近日，華通機(jī)電集團(tuán)2007年總結(jié)表彰暨2007年工作會(huì)議在夏威夷大酒店召開。李成文董事長作了題為《搶抓新機(jī)遇 推動(dòng)新發(fā)展 實(shí)現(xiàn)新跨越 為打造中國一流電氣企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告；趙曉斌副總裁作了《質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》，會(huì)議表彰了十佳先進(jìn)企業(yè)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位、標(biāo)兵總經(jīng)理、十佳總經(jīng)理、二十佳經(jīng)理、五十佳員工和十佳文明員工，鄭宏、馮新民等獲獎(jiǎng)代表在會(huì)上作了發(fā)言，張勝海代表十佳企業(yè)宣讀了《保證質(zhì)量提升品牌倡議書》；李成文董事長與控參股企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《2008年度安全生產(chǎn)（消防）目標(biāo)管理責(zé)任書》、《2008年度質(zhì)量管理責(zé)任書》。李成倫、高賽春、黃賢福、陳永敏、羅向陽、王文平、朱朝陽等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁梁世干主持。 會(huì)議確定了集團(tuán)公司2008年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度為保證，以督查為手段，突出抓好“改制上市”工作，全面規(guī)范企業(yè)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越；堅(jiān)持“專業(yè)制造，專心服務(wù)”理念，以營銷為龍頭，以質(zhì)量為基石，加快技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣步伐，突出專業(yè)化發(fā)展道路，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)；以人才為資源，以文化為導(dǎo)向，建立健全激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 2007年，集團(tuán)公司全面完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)：營銷工作成績顯著，技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯，質(zhì)量工作穩(wěn)步推進(jìn)，綜合管理得到全面提高，企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。集團(tuán)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入36.6億元，外貿(mào)出口交貨值6300萬美元，分別比上年增長30.6%和32.5%。2007年，集團(tuán)公司獲得了“中國成長百強(qiáng)企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“AAA級中國質(zhì)量信用企業(yè)”、“浙江省百強(qiáng)企業(yè)”、“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省AAA級重合同守信用企業(yè)”、“溫州市功勛企業(yè)”、“溫州市制造業(yè)納稅50強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，再次躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)、中國電氣工業(yè)100強(qiáng)。占地60畝的上海工業(yè)園一期工程已完工并正在建設(shè)二期工程，占地62畝、位于鹽盤的華通工業(yè)園一期工程也隆重奠基，占地97畝的七里港工業(yè)園的設(shè)計(jì)方案已經(jīng)通過會(huì)審。這將解決長期以來困擾華通發(fā)展的生產(chǎn)和辦公用地問題，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2008年工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入48.5億元，外貿(mào)出口交貨值8600萬美元，同比分別增長31%、33%以上；開發(fā)10個(gè)以上新產(chǎn)品，新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的15%以上；生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用同比下降3%以上。 李成文董事長在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出，2008年必須切實(shí)做好以下工作：突出抓好“改制上市”工作，全面規(guī)范企業(yè)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越；突出抓好“自主創(chuàng)新”工作，全力加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)步伐，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破；堅(jiān)持以營銷為龍頭，大力開拓國內(nèi)外市場，保持和擴(kuò)大銷售增長的良好勢頭；堅(jiān)持以管理為基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)生產(chǎn)和質(zhì)量管理，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量工作水平；堅(jiān)持以效益為目的，大力規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提高企業(yè)的盈利能力；堅(jiān)持以制度為保證，大力加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)責(zé)任制，全力打造鐵腕執(zhí)行力；堅(jiān)持以人才為資源，建立健全激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 會(huì)議號(hào)召全體員工堅(jiān)持從當(dāng)前抓起、從具體抓起、從自我抓起，進(jìn)一步振奮精神、鼓足干勁，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的狀態(tài)，克難攻堅(jiān)，開拓進(jìn)取，為全面完成2008年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為把華通打造成中國一流電氣企業(yè)而努力奮斗！