GE的CEO杰夫·伊梅爾特曾提出“反向創(chuàng)新”的概念，意即從距離需求最近的地方進(jìn)行創(chuàng)新，而非發(fā)達(dá)國家將技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新成果拿到發(fā)展中國家的傳統(tǒng)方式?，F(xiàn)在，GE中國正在實(shí)踐他的這一理念。
“全球標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品一統(tǒng)天下，如今對于絕大多數(shù)公司來說都已不再現(xiàn)實(shí)。”GE中國公關(guān)總監(jiān)李國威說。向內(nèi)陸二三線城市深耕是GE下一步的布局，這毫無疑問是包括產(chǎn)品、渠道在內(nèi)的一整條產(chǎn)業(yè)鏈的本土化下沉之路。“這需要做迎合中國市場的創(chuàng)新。”李國威說。
針對中國的基層醫(yī)療市場，GE中國在西部的成都成立了創(chuàng)新中心，因?yàn)檫@里離公司瞄準(zhǔn)的市場更近。農(nóng)村和縣級市場需要什么產(chǎn)品？這絕非在美國，甚至中國東部的研發(fā)部門所能想到的，而是需要走進(jìn)目標(biāo)市場，傾聽客戶的聲音。
GE如今已經(jīng)有所收獲。針對基層目標(biāo)客戶群，GE中國已經(jīng)開發(fā)出低端CT、便攜式超聲產(chǎn)品等，均受到用戶的歡迎。在GE看來，中國的創(chuàng)新環(huán)境正在變得越來越好。“中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境正在加強(qiáng)，中國企業(yè)在注冊專利和加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理方面已經(jīng)有了巨大的飛躍。有些中國企業(yè)已經(jīng)在全世界注冊專利最多的公司里名列前茅?？鐕拘枰眠@一環(huán)境，加快創(chuàng)新，才能真正保護(hù)自己的利益。”李國威說。
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