從國內(nèi)信息化建設(shè)比較成功的磁翻板液位計企業(yè)來看,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接支持是分不開的。 進(jìn)入WTO以后,在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)及調(diào)控下,我國儀器儀表企業(yè)通過努力,將會有更大的發(fā)展。
可以說儀器儀表企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)鍵是磁翻板液位計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和重視程度。同時,一些前人的失敗教訓(xùn)將成為實施信息化企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。還應(yīng)看到信息化建設(shè)涉及面廣,能否達(dá)到預(yù)想的效果,與管理有密切關(guān)系。如將信息化建設(shè)看成一個計算機(jī)項目,那成功率就大打折扣了。應(yīng)看到信息化建設(shè)的核心是科學(xué)管理,在此引用專家們常說的一句話:“管理信息是三分技術(shù),七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,由此可見管理之重要。應(yīng)用軟件的開發(fā)是信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵,在不降低水平的前提下,應(yīng)緊密結(jié)合本企業(yè)實際,這樣的軟件生命力才強(qiáng)。同時還應(yīng)看到磁翻柱液位計企業(yè)自己有所為、有所不為的道理,因此儀器儀表企業(yè)的信息化建設(shè)可以考慮采取外包的形式,這樣既可保證項目的水平,又可保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,還可降低成本。應(yīng)選好合作伙伴,對系統(tǒng)集成商或軟件開發(fā)商必須進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)制約,以保證項目的順利實施。還應(yīng)慎重采取分期投資、分批實施的方法。對于系統(tǒng)主機(jī)還可采取租賃方式,以減少投資風(fēng)險。