高壓變頻器在電力節(jié)能降耗中的作用極為明顯，已經(jīng)成為節(jié)能減排的重要利器。隨著國(guó)家政策的宏觀調(diào)控，以及節(jié)能減排政策的出臺(tái)，高壓變頻器正迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期。受國(guó)家節(jié)能政策的實(shí)施以及大中型工業(yè)企業(yè)降低能耗的內(nèi)在需求的拉動(dòng)，近幾年高壓變頻器市場(chǎng)出現(xiàn)了爆發(fā)性增長(zhǎng)，平均年增長(zhǎng)率超過(guò)40%，未來(lái)前景非常廣闊。

隨著現(xiàn)代電子技術(shù)和微電子技術(shù)的發(fā)展，高壓變頻器行業(yè)成熟起來(lái)。高壓變頻器涉及的領(lǐng)域非常廣闊，包括電力、冶金、煤炭、石油化工等行業(yè)，其中電力、冶金、水泥等產(chǎn)業(yè)所占比重正逐年增強(qiáng)，而高耗能企業(yè)的節(jié)能減排任務(wù)也迫于解決。由此可以看出，高壓變頻器受經(jīng)濟(jì)周期的影響較小，受國(guó)家相關(guān)政策的影響較大。在我國(guó)十二五推行目標(biāo)責(zé)任制之后，高壓變頻器市場(chǎng)打開(kāi)了升值的空間。

環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)深入到工業(yè)體系的各個(gè)方面，工業(yè)生產(chǎn)要求也在新的層面上體現(xiàn)出來(lái)，包括提高生產(chǎn)效率、加大研發(fā)投入、吸取科學(xué)管理模式、激發(fā)多層次人才的活力等。而相比較中低變頻器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，高壓變頻器的市場(chǎng)集中程度更高，并且國(guó)內(nèi)廠商的份額要更重一些，這有力的轉(zhuǎn)變了我國(guó)高壓變頻器拓展思路，反映出技術(shù)壁壘的作用正在降低，穩(wěn)定性和產(chǎn)品性能才是廠商著重解決的問(wèn)題的現(xiàn)狀。我國(guó)近幾年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌的變頻器廠商已具有了一定的系列化產(chǎn)品，控制系統(tǒng)的數(shù)字化也在行業(yè)中逐漸覆蓋，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也使結(jié)構(gòu)有了均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)?？傊?，環(huán)境的政策指引，新工藝、新技術(shù)的層出不窮和快速商業(yè)化，使高壓變頻企業(yè)有了資金和技術(shù)的規(guī)模效益，成為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的后續(xù)力量。

高壓變頻器的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)使我們注意到了“軟實(shí)力”的作用，隨著國(guó)內(nèi)外品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃日益細(xì)分化，目標(biāo)市場(chǎng)的商業(yè)模式呈現(xiàn)體系化的態(tài)勢(shì)，即競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)為價(jià)格、品牌，還表現(xiàn)在前端的以創(chuàng)造客戶價(jià)值為中心的設(shè)計(jì)和研發(fā)，中端的產(chǎn)品推廣的營(yíng)銷策略，后端的渠道及服務(wù)體系等，這些的環(huán)節(jié)相扣給企業(yè)的品牌內(nèi)涵注入了新內(nèi)涵，也使現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)作更具成熟化、科學(xué)性和延展性。

隨著本土品牌的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的故障率逐漸減少，產(chǎn)品的性價(jià)比表現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)，進(jìn)口替代空間擴(kuò)大，加之全球再生能源用變頻器市場(chǎng)尚有寬闊的升值空間，我國(guó)高壓變頻器的潛在市場(chǎng)將保持在1200億～1800億元，因此行業(yè)極具吸引力，市場(chǎng)活躍，應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛。我們相信，高壓變頻器未來(lái)的發(fā)展必將向著多元化發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)全面提高的情況下，必將日益注重提供整體節(jié)能方案及服務(wù)，使市場(chǎng)的供應(yīng)能力和服務(wù)能力達(dá)到新的水準(zhǔn)。