10月25日，經(jīng)過再三權(quán)衡，張兵(化名)還是辭去了他在內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)有限責任公司(以下簡稱“神舟硅業(yè)”)六分廠的工作，而此時距他進廠上班才剛剛兩個月。

促使張兵做出上述決定的直接動因是神舟硅業(yè)變相調(diào)低了工資：“一線員工只發(fā)80%的薪水，錢太少了”。本來是沖著國企的金字招牌而來的張兵略顯失望并感嘆時運不濟：“最近美國、歐洲都在鬧‘雙反’，企業(yè)虧損得厲害。”

張兵供職的神舟硅業(yè)是由中國航天科技集團公司所屬上海航天技術(shù)研究院、上海航天汽車機電股份有限公司(以下簡稱“航天機電”)共同出資，于2007年5月注冊成立的一家專業(yè)從事多晶硅及下游產(chǎn)品、副產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。

就在張兵辭職前一周，因籌劃重大資產(chǎn)重組事項而于9月24日起停牌的航天機電宣布，將其持有的神舟硅業(yè)過半股權(quán)掛牌出售。

美國對華多晶硅“傾銷”以及對華光伏電池及組件進行“雙反”，已經(jīng)使近80%的中國多晶硅企業(yè)停產(chǎn)，80%的相關(guān)從業(yè)人員處于待崗和下崗狀態(tài)。

其實，不只是中國的多晶硅企業(yè)，受到全球經(jīng)濟和光伏市場總體疲軟以及貿(mào)易摩擦影響，無論是產(chǎn)業(yè)鏈上游的歐瑞康等設(shè)備制造商，還是下游的尚德等國際知名組件生產(chǎn)廠商都陷入了困境，一些涉足光伏領(lǐng)域的大型企業(yè)集團也開始剝離相關(guān)業(yè)務(wù)。

跨國企業(yè)剝離光伏業(yè)務(wù)紓困

上下游的一些大型跨國企業(yè)選擇離開或業(yè)務(wù)重組。

在經(jīng)歷了多年好光景后，光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩及供需矛盾凸顯。

比如神舟硅業(yè)也陷入了虧損的泥潭。數(shù)據(jù)顯示，其2009年、2010年、2011年，實現(xiàn)凈利潤分別為-2138.28萬元、-15094.11萬元、-24395.08萬元。進入2012年，情況不但沒有好轉(zhuǎn)反而越發(fā)嚴重，上半年虧損達2.4億元，這大大拖累了其第一大股東航天機電的業(yè)績。

張兵稱，目前神舟硅業(yè)內(nèi)部還沒有裁員的消息，正常生產(chǎn)，畢竟神舟硅業(yè)還有其背后的大型國企——上海航天工業(yè)總公司“兜底”，還關(guān)乎當?shù)氐纳鐣€(wěn)定。

此輪光伏寒流不僅席卷了中國而且沖擊著跨國企業(yè)。面對低迷的光伏市場，位于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一些大型跨國企業(yè)也無可奈何，選擇了離開或者業(yè)務(wù)重組。

3月初，由于市場形勢日益嚴峻并且資金匱乏，歐瑞康公布計劃將薄膜光伏業(yè)務(wù)出售給日本東京電子公司。作為生產(chǎn)薄膜光伏組件制造設(shè)備商，盡管歐瑞康全新推出的生產(chǎn)流水線以及成本削減措施獲得成功，但由于產(chǎn)能過剩及需求量下滑，仍出現(xiàn)大幅虧損。

同樣作為設(shè)備制造巨頭，美資企業(yè)應(yīng)用材料公司也深感寒冬的冰冷。5月，該公司宣布將在未來12個月到18個月時間里花費7000萬美元到1億美元用于重組。

重組開支包括250名員工的遣散費用、庫存減記、固定資產(chǎn)減值以及租賃終止補償。應(yīng)用材料表示，最高達1500萬美元的庫存減記將計入調(diào)整后和非調(diào)整后業(yè)績報告中。

無獨有偶，西門子也于近期宣布退出太陽能業(yè)務(wù)。實際上這已經(jīng)不是西門子第一次做出這樣的決定。其2012財年三季度報顯示，公司可再生能源領(lǐng)域的訂單同比下滑68%，利潤率為2.5%。西門子表示，太陽能業(yè)務(wù)帶來的“結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)”影響了利潤。

另外，BP、ATS、夏普也宣布將剝離太陽能業(yè)務(wù)。

退與不退的糾結(jié)

