在寧波天波港聯(lián)電子有限公司繞線車間，14臺(tái)機(jī)械手像列隊(duì)的哨兵一字排開(kāi)，憑借靈活的關(guān)節(jié)，把一條比頭發(fā)還細(xì)的金屬線纏繞在直徑2厘米的繞線盤上。繞線車間負(fù)責(zé)人王君君說(shuō)：“一名工人工作8小時(shí)過(guò)去最多只能繞3000只繞線盤，如今一臺(tái)機(jī)械手能繞13000只，而一名工人能同時(shí)看管14臺(tái)機(jī)械手。”
“天波港聯(lián)電子”是鄞州區(qū)一家生產(chǎn)繼電器的勞動(dòng)密集型企業(yè)。2008年全廠有1200多名工人。每年過(guò)完年后，總要流失三四百名職工，企業(yè)不愁訂單愁工人，漲薪也未能有效解決問(wèn)題。從2008年開(kāi)始，“天波港聯(lián)電子”年均投入上千萬(wàn)元，從日本、韓國(guó)等國(guó)購(gòu)進(jìn)機(jī)械手代替人工?，F(xiàn)在，公司車間工人已經(jīng)減到500名，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度提高，來(lái)自三星、西門子、飛利浦等世界500強(qiáng)的訂單有增無(wú)減，企業(yè)效益不降反升。
像天波港聯(lián)電子這樣的變化，在鄞州并非個(gè)例。這個(gè)傳統(tǒng)以勞動(dòng)密集型為主的工業(yè)大區(qū)正經(jīng)歷著以機(jī)器手代替人手，以工業(yè)智能化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深刻革命。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，鄞州區(qū)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值首次突破了2000億元，增幅為9.2%。與此同時(shí)，企業(yè)用工人數(shù)反而少了2萬(wàn)人，降幅為7%，工業(yè)用電量減少0.4%，全區(qū)工業(yè)用地近3年也減少了800畝。這些數(shù)據(jù)的增增減減凸顯工業(yè)智能化帶來(lái)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。目前，鄞州區(qū)通過(guò)技改立項(xiàng)等措施加大工業(yè)智能化推進(jìn)力度，對(duì)通過(guò)“機(jī)器換人”而引進(jìn)的機(jī)電一體化、智能化設(shè)備的政府投資補(bǔ)助額度，比一般技改項(xiàng)目補(bǔ)助提高三個(gè)百分點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)加大自動(dòng)化、智能化、智慧化的設(shè)備比重，提升技術(shù)改造的質(zhì)量。
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