近日，一則消息備受關(guān)注：阿迪達斯公司已經(jīng)決定關(guān)閉其在華唯一一家直屬工廠。據(jù)知情人士透露，該工廠所有員工將就地解散，屆時工人會拿到（N+1）×月薪的補償款。“補償標(biāo)準(zhǔn)遠遠高于國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”。消息一出在微博上被大量轉(zhuǎn)發(fā)。人工成本的上漲帶給企業(yè)經(jīng)營的壓力之大可見一斑，行業(yè)巨頭都在朝著“工價洼地”遷徙。而放眼印刷業(yè)內(nèi)，不只人力成本在上升，各種不利因素也令印刷企業(yè)生存舉步維艱、投資熱情低迷。上游的印機裝備制造商們苦不堪言，眾多印機裝備制造企業(yè)負責(zé)人在接受《中國新聞出版報》采訪時紛紛表示，行業(yè)的“嚴(yán)冬”正在來臨。

 印刷企業(yè)：四面楚歌

 從河南省諸多小型印刷企業(yè)的考察中可以看到，很多企業(yè)都處于停工狀態(tài)，機器閑置、工人或休息或在車間內(nèi)留守，境況令人唏噓。人力成本上漲是誘因之一。正可謂幾家歡喜幾家愁，對于工人而言，工資上漲是好事兒，但是對于企業(yè)來說，一再上升的人力成本已經(jīng)開始令其吃不消了。反過來說企業(yè)的生存都難以為繼，員工的工資更不會有著落。

 一直以來，印刷包裝產(chǎn)業(yè)被譽為為其他行業(yè)“穿衣戴帽”的行業(yè)。消息中的阿迪達斯加工工廠撤離中國，同樣會對印刷包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生間接影響。正如江蘇昌昇集團營銷中心副總經(jīng)理楊明在其微博中所說：“這將會有很多代工廠和服務(wù)商受損，多米諾骨牌效應(yīng)，會使更多的印刷包裝企業(yè)受影響。”

 而人力成本上漲帶來的企業(yè)生存危機并不只存在于服裝業(yè)，印刷包裝業(yè)也同樣如此。來自折頁QQ群的信息，很多印刷企業(yè)老板感慨目前業(yè)務(wù)難做，其中最差的企業(yè)業(yè)務(wù)量下降20%以上。但折頁機長的月薪卻有提升，江浙一帶一名進口折頁機操作機長每月底薪從去年的3000元~3500元，已經(jīng)升至3500元~4500元。

 MBO印刷設(shè)備系統(tǒng)（北京）有限公司副總經(jīng)理陳大勇在接受采訪時表示，其實在印刷市場上也存在行業(yè)巨頭向“外”遷徙的案例。據(jù)他了解，一家知名的印刷企業(yè)，雖然不在行業(yè)百強名單中，但卻是行業(yè)中隱形的“巨人”，頗有實力，以往一般將工廠選擇建在一線城市的周邊地區(qū)，例如深圳的東莞、北京的燕郊等，目的就是通過低成本競爭市場。而據(jù)了解，最近正在開始計劃將工廠搬至越南。像這家印刷企業(yè)一樣的工廠還有很多，已經(jīng)出現(xiàn)了朝著人工成本較低的國內(nèi)西南地區(qū)以及我國周邊的東南亞地區(qū)遷徙的跡象。

印刷企業(yè)的生存艱難又何止人力成本上漲一項？報業(yè)市場形勢的不樂觀、電子出版物的沖擊、原材料價格的上漲、工價的一降再降……各種不利因素都令印刷企業(yè)的生存狀況堪憂。有消息稱，下半年中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將更加艱巨。生存還是毀滅，在以上背景下確實是個值得思考的問題。

 投資環(huán)境：信心不足

 就像楊明所說的多米諾骨牌效應(yīng)，印刷企業(yè)的日子不好過，帶給印機裝備制造商的壓力也是巨大的。談到目前國內(nèi)印刷機械的投資環(huán)境，楊明和陳大勇均說，目前印刷企業(yè)對設(shè)備的投資熱情并不高。同時陳大勇表示，在5月德國杜塞爾多夫的德魯巴展會上掀起了一陣購機熱潮之后，國內(nèi)企業(yè)逐漸地開始放慢投資的步伐，到下半年將進入投資的低谷期。

