下的危機(jī)。
　　
　　2月，李健熙帶領(lǐng)下屬公司社長(zhǎng)前往美國(guó)洛杉磯，考察三星產(chǎn)品的境遇。時(shí)任三星電子半導(dǎo)體部門副社長(zhǎng)的李亨道回憶稱：“當(dāng)時(shí)我們?nèi)チ撕芏嚯娮淤u場(chǎng)和百貨商店，看到三星的電子產(chǎn)品被放在不起眼的角落，落滿灰塵。”這給了李健熙很大的刺激，而讓他決定徹底改革的，是一份報(bào)告書(shū)和一盤錄像帶。
　　
　　這份報(bào)告名為“經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)”，來(lái)自一位叫福田的日本顧問(wèn)。李健熙在飛往德國(guó)法蘭克福的飛機(jī)上打開(kāi)了這份報(bào)告，里面的內(nèi)容讓他的心涼了半截——福田列舉了三星的一系列問(wèn)題：?jiǎn)T工都很優(yōu)秀，但研究結(jié)果傳達(dá)不上去；陷入國(guó)內(nèi)第一的自負(fù)中，不進(jìn)行創(chuàng)新；不提前做好準(zhǔn)備，而是出現(xiàn)問(wèn)題后花錢消災(zāi)；管理人員太過(guò)著急，只會(huì)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和結(jié)果……“我是做好遞交辭呈的心理準(zhǔn)備才寫這份報(bào)告的。我在兩三年間向經(jīng)辦負(fù)責(zé)人提交了3次建議書(shū)，提出了10多條改善方案，可是都遭到了拒絕……三星的水平太低了，絕不可能在和世界優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之中取勝！”福田寫道。
　　
　　同一天，李健熙還收到了一盤三星內(nèi)部廣播組制作的錄像帶，內(nèi)容是在三星的洗衣機(jī)生產(chǎn)車間偷拍到的情景：洗衣機(jī)上蓋開(kāi)關(guān)部分的一個(gè)塑料部件大了一點(diǎn)，無(wú)法安裝。員工們竟若無(wú)其事地用刀削掉2毫米左右繼續(xù)組裝。也就是說(shuō)，這些產(chǎn)品從生產(chǎn)出來(lái)時(shí)就是次品。
　　
　　怎么會(huì)這樣！李健熙暴跳如雷：“秘書(shū)室室長(zhǎng)、總經(jīng)理、社長(zhǎng)都對(duì)我撒了謊！病菌侵入到家里，卻被隱瞞了5年、10年！”他馬上打電話給身在首爾的秘書(shū)室室長(zhǎng)：“讓各位社長(zhǎng)和高管全到法蘭克福集合！”三星核心經(jīng)營(yíng)層200余人匆忙搭上了飛往法蘭克福的航班。
　　
　　這次會(huì)議持續(xù)了16天。會(huì)上，李健熙宣布：“現(xiàn)在是產(chǎn)品信用和形象的時(shí)代，每個(gè)次品都是侵蝕公司的癌細(xì)胞！現(xiàn)在開(kāi)始，三星會(huì)放棄以數(shù)量為主的經(jīng)營(yíng)，走質(zhì)量路線。除了老婆孩子，其余全換掉！”一名參會(huì)人員小心翼翼地開(kāi)口：“會(huì)長(zhǎng)，我們還不能放棄數(shù)量。”李健熙聽(tīng)到這話，把手上的茶匙狠狠摔在桌子上，踢開(kāi)門走了出去。屋里的人從沒(méi)見(jiàn)過(guò)李健熙發(fā)這么大的火，臉都嚇得煞白。不少人以為，李健熙只是一時(shí)氣話，他卻用行動(dòng)證明了改革才剛開(kāi)始。
　　
　　為錯(cuò)誤決策承擔(dān)責(zé)任
　　
　　李健熙的第一項(xiàng)改革，就是抓質(zhì)量?！独罱∥鮽鳌分忻枋鲞^(guò)這樣一件事：“1995年在韓國(guó)飛往西雅圖的飛機(jī)上，一位坐在頭等艙的中年人將手中的滑蓋手機(jī)打開(kāi)又合上，合上又打開(kāi)，緊鎖的眉頭預(yù)示著他將要做一個(gè)重要的決定。到了地面，他拿出手機(jī)，撥號(hào)給市場(chǎng)部經(jīng)理，說(shuō)出了一句讓身邊工作人員驚異的話：15萬(wàn)部手機(jī)全部召回，所有代價(jià)我們承擔(dān)，以后不再生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品！”當(dāng)時(shí)，三星生產(chǎn)的手機(jī)頻遭投訴，李健熙竟下令全部召回并當(dāng)眾銷毀，在業(yè)界引起巨大震動(dòng)。同時(shí)，李健熙還要求把每件次品生產(chǎn)的全過(guò)程記錄下來(lái)，力求找出原因，從根源上杜絕不合格。