市場迷霧重重，去與留對企業(yè)而言是個頭疼問題。

除了這些跨國企業(yè)，中國國內(nèi)企業(yè)正在糾結(jié)于退與不退的問題。

駐扎重慶的國內(nèi)多晶硅領(lǐng)軍企業(yè)大全新能源9月出售了太陽能電池組件業(yè)務(wù)。

不過，一些國內(nèi)上市公司心態(tài)則極為矛盾。曾經(jīng)停牌研究處置公司旗下光伏業(yè)務(wù)的盾安環(huán)境，經(jīng)過討論還是選擇了留下，而其給出的理由是：鑒于當前光伏行業(yè)整體發(fā)展趨勢和公司多晶硅及相關(guān)業(yè)務(wù)的推進情況，認為實施上述事項的條件尚不成熟。

“不會退出這一重要市場，今后將更加關(guān)注日益增長的中國市場，目前公司已斥資2億美元在西安建立研發(fā)中心。”應(yīng)用材料公司太陽能總裁查理·蓋伊向本報記者表示。

去與留，對很多企業(yè)來說的確是個頭疼的問題，尤其是在全球光伏市場回暖仍迷霧重重的當下。

在國金證券新能源分析師張帥看來，目前光伏行業(yè)正處于最低谷，很多企業(yè)的光伏業(yè)務(wù)肯定是不賺錢的，選擇離開極為正常。

然而，在廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強()看來，像西門子等這些實力強勁的大型企業(yè)選擇離開則屬“不應(yīng)該”。他分析稱，一方面，市場持續(xù)低迷，光伏資產(chǎn)很難找到接盤者，也很難賣出好價錢；另一方面，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)仍是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，未來在全球范圍內(nèi)替代傳統(tǒng)化石能源的希望也仍需寄托在該產(chǎn)業(yè)身上。

“如果能熬過這個寒冬，市場前景仍然可觀。”林伯強稱。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)光伏電站成效難測

“估計有些項目10年也收不回成本。”

目前來看，一個重要趨勢是很多光伏企業(yè)選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)下游光伏電站建設(shè)運營，希望借此消化自身光伏產(chǎn)能并有所盈利。不過在一些業(yè)內(nèi)人士看來，單就大型地面電站這塊市場而言，面臨的環(huán)境和形勢仍不樂觀。

目前，國內(nèi)光伏電站的建設(shè)主要集中在光照資源條件較好的西北地區(qū)特別是青海，截止到2011年底，青海已并網(wǎng)的大中型光伏電站40座，總?cè)萘?003兆瓦。

但據(jù)韓軍利介紹，目前這些項目基本處于賠本經(jīng)營的狀態(tài)，究其原因就是去年國家發(fā)展改革委確定全國統(tǒng)一標桿上網(wǎng)電價政策并未得到很好落實。目前項目投資運營方只拿到了來自國家電網(wǎng)按照脫硫標桿電價支付的每千瓦時0.3元的費用，剩余的0.8元補貼資金一直未到位，而光伏電站的收益平衡點也大約是在0.8元左右，0.3元的費用顯然是杯水車薪，這讓投資運營方著實感受到了資金壓力。

這種情況不僅發(fā)生在青海一地，甘肅的情況也不樂觀。到2011年底，寧夏吳忠市太陽山地區(qū)已經(jīng)建成了六座光伏電站。雖然這些電站的1.15元/千瓦時上網(wǎng)電價已經(jīng)獲得國家發(fā)展改革委核準，但卻并未得到應(yīng)有的電價補貼結(jié)算。

其中，寧夏電投尚德電站早在2009年就開始了前期的運作。一位不便具名的負責人向記者表示：“當時計算下來含稅電價為1.25-1.3元/千瓦時才能實現(xiàn)微利，最后電站建成后投入了1.8億元。”

“這中間除了組件、BOS、逆變器、支架、工程、線纜、并網(wǎng)等費用外，當?shù)匾恍┎块T還收取了林業(yè)植被恢復(fù)費、土地補償費等雜費等。”該人士透露。

而其他電站在前期開發(fā)時也遇到層層審批等阻力，建成后陷入難以并網(wǎng)的窘境。即便是并網(wǎng)的電站目前也遇到了限電等問題，同時組件出現(xiàn)了不同程度的開裂等情況，維護成本高企，但發(fā)電量卻差強人意。

一位業(yè)內(nèi)人士稱：“估計有些項目10年也收不回成本。”