無論是ABB與國電南自成立合資公司還是GE與中國西電共建研發(fā)中心，亦或是西門子與上海電氣在風(fēng)能領(lǐng)域攜手合作，在中國這個(gè)全球最大的電力市場(chǎng)中，跨國公司與本土企業(yè)之間正在發(fā)生著“由師變友”的微妙變化。當(dāng)“超國民待遇”變得模棱兩可，低廉勞動(dòng)力成本時(shí)代即將終結(jié)，逐漸掌握世界核心、先進(jìn)技術(shù)的本土企業(yè)開始更加成熟兇猛，跨國企業(yè)地位岌岌可危，仿佛進(jìn)退失據(jù)。

“中國已經(jīng)不再是一個(gè)低成本的國家，外企通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓和中方建立由外方主導(dǎo)合作公司的時(shí)代已經(jīng)過去，在中國這樣一個(gè)活躍的全球第一大電力市場(chǎng)中，我們正努力成為一個(gè)更加本地化的企業(yè)。”阿爾斯通中國（簡稱“阿爾斯通”）總裁兼阿爾斯通交通運(yùn)輸亞太區(qū)總裁濮利康接受《中國電力報(bào)》記者采訪時(shí)表示。施耐德電氣（中國）投資有限公司（簡稱“施耐德電氣”）中國區(qū)副總裁王潔也認(rèn)為：“中國已不再是人口紅利的市場(chǎng)，對(duì)跨國公司而言，中國市場(chǎng)的重要性已被提到新的高度。中國已成為施耐德電氣在全球的第二大市場(chǎng)。”

“本土創(chuàng)新”是制勝法寶

向來復(fù)雜的中國市場(chǎng)正在發(fā)生著一系列的復(fù)雜變化，“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的訴求將愈加明顯。如果說跨國企業(yè)不能徹底讀懂中國，那“為中國創(chuàng)新”不失為一劑揣摩她的“良方”。除了在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、提高研發(fā)投入外，包括產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、管理、人才甚至社會(huì)活動(dòng)方面的全方位、全流程的創(chuàng)造性思路與實(shí)踐似乎更能符合中國市場(chǎng)的實(shí)際情況。

進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，施耐德電氣從進(jìn)行本土化制造到本土化服務(wù)轉(zhuǎn)型，并將帶有“中國原創(chuàng)”精神的產(chǎn)品和技術(shù)輸送到全世界。“‘中國原創(chuàng)’的內(nèi)涵不僅限于產(chǎn)品制造與研發(fā)，更全面地包括了量體裁衣式的服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)創(chuàng)新。”王潔認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展為施耐德電氣的持續(xù)創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉。

“中國市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以創(chuàng)新、合作、共同發(fā)展為標(biāo)志的新的商業(yè)周期。”濮利康指出，沒有創(chuàng)新與研發(fā)，就沒有企業(yè)的未來。2011~2012年，阿爾斯通在研發(fā)上的投入高達(dá)6.82億歐元。發(fā)電領(lǐng)域的GT13E2燃?xì)廨啓C(jī)、Haliade150型海上風(fēng)機(jī)、用于核電汽輪機(jī)的LP75型超長末級(jí)葉片等是本土創(chuàng)新的最好例證。

GE的CEO杰夫?伊梅爾特曾提出“反向創(chuàng)新”的概念，即從距離需求最近的地方進(jìn)行創(chuàng)新，而非發(fā)達(dá)國家將技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新成果拿到發(fā)展中國家的傳統(tǒng)方式，現(xiàn)在看來，這種趨勢(shì)愈加明顯。“全球標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品一統(tǒng)天下如今對(duì)于絕大多數(shù)公司來說都已不太現(xiàn)實(shí)。包括產(chǎn)品、渠道在內(nèi)的一整條產(chǎn)業(yè)鏈需要做迎合中國市場(chǎng)的本土化創(chuàng)新。”GE中國公關(guān)總監(jiān)李國威說。

對(duì)于現(xiàn)階段的中國而言，不在于有多少創(chuàng)新技術(shù)帶進(jìn)來，而是應(yīng)該更加看重是否有創(chuàng)新人才進(jìn)來，能夠在這里創(chuàng)造孵化技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。

全球研發(fā)中心成趨勢(shì)

ABB集團(tuán)電力系統(tǒng)部北亞區(qū)及中國負(fù)責(zé)人劉信剛將ABB比喻成“混血”企業(yè)：“現(xiàn)在的ABB集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)真正的全球化和多元化公司，無論在哪個(gè)國家都能最大限度貼近這個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)保持自身特質(zhì)。這不僅有利于它在不同國家的市場(chǎng)開拓，也使它在各個(gè)國家間的資源整合、調(diào)配調(diào)動(dòng)更為自如。如ABB中國不只服務(wù)于中國，而是成為ABB在全球的采購和出口中心之一，研發(fā)也在為全球市場(chǎng)服務(wù)。”與跨國公司研發(fā)投資主要集中在發(fā)達(dá)國家內(nèi)部不同，隨著“金磚四國”的崛起與中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，新興市場(chǎng)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越多的份額，正如中國成為全球最大的電力市場(chǎng)一樣。在此形勢(shì)下，跨國電力設(shè)備公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)不斷向中國市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，研發(fā)重心也更加傾向于靠近中國市場(chǎng)，以增強(qiáng)反饋速度、研發(fā)出更適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品。

“阿爾斯通在華的三大業(yè)務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于制造的本土化，還將更加注重設(shè)計(jì)和研發(fā)的本土化，以此來更加貼近中國市場(chǎng)并且滿足中國客戶不斷增長的需求。

同時(shí)，我們的研發(fā)和創(chuàng)新也面向全球市場(chǎng)。”濮利康告訴記者。

“中國市場(chǎng)是施耐德電氣全球重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域，很多有關(guān)全球戰(zhàn)略的重要決定都是從中國發(fā)起的。未來，施耐德電氣相應(yīng)產(chǎn)品線從研發(fā)、制造到市場(chǎng)將以中國為基地。”王潔說。

事實(shí)上，研發(fā)全球化已成為繼貿(mào)易全球化、生產(chǎn)全球化、金融資本全球化之后的一個(gè)重要趨勢(shì)。包括施耐德電氣、阿爾斯通在內(nèi)的許多跨國電力設(shè)備巨頭已經(jīng)將在中國研發(fā)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位，逐漸從技術(shù)支持、中國研發(fā)中心、亞太研發(fā)中心上升為全球研發(fā)中心的最高層次。