　　
　　李健熙的第二項(xiàng)改革，就是重研發(fā)。在三星電子的價(jià)值創(chuàng)新中心里，研發(fā)人員每周7天、每天24小時(shí)不間斷地提供創(chuàng)意并試驗(yàn)，不解決問(wèn)題不許回家。李健熙還提出了“朝七晚四”的上下班制度。之前，三星員工都是“朝九晚六”，不少人下班后就去吃飯、喝酒。李健熙認(rèn)為，改成四點(diǎn)下班，員工一般會(huì)在公司留一會(huì)，多出的時(shí)間可以用來(lái)學(xué)習(xí)。
　　
　　李健熙對(duì)人才的重視，也體現(xiàn)在薪酬和獎(jiǎng)金上：在三星，只要有實(shí)力，就不用受年資或職位的束縛，核心人才的年薪比社長(zhǎng)還多兩三倍。
　　
　　李健熙的改革在初期并不順利。1994年，他投資三星汽車，但當(dāng)時(shí)韓國(guó)汽車產(chǎn)能早已過(guò)剩，汽車公司很快債臺(tái)高筑，李健熙被批為“一事無(wú)成的管理者”。1998年，李健熙捐出20億韓元個(gè)人財(cái)產(chǎn)給公司償還債務(wù)，承認(rèn)自己投資失誤。美國(guó)《財(cái)富》雜志稱贊他為“為錯(cuò)誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。
　　
　　一次失敗并未阻止李健熙改革的步伐，他大刀闊斧地整編，只保留三星最有盈利前景的核心項(xiàng)目，如消費(fèi)類電子產(chǎn)品、金融、貿(mào)易和服務(wù)，將其它邊緣的、虧損的領(lǐng)域全部放棄。2000年，三星公司上市股票市值達(dá)98億美元，幾乎相當(dāng)于現(xiàn)代公司、LG公司和SK公司股票市值的總和。更重要的是，它引領(lǐng)了韓國(guó)企業(yè)重視質(zhì)量的風(fēng)潮。
　　
　　“只要他咳嗽，韓國(guó)就會(huì)感冒”
　　
　　在李健熙心里，似乎沒(méi)有成功，只有永遠(yuǎn)的危機(jī)。2010年，他曾說(shuō)：“三星如今推出的大多數(shù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)將在10年內(nèi)消失。我們應(yīng)該重新開(kāi)始，沒(méi)有時(shí)間可以浪費(fèi)了。”2013年三星手機(jī)出貨量創(chuàng)下新紀(jì)錄，但李健熙在2014年初依然呼吁變革：“我們必須以更大的力度推進(jìn)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)。”
　　
　　工作之外的李健熙是個(gè)安靜的人。他居住在首爾幽靜的漢南洞富人區(qū)，沒(méi)事愛(ài)和狗談心。李健熙從小鐘情于電影，曾夢(mèng)想成為電影導(dǎo)演。一周里總有幾天，他會(huì)帶著三明治到露天電影院，看上午9點(diǎn)場(chǎng)的電影。晚上則是他的工作時(shí)間，他常常幾小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)，陷入冥想。“有一次，我連續(xù)48小時(shí)獨(dú)自在家，看書(shū)聽(tīng)音樂(lè)。等我出門時(shí)，已經(jīng)解決了問(wèn)題。”他和妻子共有4名子女：獨(dú)子李在镕和3個(gè)女兒李富真、李淑顯和李尹馨。
　　
　　有媒體認(rèn)為，李健熙是“韓國(guó)標(biāo)志”，他的低調(diào)、回避社交代表了韓國(guó)企業(yè)家的風(fēng)范。路透社記者這樣形容他：“李健熙說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)，公眾場(chǎng)合罕見(jiàn)他的身影，但只要他咳嗽，韓國(guó)就會(huì)感冒。”
　　
　　李健熙目前仍在接受治療，媒體猜測(cè)，2012年出任三星副董事長(zhǎng)的李在镕最可能成為集團(tuán)繼承人。但對(duì)于三星來(lái)說(shuō)，李健熙一直是教父般的神圣存在。人們都希望，這位七旬老人能夠引領(lǐng)三星繼續(xù)走下去。