目前中國從事工業(yè)機器人企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)中，規(guī)模大、品牌響的企業(yè)還不多。不少本土工業(yè)機器人廠商的零配件依賴國外進口，這些零配件的成本占總成本的一半以上，限制了本土工業(yè)機器人廠商的競爭力。

與進口的工業(yè)機器人相比，本土生產(chǎn)的工業(yè)機器人在精度、速度等方面不如進口同類產(chǎn)品，特別是在相關核心技術上還沒有取得應用的突破，比如說，伺服電機，控制軟件以及它的工藝處理上。而這些都是在工業(yè)機器人中占據(jù)重要地位的地方，控制軟件可以把機器人的功能最大化發(fā)揮，好的工藝可以使機器人的防銹能力加強。隨著國內(nèi)的勞動力成本在近兩年內(nèi)不斷提高，多數(shù)工廠迫切需要實現(xiàn)自動化，工業(yè)機器人的市場需求也空前高漲，在這種前提下，雖然國際具體的工業(yè)機器人價格有所下降，但對于某些行業(yè)來說依然是非常昂貴，無法觸及，這也給國產(chǎn)機器人創(chuàng)造了一定的市場空隙，國產(chǎn)機器人已經(jīng)能夠滿足大部分生產(chǎn)的要求，非標定制及性價比更高，這對中小型企業(yè)來說很有吸引力，因此本土的工業(yè)機器人企業(yè)依然具有較大的發(fā)展空間。

機器人在第三次工業(yè)革命中的繼續(xù)，在工業(yè)生產(chǎn)自動化領域?qū)⒈３制洫毺氐牡匚?，在我國工業(yè)自動化目前還處于非常低的水平時，整個本土機器人市場將是巨大的。國內(nèi)相關機器人企業(yè)，更多的就是要和工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)緊密合作，了解企業(yè)所需，研發(fā)與行業(yè)相關的生產(chǎn)機器人，避免閉門造車。除此之外就需要加強企業(yè)的研發(fā)能力，由于國內(nèi)的機器人生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模都不大，也許更多的要采用聯(lián)合的方式形成一個集團公司，集中手上的力量進行攻關。避免在市場上被外資企業(yè)個個擊破。

我國企業(yè)的諸多劣勢：

第一，低端技術水平有待改善。機器人制造包括整機制造、控制系統(tǒng)、伺服電機及驅(qū)動器以及減速器等方面，控制系統(tǒng)及減速器的核心技術仍由國外企業(yè)掌握，國內(nèi)企業(yè)只能發(fā)揮“組裝”優(yōu)勢，將已接近成品的各部分模塊組合到一起。并且許多零部件的缺失使得國內(nèi)企業(yè)在拓展產(chǎn)業(yè)鏈條方面頗受摯肘，而高昂的進口費用也極易威脅企業(yè)的生存狀況。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈條亟待充實與規(guī)范。與其他高端裝備制造領域的情況不同，機器人制造主要集中在民營范圍，產(chǎn)能規(guī)模自然不能比擬航空航天等產(chǎn)業(yè)，研發(fā)成果也無法在有利平臺得到展現(xiàn)?？上攵?，國資不足是國產(chǎn)制造的最大劣勢，而缺乏國企的規(guī)模管理導致產(chǎn)業(yè)鏈條過于松散，從而無法集群式發(fā)展。而主流的工業(yè)機器人領域，配套產(chǎn)業(yè)及設備的集群效應才是機器人制造的關鍵。只有具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，盈利空間才能得到提升。

盡管工業(yè)機器人在我國尚處于產(chǎn)業(yè)化初期階段，但工業(yè)機器人投資過熱的局面正在顯現(xiàn)。全球工業(yè)機器人搞的比較好的企業(yè)也就十幾家，我國現(xiàn)在已經(jīng)有60多家工業(yè)機器人生產(chǎn)企業(yè)，如果加上工程應用的集成商有200多家。因此必須要在投資上設立門檻，如果不加以限制，地方會出現(xiàn)盲目投資，遍地開花的現(xiàn)象可能會比較嚴重。

除了地方政府和企業(yè)盲目投資建設工業(yè)機器人項目外，合資企業(yè)可能會對自主品牌的發(fā)展造成災難。一些地方政府正在加緊與國外企業(yè)洽談，謀劃成立合資企業(yè)，就自主品牌工業(yè)機器人而言，仍然有很長的路要走，尤其是國家的產(chǎn)業(yè)政策要對路，不要再走過去依賴國外企業(yè)的所謂以市場換技術的老路!我們要提早進行戰(zhàn)略部署，以培育自主品牌為重點和核心。

我們的工業(yè)機器人還處在產(chǎn)業(yè)化的初期階段，外資品牌占有絕大部分的市場。目前工業(yè)機器人已經(jīng)初步形成以市場換技術的局面，只是目前合資企業(yè)的產(chǎn)量還沒有上來。工業(yè)機器人不像汽車產(chǎn)業(yè)那樣有龐大的市場需求，市場相對比較小，而在應用的可靠性和性價比上，自主品牌與國際品牌相比均處于劣勢，國外品牌的利潤空間巨大，具有大幅下降的空間，所以自主品牌的前景不容樂觀。

單憑一個企業(yè)的能力不可能在工業(yè)機器人的所有方面實現(xiàn)突破，選擇合資對企業(yè)來說也是一種途徑，但不能成為國家的戰(zhàn)略!羅百輝認為我國工業(yè)機器人發(fā)展的重點應該放在工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化上，應繼續(xù)加強對自主品牌工業(yè)機器人生產(chǎn)企業(yè)及用戶的政策扶持，同時加緊制定工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)準入制度。針對一些地方政府和企業(yè)熱衷于與外資企業(yè)合資的問題，我國應該制定詳細的國產(chǎn)化路線圖，加快關鍵核心部件的國產(chǎn)化。如果工業(yè)機器人自主品牌培育得好，預計到2015年，我國會有1~2家工業(yè)機器人企業(yè)在國內(nèi)占有一定的市場份額，到2020年我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)將初具競爭力。