 楊明為記者分析了投資低迷的原因：“現(xiàn)在大家內(nèi)心都充滿了猶豫。”猶豫的原因主要來自兩個方面，首先來自于技術(shù)的發(fā)展。新型技術(shù)不斷推陳出新，雖是好事兒，但卻令印機制造企業(yè)和印刷企業(yè)因為無法把握未來行業(yè)發(fā)展方向而感到無所適從。楊明舉例，電子書包在美國等一些國家已經(jīng)開始強制推行，而我國并未制定出明確的實行時間表，如若真的采用電子讀物替代教材教輔，這將帶給教材教輔印刷領(lǐng)域顛覆性的變革，因此印刷企業(yè)心里沒底，表現(xiàn)在投資上就會猶豫不決。

此外，業(yè)內(nèi)都已看到數(shù)字印刷的好處，卻都一樣的舉棋不定。楊明解釋到，除卻商業(yè)印刷不談，在出版印刷領(lǐng)域，雖然數(shù)字印刷發(fā)展得很快，但其實目前仍有局限性，存在材料和使用條件尚不成熟、還未形成規(guī)模效應(yīng)、成本還沒有降下來等問題，而一旦以上問題得到解決，數(shù)字印刷是否真的會形成替代性的革命？大家現(xiàn)在心里依然沒底。以此類推，新技術(shù)、新媒體、新方法究竟會帶給印刷業(yè)怎樣的顛覆？這種顛覆會持續(xù)多久？目前大多數(shù)的印刷企業(yè)還沒有找到問題的答案，更沒有看到已經(jīng)在規(guī)?；a(chǎn)的成功案例，因此無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，對于投資購買數(shù)字印刷設(shè)備仍然持謹(jǐn)慎態(tài)度。

猶豫的另外一個原因來自于國家的經(jīng)濟背景。黨的十八大即將召開，業(yè)內(nèi)人士均在翹首企盼黨的十八大勝利召開之后可以有更多扶持印刷業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策的出臺。而在這之前，市場會以觀望為主。楊明表示，其實目前并不是所有企業(yè)都是停頓觀望的，也有企業(yè)在投資購置設(shè)備，但大多集中在技術(shù)進步和升級改造方面，解決眼前的設(shè)備升級、提升效率者居多，并不會對設(shè)備進行重復(fù)性購置。

是挑戰(zhàn)也是機遇

雖然環(huán)境不甚樂觀，但也有企業(yè)云：這是危機，更是機遇。陳大勇說，因為小企業(yè)更容易調(diào)轉(zhuǎn)船頭，而大企業(yè)的抗風(fēng)險能力更強，因此這種環(huán)境下最難受的其實是在中間占大多數(shù)的中型企業(yè)，他們走到了是繼續(xù)往前還是倒退回去的岔路口。而正是這種抉擇的機會讓一些企業(yè)停下來開始思考——企業(yè)的核心競爭力在哪里？如何另辟蹊徑施展差異化競爭優(yōu)勢？這種思考對于一些探索的成功者來說化危機為機遇。

陳大勇說，保持競爭力的途徑有兩種，一種是通過購買設(shè)備、提高技術(shù)門檻的方式，但不是所有企業(yè)都具備這種實力；另外一種是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，以此降低生產(chǎn)成本。但這也需要有詳細的核算過程，要想達到規(guī)?；仨氂凶銐蚨嗟幕钤础⒆銐蚴褂玫脑O(shè)備以及足夠多的人工，如若沒有，設(shè)備閑置、人工閑置將是更大的浪費。他舉例說，很多企業(yè)都在進行通過規(guī)模化生產(chǎn)增強競爭力的嘗試，北京盛通印刷股份有限公司、鴻博昊天、利豐雅高等公司在今年這樣的環(huán)境下不但沒有停止投資，反而都購置了多臺設(shè)備，大肆購買設(shè)備走的就是發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢的道路。而這種競爭環(huán)境導(dǎo)致的結(jié)果就是令印刷產(chǎn)業(yè)逐步淘汰落后產(chǎn)能，由市場的無序競爭變成巨頭競爭。這正是所有行業(yè)在發(fā)展中都會經(jīng)歷的過程。

楊明認(rèn)為走專業(yè)化道路、為主干企業(yè)做配套性服務(wù)，也是中小型企業(yè)生存下來的一種途徑。例如浙江地區(qū)的印刷企業(yè)就分工明確，圍繞著書刊印企，有多家做裝訂、覆膜等后道加工工藝的企業(yè)為之配套。各司其職，規(guī)模隨之提高，效率提高，成本下降。陳大勇也認(rèn)為，印刷企業(yè)在羽翼尚未豐滿之前不要一味地拼大而全，這無異于慢性自殺。中型企業(yè)唯有找到自己的競爭優(yōu)勢，進行特色經(jīng)營才能有自己的立足之本