“我們在2007年就堅持實施推行合同能源管理項目了，為了讓政府和中國LED市場接受合同能源管理模式，我們采用了2200多盞LED路燈免費為北京市某區(qū)的多條道路的傳統(tǒng)路燈做了全面升級，耗資成本在170多萬，還不算其他花費。”中光高科的總經(jīng)理李如海告訴記者。

合同能源管理國外簡稱為“EMC“模式，是一種新型的市場化節(jié)能機制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式，以此來淘汰落后的產(chǎn)能。EMC能夠完成幫助政府實現(xiàn)節(jié)能減排目標、降低業(yè)主的生產(chǎn)成本，獲得了政府政策支持和業(yè)主青睞，并且在經(jīng)濟低迷情況下，EMC的優(yōu)勢便體現(xiàn)的更加明顯。

LED照明項目中，具備資質(zhì)的企業(yè)一般采取前期先墊資的方式為政府及合作客戶提供能源審計、項目設計、設備采購、工程施工等等一系列節(jié)能服務，雙方簽約的時間一般是5-10年，在節(jié)能改造后采購方得到了節(jié)能的效益后再收回利潤，這是雙方及銀行方均獲益的方式。

這兩年，中國LED行業(yè)市場正處于水深火熱的階段，行業(yè)的混亂致使LED企業(yè)生死存亡的例子在不斷發(fā)生。優(yōu)勝劣汰是企業(yè)在市場生存的法則，而行業(yè)標準的缺失，價格的凌亂，中小企業(yè)技術創(chuàng)新的滯后等等問題浮現(xiàn)水面，讓今年的LED行業(yè)面臨著必須重新洗牌的局面。

在面對整個產(chǎn)業(yè)大環(huán)境下的經(jīng)濟不是很樂觀的局面，“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出，要大力推行合同能源管理，而目前EMC項目仍在中國市場進展較慢，中國投資做EMC的LED企業(yè)還較少，EMC模式看上去是很美，但這對于很多LED企業(yè)來說去嘗試這樣的新興產(chǎn)業(yè)是要有一定的實力和風險。因在資金投入大、回收期限長，對節(jié)能公司而言，強大的持續(xù)融資能力是其做大做強的前提。由于目前國家激勵政策不足、國內(nèi)企業(yè)節(jié)能意識不強，政府雖然對于項目持高度支持，但實施起來卻阻礙重重，EMC現(xiàn)狀是“叫好但不叫座”。

比較欣慰的是，國家發(fā)改委發(fā)布公告稱，我國將從2012年10月1日起，按功率大小分五個階段逐步禁止進口和銷售普通照明白熾燈，禁止進口和銷售100瓦及以上普通照明白熾燈，2014年10月1日起禁止進口和銷售60瓦及以上普通照明白熾燈，2016年10月1日起禁止進口和銷售15瓦及以上普通照明白熾燈，或視中期評估結(jié)果進行調(diào)整。

白熾燈的淘汰將給LED帶來廣闊市場空間，國家的這一節(jié)能新政策能進一步將LED行業(yè)拉回正軌。眾多LED企業(yè)呼吁國家重視照明節(jié)能項目的大力推廣，注重EMC模式，促進我國LED照明行業(yè)的快速發(fā)展。