2012年1~10月，伴隨著機床產(chǎn)品市場需求的明顯下降，重點聯(lián)系企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值同比降低了18.1%。

其中，金切機床行業(yè)產(chǎn)值同比降低19.1%，產(chǎn)量同比減少了29.7%；成形機床產(chǎn)值同比降低18.2%，產(chǎn)量同比減少27.5%；滾動功能部件和數(shù)控系統(tǒng)小行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值下滑幅度更大，同比分別降低35%和35.8%。

20%甚至高達35%的降幅對于歷經(jīng)近十年都是兩位數(shù)增長的機床行業(yè)企業(yè)而言，這個冬天已經(jīng)不是能用寒冷可以形容的了。

如何堅持下去，剛剛看完《一九四二》影片的人估計有更深的感受，存活下來是一切的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實的問題是，“糧食”市場需求就擺在那里，客戶就是那分配口糧的人，不會按照均分的原則雨露均沾，所以才會有優(yōu)勝劣汰一說。

轉(zhuǎn)型升級是惟一途徑

中國機床工具工業(yè)協(xié)會副秘書長陳慧仁認為，目前我國機床行業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是，需求總量大幅減少，需求結(jié)構(gòu)加速升級。受此影響，我國機床工具行業(yè)主要經(jīng)濟運行指標全面下降，新增訂單顯著減少，產(chǎn)銷水平明顯回落，資金占用大幅上升，制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出，成為行業(yè)當前經(jīng)濟運行的主要特征。與此同時，行業(yè)固有的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡的矛盾更加明顯，本已嚴重的同質(zhì)化市場競爭進一步加劇。

不可否認，市場環(huán)境的顯著變化是導致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因，但是行業(yè)在過去十余年的高速發(fā)展進程中，由于受到經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動和裹挾，以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應有的重視。

“相對于規(guī)模增長的巨大成就而言，結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因。”陳慧仁認為，前者具有外部的、客觀的屬性，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。而后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性，是能夠通過行業(yè)全體人士的努力而改變的。

不可否認，我國機床工具行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)十余年的高速增長，取得了令世人矚目的成就。但是總體看來，行業(yè)整體仍然處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，過去的高速增長，更多地依賴了國內(nèi)市場需求的強力拉動，企業(yè)體制機制變革釋放的發(fā)展能量，勞動力成本的相對優(yōu)勢以及國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。

相對而言，技術(shù)進步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的。從某種意義上講，國內(nèi)市場對產(chǎn)品持續(xù)旺盛的需求，客觀上延緩了行業(yè)技術(shù)進步、管理升級和勞動者素質(zhì)提升的進程。

“因此，可以說目前行業(yè)整套發(fā)展模式和商業(yè)策略是建立在以上主要增長因素基礎(chǔ)之上的，其主要特征是不斷的規(guī)模擴張，它嚴重依賴高速增長的經(jīng)濟環(huán)境為其提供支撐。”

陳慧仁說，時至今日，我們過去所習慣依賴的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和增長因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化，行業(yè)發(fā)展長期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略，也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)。

“這就要求我們不但亟須擺脫當前的經(jīng)營困境，更需要在新的發(fā)展環(huán)境中尋求行業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展道路，這條道路就是轉(zhuǎn)型升級、由大變強的發(fā)展道路。”

實際上，現(xiàn)在機床行業(yè)也有了普遍的共識，即當前階段的經(jīng)濟增速放緩，絕非簡單的周期性下行，而是有著復雜背景，而更大程度上還是國家以較低增長速度為代價換取經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的主動選擇。

相應地，我國機床工具產(chǎn)業(yè)也將隨之進入新的發(fā)展階段。新階段的主要特征將主要表現(xiàn)為理性的增長速度和全面的轉(zhuǎn)型升級，競爭的焦點也將從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型升級是長期艱辛歷程

雖然現(xiàn)在機械各行業(yè)都在談?wù)撧D(zhuǎn)型升級的話題，但如何做、怎么做更是踏實與實際的問題。

對于這點，陳慧仁表示，轉(zhuǎn)型升級的首要一點就是，全行業(yè)需要新一輪的思想解放和觀念變革，擺脫對規(guī)模擴張發(fā)展模式的路徑依賴，摒棄對快速增長的盲目追逐，把自己從片面追求規(guī)模增長的浮躁和焦慮中解脫出來，下決心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正走依靠技術(shù)進步、管理升級和提高勞動者素質(zhì)的道路。

但毋庸置疑，這是一個充滿艱辛的旅程，畢竟轉(zhuǎn)型升級不是一件簡單的事情，更不是一件可以一蹴而就的事情，相對于規(guī)模擴張而言，轉(zhuǎn)型升級需要付出更大的努力，投入更多的資源，花費更長的時間。

而更重要的是，要考驗的是行業(yè)企業(yè)的持久耐心，畢竟十多年的高速發(fā)展，滋生了浮躁情緒，因此要實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，需要下大力氣，花笨功夫，真正沉下心來研究問題，扎扎實實地攻克難關(guān)。

陳慧仁說，轉(zhuǎn)型升級是一個長期寂寞的過程。任何急功近利、好高騖遠，一蹴而就的想法都是不切實際的，任何通過走捷徑達到轉(zhuǎn)型升級目標的期望都是自欺欺人的，耐不住寂寞是不可能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標的。

他強調(diào)，行業(yè)實踐已經(jīng)反復證明，完全靠速成的路子是行不通的。要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必要的課程是不能精簡的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關(guān)鍵的難點是繞不過去的。轉(zhuǎn)型升級需要我們回過頭來補補必要的課程。

此外，轉(zhuǎn)型升級也是一個充滿競爭的過程。一個簡單的道理是，全行業(yè)的企業(yè)不可能平行地同步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這個過程必然是一個始終伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰，競爭更為激烈的過程。在這一過程中，誰轉(zhuǎn)得更快，誰轉(zhuǎn)得更徹底，誰就將取得競爭先機，成為競爭的勝者。

轉(zhuǎn)型升級=提高競爭力

概括機床行業(yè)過去十余年取得的主要成就，可以概括為三個方面：

一是經(jīng)濟規(guī)模迅猛增長，直至2009年躍居世界第一位，這是“由小到大”的變化。

二是在中高檔產(chǎn)品層次上基本實現(xiàn)了從“不能做”到“能做”的升級和跨越，這是“從無到有”的進步。

三是行業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)得到普遍提升，并且涌現(xiàn)出一批初具市場競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，這是“由弱到強”的起步。

特別要指出的是，到目前為止，主要品種規(guī)格的中高檔產(chǎn)品我們基本上都“能做”了，尤其是隨著2009年重大專項實施以來集中布局的一大批項目的陸續(xù)完成。

相對于十多年前的基本“不能做”而言，這是一個十分了不起的成就。但是就行業(yè)總體情況而言，也僅僅處于“能做”的階段水平，距離“做好”，做出競爭力還存在相當大的差距。

這是因為，在我們“能做”的中高檔產(chǎn)品中，已經(jīng)形成較強市場競爭力的還不多，尤其是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，真正取得良好市場應用效果的也不多。甚至還有相當部分的技術(shù)創(chuàng)新成果長期停留在樣品、展品和試驗品的階段，沒有得到充分的市場驗證，更談不上形成市場競爭力。