軟銀中國(guó)的投資軌道

風(fēng)險(xiǎn)投資（簡(jiǎn)稱(chēng)VC）一般指的是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資，它是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)非常重要的角色，它不僅能幫助企業(yè)解決資金問(wèn)題，還能利用投資者自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)發(fā)展、壯大?？梢哉f(shuō)它與被投資企業(yè)的關(guān)系就像是土壤與種子（主要針對(duì)風(fēng)投在企業(yè)初期時(shí)介入的投資方式而言，這種方式稱(chēng)為“種子資本”）的關(guān)系，一次成功的風(fēng)投就相當(dāng)于一個(gè)優(yōu)秀的種子找到了一塊合適的土壤，注定會(huì)走上上市之路。

作為國(guó)內(nèi)一個(gè)老牌的VC，軟銀中國(guó)已經(jīng)形成了TMT、醫(yī)療健康、消費(fèi)升級(jí)、清潔能源四個(gè)領(lǐng)域的布局。阿里巴巴、分眾傳媒等高達(dá)幾十倍回報(bào)的明星項(xiàng)目不僅讓其聲名鵲起，也說(shuō)明了它投資上的獨(dú)到眼光。據(jù)宋安瀾介紹，基于團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的把握，它的投資賽道也在向消費(fèi)升級(jí)和能源效率領(lǐng)域快速拓變，2010年，它對(duì)愛(ài)社科技、神霧等專(zhuān)注于能源效率領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)注入資金就是其開(kāi)啟新投資領(lǐng)域的一個(gè)有力說(shuō)明。

誰(shuí)是“三歲孩子”？

相比于成立于歷史能追溯到1958年的神霧集團(tuán)，2009年成立、2010年就獲得軟銀中國(guó)風(fēng)投資金的北京愛(ài)社時(shí)代科技發(fā)展有限公司來(lái)說(shuō)，它更備受矚目。這個(gè)今年即將滿(mǎn)“三歲”的“孩子”正繼續(xù)著它的快速成長(zhǎng)之路。軟銀中國(guó)為什么會(huì)選擇愛(ài)社科技？按照軟銀中國(guó)的“4個(gè)P”（即團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品服務(wù)、企業(yè)成長(zhǎng)的潛力和可預(yù)測(cè)性）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一起對(duì)其作個(gè)簡(jiǎn)單剖析。

首先，團(tuán)隊(duì)。對(duì)于風(fēng)投選中的投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市是最明確的中短期目標(biāo)，愛(ài)社科技擁有一支具有專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)群體知識(shí)結(jié)構(gòu)完善，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均較為豐富。愛(ài)社科技創(chuàng)始人蔡茂林是國(guó)內(nèi)著名的氣動(dòng)力學(xué)家，曾在日本留學(xué)10年，在壓縮空氣節(jié)能技術(shù)研究及應(yīng)用上成績(jī)斐然，對(duì)日本豐田汽車(chē)、SMC公司成功進(jìn)行壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造。回國(guó)后成功創(chuàng)建一套壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造技術(shù)體系并應(yīng)用于多家著名企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能20%以上。

其次，產(chǎn)品服務(wù)。愛(ài)社科技作為國(guó)內(nèi)唯一一家專(zhuān)注于壓縮系統(tǒng)節(jié)能方案的供應(yīng)商，其創(chuàng)新性的“從源頭到末端”的節(jié)能理念已逐漸深入人心。不僅為諸多工業(yè)企業(yè)大大提高了壓縮空氣利用效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了“系統(tǒng)化、信息化、持續(xù)化、專(zhuān)業(yè)化”新四化管理效益。

第三，成長(zhǎng)潛力。截止2012年6月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，三年來(lái)愛(ài)社科技目前已實(shí)施改造企業(yè)中項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了節(jié)約5000萬(wàn)度電、18000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的成績(jī)。我國(guó)每年消耗于空壓機(jī)的耗電量高達(dá)2800億度，其中存在30%左右的節(jié)能潛力?？梢?jiàn)，未來(lái)的市場(chǎng)前景非常令人興奮。

最后，說(shuō)說(shuō)可預(yù)測(cè)性。就市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，目前正屬于愛(ài)社科技產(chǎn)品和服務(wù)的高成長(zhǎng)期。結(jié)合其每年以3倍速度增加的銷(xiāo)售額來(lái)說(shuō)，它在壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”的地位有著非?？煽康幕A(chǔ)。據(jù)公司主要負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不斷努力，2013年，它將成為中關(guān)村的瞪羚企業(yè)。

在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，風(fēng)投行為一直被稱(chēng)為是“勇敢者的游戲”，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資成為現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)必不可少的催化劑時(shí)，我們同樣應(yīng)該關(guān)心那些創(chuàng)新型企業(yè)，正是有了這些敢于創(chuàng)新的企業(yè)，才能為投資家創(chuàng)造更多的投資回報(bào)?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新型的公司都像是一個(gè)個(gè)“三歲孩子”，它們無(wú)所畏懼，并勇于為自己的成長(zhǎng)而不懈努力。借用某品牌的一句廣告語(yǔ)，“從種子到冠軍”就是其成長(zhǎng)軌跡的完美體現(xiàn)。