SPS每年由CT（西門(mén)子中國(guó)研究院）主辦，到今年已是第四屆。SPS廠長(zhǎng)大會(huì)旨在為東北亞的西門(mén)子工廠搭建一個(gè)溝通學(xué)習(xí)的橋梁。每年的SPS大會(huì)都會(huì)邀請(qǐng)西門(mén)子工廠的領(lǐng)導(dǎo)們聚在一起，共同參觀學(xué)習(xí)一至兩個(gè)工廠，互相交流彼此之間關(guān)于工廠管理的心得體會(huì)。

SFAE在過(guò)去幾年間發(fā)展迅速，在車(chē)間管理方面更是有著自己獨(dú)到的心得，作為這次會(huì)議的組織者之一，公司進(jìn)行了細(xì)致的準(zhǔn)備。在車(chē)間方面，圍繞著5S、可視化、精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面逐一展示；其次，通過(guò)精心篩選最終確定了6個(gè)重點(diǎn)展示內(nèi)容，分別是制造執(zhí)行系統(tǒng)MES，DMG生產(chǎn)流水線(xiàn)，CEPDShopfloorManagement，物流及分料管理，服務(wù)質(zhì)量控制及服務(wù)高效化。

制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)在電柜生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用

引入MES系統(tǒng)之后，SFAE電柜生產(chǎn)車(chē)間整個(gè)流程發(fā)生了系列變化。MES上線(xiàn)之后，統(tǒng)一使用唯一界面進(jìn)行工作，有效整合業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程，簡(jiǎn)化操作過(guò)程、避免重復(fù)工作，大大提高工作效率和生產(chǎn)透明度，并且?guī)椭?xì)化生產(chǎn)管理。介紹過(guò)程中，講解員還通過(guò)物料實(shí)際操作給客戶(hù)演示了具體的操作流程?？腿藗儗?duì)MES表現(xiàn)出了極大的興趣。

DMG生產(chǎn)流水線(xiàn)

DMG生產(chǎn)流水線(xiàn)是SFAE電柜生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)自我創(chuàng)新，創(chuàng)建出來(lái)的一條流水線(xiàn)。上線(xiàn)之后，極大地提高了DMG項(xiàng)目電柜的生產(chǎn)效率。在DMG項(xiàng)目工作了十多年的老員工作為代表向客戶(hù)介紹了DMG項(xiàng)目以及DMG流水線(xiàn)是怎么誕生的，同時(shí)向客人現(xiàn)場(chǎng)演示了在DMG組是如何運(yùn)用MES來(lái)收發(fā)跟蹤物料的。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的介紹中，大家了解到整個(gè)管理體系的理念及操作流程，更加重要的是見(jiàn)證了對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際效果。負(fù)責(zé)介紹的同事，還同大家分享了，組織過(guò)程中的細(xì)節(jié)，比如，例會(huì)的人員組成，針對(duì)的管理內(nèi)容，出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施以及管理層的大力支持等等?？梢哉f(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理體系實(shí)行這段時(shí)間以來(lái)，車(chē)間不論從缺料率、返工時(shí)間還是產(chǎn)品不合格率都有了明顯的下降，來(lái)自各個(gè)工廠的代表深覺(jué)受益匪淺。

物流及分料管理

物流及分料管理也是這次展示的一大亮點(diǎn)，從分料組的誕生，到分料組運(yùn)轉(zhuǎn)之后帶給車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)的變化效果明顯。在同事們不斷的探索、創(chuàng)新下，配合制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，從場(chǎng)地規(guī)劃，可視化，精益管理，流程優(yōu)化等方面不斷提高，同時(shí)分料組在分料準(zhǔn)確率、分料效率等方面都有了很大的提升。

室內(nèi)維修的高效化

在服務(wù)維修車(chē)間的參觀過(guò)程中，就如何提高維修效率為大家做以簡(jiǎn)要介紹。服務(wù)車(chē)間著重在維修流程改善、工作區(qū)域優(yōu)化和5S方面提高提高維修效率，特別是維修流程的改善。由原來(lái)一位工程師負(fù)責(zé)一臺(tái)故障產(chǎn)品，變?yōu)轭?lèi)似于流水線(xiàn)的設(shè)置，由一個(gè)組來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)維修，大家分工合作，極大地提高了效率，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

室內(nèi)維修的質(zhì)量管理

服務(wù)維修車(chē)間在提高維修質(zhì)量方面的努力，重點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)化和可視化。以前的維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)基本都是口口相傳的，口口相傳很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。為了解決這一問(wèn)題，服務(wù)車(chē)間制作了很多的維修手冊(cè)，將它們放在顯眼的地方，維修工程師需要的時(shí)候可以隨時(shí)查閱，避免重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)他們的努力，維修產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，重復(fù)故障率也有了明顯的降低。

SPS大會(huì)是一座橋梁，加強(qiáng)我們與西門(mén)子其他工廠之間的聯(lián)系。SFAE借由此次大會(huì)，展示了自己的實(shí)力與風(fēng)采，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到了更多的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，對(duì)我們自身的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。