截至11月底,大唐新能源公司4個風電場提前完成全年發(fā)電任務,為新能源公司全面完成全年發(fā)電任務奠定了堅實基礎。其中,鑲黃旗巴音塔拉風電場提前48天完成全年計劃發(fā)電量,朗目山風電場提前41天完成全年計劃發(fā)電量,清源風場和鞍子山風場提前35天完成全年計劃發(fā)電量。
年初以來,新能源公司組織所屬企業(yè)緊緊圍繞爭搶電量、設備治理、安全管理3項重點工作,多點齊發(fā),合力攻堅,以全方位、多角度的立體攻勢努力突破限電瓶頸,調動一切積極因素搶發(fā)電量,以電量保利潤,以效益求發(fā)展。
“思想保電”,樹立全員增發(fā)、搶發(fā)電量意識。一是緊緊圍繞企業(yè)中心發(fā)展任務,積極引導全員樹立“度電必爭”意識和“電量就是效益”的理念,牢固樹立“為生存而戰(zhàn)”的意識,營造“增發(fā)電量,人人有責”的濃厚氛圍;二是把思想隱患作為安全生產(chǎn)工作的最大隱患,深入開展“查思想、擺問題、找差距、定措施”活動,加大設備巡回檢查力度,定期檢測設備運行狀況,做到及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷及異常情況,把問題消除在萌芽狀態(tài),提升設備健康水平和可靠性。
“管理保電”,落實搶發(fā)電量實效管理辦法。一是以深入開展“管理提升”活動為主線,以年度發(fā)電量任務及年度利潤指標的完成為重心,全面分析存在的問題和面臨的形勢,制定保發(fā)電量措施計劃和獎勵辦法,確保每項工作落到實處,取得成效,實現(xiàn)效益最大化;二是成立保電量工作組,檢查督導保發(fā)電量措施的執(zhí)行情況及定期發(fā)電量任務的完成情況,并定期組織現(xiàn)場人員學習安全生產(chǎn)相關規(guī)程,確保不發(fā)生任何設備和人身傷亡事故,實現(xiàn)完備的閉環(huán)管理機制;三是把班組安全生產(chǎn)標準化建設作為重要內(nèi)容,開展促發(fā)展、增效益值際競賽,調動全員搶發(fā)、超發(fā)電量的積極性,拉動電量增長,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
“設備保電”,實現(xiàn)設備效益最優(yōu)化。一是加強設備缺陷管理,積極溝通設備廠家,消除設備缺陷隱患,切實提高風機的可利用率,同時加大線路巡視工作,避免因線路故障造成的機組停運事件;二是加大對風機維護單位和一線運行檢修人員搶發(fā)電量管理力度,合理安排設備定期維護工作,縮短風機消缺復歸時間,最大限度減少由于設備“非停”導致的電量損失,保證風機發(fā)電時間,提高設備可利用率。