2007年對我和我工作的企業(yè)注定是不平凡的一年,這一年原深圳康沃公司的變頻器業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)入到博世力士樂（深圳）公司，我和我的同事們也一起加入到一個新的集團公司。一年來我們不僅學(xué)習(xí)到很多新的知識同時感受頗多， 原有的公司具有民營高科技企業(yè)快速，靈活，有效，貼近市場的特點，新公司更加強調(diào)規(guī)范，程序，和制度化經(jīng)營；從快速擴張，激情勃發(fā)到更趨理性務(wù)實；從打造國產(chǎn)民族品牌到學(xué)習(xí)國際化跨國公司的經(jīng)營運作。我們在發(fā)展和碰撞中走過了十三個月份。 我們感觸最深的是，德國企業(yè)對質(zhì)量的近乎苛刻的要求；和不惜巨資投入的做法，我們以前做不到！德國企業(yè)對生產(chǎn)，銷售，研發(fā)，財務(wù)中每一項細節(jié)的追求，中國企業(yè)往往忽略；跨國公司注重產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護，注重企業(yè)核心競爭能力的提升，值得我們本土有長遠規(guī)劃的企業(yè)學(xué)習(xí)；適當(dāng)合理控制企業(yè)發(fā)展速度和銷售增長比例，也有值得我們借鑒和思考的地方。 工作中兩種不同的文化，兩種不同的思維習(xí)慣和經(jīng)營理念時時都引發(fā)著沖突和撞擊。特大型企業(yè)和中，小型公司的管理模式也有著巨大的差異；產(chǎn)品市場定位的不同也存在著營銷政策方面的區(qū)別?？傊?，我認(rèn)為不同的地方遠遠的多于相同的地方，互補性強，這也許正是并購的價值所在！ 我和我的同事們的任務(wù)正是要改變這樣的不同！我們有雙向文化價值觀的培訓(xùn)，有語言的學(xué)習(xí)，也有生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售方面的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)雙方面的長處，當(dāng)然主要還是我們學(xué)習(xí)德國同事的優(yōu)點，提升我們員工自身的綜合能力，符合正在開始的國際化競爭的要求。一年來，我和我的管理團隊也在不斷的思索和感捂：如何提高企業(yè)實力，練好內(nèi)功，打造百年老店，特別是在制造領(lǐng)域，如何向老牌制造強國——德國公司虛心學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗，正是我們已經(jīng)開始并要繼續(xù)的課程。 2007年轉(zhuǎn)瞬即逝，2008年有著更多的工作在等待著我們，我們將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推進BPS（博世生產(chǎn)管理系統(tǒng)）；HSE（健康、安全、環(huán)境）；在技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)推廣PEP（新產(chǎn)品開發(fā)工程工藝流程），并且REXROTH品牌的變頻器將在這一年正式進入中、外市場；相信我和我的同事們以及我們的公司會比2007年做的更好，也謝謝廣大的用戶及讀者對我們的關(guān)注和支持。