輪流放長假，主動辭補償600元”的消息，近日讓富士康的發(fā)言人有些頭疼，盡管已經做出了否認，并表示富士康的“離職率在同行業(yè)中處于較低水平”，但其用工問題看起來依然會在很長一段時間成為外界關注的重點。

從富士康國際近日發(fā)布的財報中可以一窺富士康代工業(yè)務在現時的尷尬：2012年富士康國際凈虧損3.164億美元，創(chuàng)下自2005年上市以來的最大規(guī)模虧損。而更能代表富士康大陸生產力的鴻海早在月初發(fā)布了2月的合并營收，比1月份減少25%，比2011年同期減少22.1%。作為代工大戶的富士康，凈利潤率已經從十年前的6%萎縮至如今的2%，可以預見的是，隨著人力成本的不斷上升，這一趨勢不太會被改變。

簡單來看，不管是過去還是現在，富士康賺的都是人力成本的差值。

一般來說，富士康在與國際客戶的訂單關系中，是很難從供應鏈上創(chuàng)造利潤空間的。以代工電腦為例，所有的物料都是客戶指定的，比如電腦的機殼塑料用GE的，顯示屏用三星或LG的，甚至耗材的比例都有明確規(guī)定，而物料價格往往是客戶早與供貨商談好的，富士康只需按指定價格向指定供貨商進行購買即可。客戶早就把用工量也計算得清清楚楚，用多少工人，檢修工有多少，都會在合同里做明確的標示。而作為電子供應鏈的中游廠商，富士康既不能向上游的零部件設計公司分食利潤，也不能向下游的成品廠商抱怨。

背井離鄉(xiāng)的農民工支撐了富士康的崛起，在過去，沿海發(fā)達城市一年的工資也許抵得上他們在鄉(xiāng)下奮斗三五年。但如今，這種優(yōu)勢正在逐漸喪失。

一方面，中國正在迅速向老齡化社會發(fā)展，單純?yōu)樯嬎瘸鰜砉ぷ鞯哪贻p人越來越少，另一方面，與吃苦耐勞的父輩相比，新生代農民工除了薪酬之外，希望在精神上獲得更多。瑞信亞洲區(qū)首席經濟分析師表示，2011年中國農民工的薪資增加了30%~40%，每年的數字還在以20%至30%的速度增長。

不過，對人力成本極其敏感的代工企業(yè)早有準備，2010年開始，富士康、廣達和仁寶等代工巨頭紛紛落戶成都、重慶和湖北武漢，除了看好中西部巨大市場、減少物流成本外，另一個主要原因就是：內地最低工資水平遠低于珠三角和長三角地區(qū)。

2010年財報數據顯示，在沿海區(qū)域漲薪三成的情況下，富士康國際員工平均月收入約2446元人民幣，同比增幅不足一成。產能遷移內地后在一定程度上化解了代工企業(yè)的壓力。

但將工廠移到成本更低的內地，只是一個短期做法，為了保證代工利潤，富士康必須要改善過去單一的密集勞動人的生產方式。

從富士康國際近年來的財報可以發(fā)現一些跡象，數據顯示，2008年，富士康國際員工數為10.8萬人，2009年達到最高峰，為11.8萬人。從2011年開始，減員幅度日益加大，當年減員1.4萬名，2012年員工減少約2.89萬人，減幅29.2%。

嚴格控制用工人數背后是郭臺銘的另一步棋，他認為工業(yè)機器人將會在未來發(fā)揮重要的作用。但可以看到，過去兩年因“內遷”產生的地方利益并不會讓自動化項目進行得非常順利。有專家認為，富士康希望逐漸用機器人替代簡單生產，對于地方政府來說可能是難以接受的，畢竟引進富士康，除了出口貿易、稅收的考慮，也有吸納勞動力的考慮。

對于富士康來說，加快用工結構的轉型已成為一個迫在眉睫的命題。