編者按：臥龍電氣集團股份有限公司主營各類電機、電子控制裝置、輸變電、電動車、機電一體化及電源產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率20%左右并大量出口，公司以打造"東方西門子"為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營擴張與資本經(jīng)營擴張聯(lián)動發(fā)展，突出自主創(chuàng)新，加速產(chǎn)品集成化，提升電氣產(chǎn)業(yè)鏈，以進一步打造成為市場國際化、資本社會化、管理現(xiàn)代化的高科技、高成長、高效益的現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而不懈努力。 近日，臥龍電氣集團隆重舉行BMI成果發(fā)表大會，控股集團董事長和經(jīng)營班子成員、電氣集團、國際貿(mào)易公司經(jīng)營班子成員、部門負責(zé)人、分子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表和BMI項目組成員，以及臺灣健峰企管集團公司副總經(jīng)理葉玉嬌共同參加會議，制造業(yè)子公司、事業(yè)部作了BMI管理成果發(fā)表的生動匯報和精彩演示，充分展示了推行BMI管理的豐碩成果和典型經(jīng)驗。 大會首先聽取了電氣集團副總經(jīng)理朱亞娟對推廣BMI管理活動的總結(jié)發(fā)言，接著觀摩了來自生產(chǎn)一線員工實踐BMI管理的22個典型成果發(fā)表，分別以投影與表演相映、以圖文與示范并茂，生動活潑地展示了以6S、IE、QCC為核心的推行深化BMI基礎(chǔ)管理的可喜成果和成功經(jīng)驗，各有千秋，各具特色，充分展現(xiàn)了BMI先進管理理念、管理方式深入到了生產(chǎn)一線并在實踐中探索創(chuàng)新；充分展現(xiàn)了以“誠•和•創(chuàng)”為核心的臥龍企業(yè)精神的發(fā)揚廣大，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓們的一致好評。大會分別對成果顯著單位和典型成果給予獎勵。 電氣集團是于2006年在家用電機公司、工業(yè)電機事業(yè)部開展BMI管理試點工作，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2007年推廣到9家分子公司，各單位在著力深化6S管理，提高現(xiàn)場管理水平的基礎(chǔ)上，積極推行QCC品管圈活動，共計組建120個QCC品質(zhì)活動圈，參與人數(shù)達670多人，目標(biāo)達成率為98%，并補充完善了標(biāo)準化規(guī)范項目112項，促使絕大多數(shù)單位改善產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品返工率、不良率明顯下降，并有效地促進了效率提高和節(jié)能降耗，共計節(jié)約費用達370多萬元，尚不包括降低工耗。同時，各單位積極開展IE工程項目活動，共計成立210多個IE課題，目標(biāo)達成率達85%左右，完善了100多個標(biāo)準規(guī)范，解決了許多生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并促使員工在實際工作得以應(yīng)用?？傊?，推行BMI管理活動開局良好，對于提高企業(yè)基礎(chǔ)管理、工藝管理和質(zhì)量管理水平發(fā)揮了積極而有效的促進作用。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在會上發(fā)表典型成果的各單位都紛紛表示要進一步深化以6S、QCC、IE為核心的BMI管理活動，繼續(xù)進取、剖析，為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平進行不懈努力，為此各單位在發(fā)表成果的同時匯報了2008年推進BMI管理的工作計劃。 大會結(jié)束前，電氣集團總經(jīng)理劉紅旗、臺灣鍵峰企管集團副總經(jīng)理葉玉嬌分別講話，既肯定了推廣BMI的可喜成果和成功經(jīng)驗，又對今后繼續(xù)推進深化BMI管理活動提出了要求。劉總強調(diào)指出：一要加快從注重形式向注重實效的轉(zhuǎn)變，使BMI管理目標(biāo)真正全面落到實處；二要鞏固提高第一階段所取得的成果，循序漸進地提高管理水平；三要突出加強班組建設(shè)，夯實基層隊伍骨干；四要分層次地做好BMI的選題工作，加緊攻克重點課題，加快改進薄弱環(huán)節(jié)，做到持之以恒，決不松動，一抓到底，為在新一年里推進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平躍上新臺階而不懈努力。