LED行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在嚴(yán)峻的內(nèi)、部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙層壓力下，中國(guó)LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的價(jià)格廝殺與洗禮。曾為深圳光電行業(yè)10強(qiáng)鈞多立，以及和鈞多立一樣小有名氣的愿景光電，再到近日被推上浪尖傳聞的浩博光電，這一系列的問(wèn)題與現(xiàn)象，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)眾多“同命相依”的嘆息，

除了嘆息之外，LED顯示屏企業(yè)更多是要反思，如何在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何才能立于不敗之地。當(dāng)下LED顯示屏已被廣泛應(yīng)用于廣告媒體、體院場(chǎng)館、舞臺(tái)演出等領(lǐng)域，也已成為中國(guó)LED應(yīng)用領(lǐng)域最為成熟的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，國(guó)內(nèi)約有1210家LED顯示屏生產(chǎn)廠家，LED電子顯示屏產(chǎn)值達(dá)219億元。規(guī)模小、行業(yè)集中度低，是中國(guó)LED行業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照。

每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從誕生至成熟的過(guò)程中，基本都要經(jīng)歷一個(gè)“一將功成萬(wàn)骨枯”的廝殺，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。N多“鈞多立”倒下的鮮血，僅僅一句“盲目擴(kuò)展、資金鏈斷裂”就能告慰、詮釋?深藏背后的罪惡之源究竟是什么?為什么規(guī)模不小的一個(gè)LED顯示屏大廠家，一夜之間就轟然倒下，而活下來(lái)的企業(yè)又該如何發(fā)展下去，這才是應(yīng)該值得我們?nèi)シ此嫉牡胤健?/p>

形式再怎么變化，還是那句“萬(wàn)變不離其宗”。LED顯示屏廠家只要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有別人不可復(fù)制的產(chǎn)品和服務(wù)，有別人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，這樣才能吸引到客戶;那么今天的中國(guó)LED顯示屏企業(yè)該如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?

從目前國(guó)內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面看，還基本處在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面的早期，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在：價(jià)格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個(gè)方面，現(xiàn)階段價(jià)格要素尤其凸顯。今天企業(yè)界、營(yíng)銷(xiāo)界眾多人士一提價(jià)格戰(zhàn)，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無(wú)是處，批判是主觀的，競(jìng)爭(zhēng)客觀存在，不會(huì)因?yàn)槟惴磳?duì)而消亡。

如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，才是本質(zhì)上是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要素上的有效組合。

一是要從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中清晰的找出最具有典型、代表性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素，把精力聚焦在最重要的因素——也就是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素上。

二是要深入研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(行業(yè)標(biāo)桿或同等當(dāng)量級(jí)對(duì)手)在主要競(jìng)爭(zhēng)要素上的優(yōu)勢(shì)，利用競(jìng)爭(zhēng)要素的組合創(chuàng)新，如：用服務(wù)抗衡價(jià)格，用渠道阻擊品牌等，制定有效的靠近、超越計(jì)劃。

三是要把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，這并不是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)際上只需要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般規(guī)律(常識(shí))就能清晰的透視眾多行業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，順勢(shì)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)要素組合。

四是要打造自己的品牌，優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)，走出一條別人無(wú)法復(fù)制的發(fā)展模式。

五是要給自己的企業(yè)做一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位，走低端，還是走高端。

什么事情都有路徑，路徑讓我們有了清晰思路的同時(shí)，更關(guān)鍵的是讓我們掌握了行動(dòng)步驟，路徑不是一成不變的，在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證和成長(zhǎng)。

探索一條具備可操作性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建路徑，是當(dāng)下中國(guó)LED顯示屏企業(yè)在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下，最真實(shí)、最急切的內(nèi)在需求。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于拼搏!在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，把握行業(yè)脈搏，在市場(chǎng)的歷練中，構(gòu)建起自身的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)、穩(wěn)健才是企業(yè)活的好，活的久的王道。邁銳光電發(fā)展6年至今，就是這樣始終清晰自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，一直堅(jiān)持腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地往前行進(jìn)著，我相信只要這樣能擺在自己位置的企業(yè)，才會(huì)越做越大，越來(lái)越強(qiáng)。