博泰公司是一家生產(chǎn)散熱器的企業(yè)，近年來累計投入1.2億元進(jìn)行設(shè)備改造。在該公司的壓鑄車間內(nèi)，10多臺從意大利進(jìn)口的機(jī)械手正在歡快地勞作著，偌大的車間內(nèi)卻沒有幾個工人。“以前一臺壓鑄機(jī)需要2個工人，改用機(jī)械手后，1個工人可以同時操作3臺機(jī)器。”唐建華說，通過“機(jī)器換人”，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，2010年至2012年，公司產(chǎn)值實現(xiàn)了翻倍增長。

　　15日，博泰公司總經(jīng)理唐建華對前來調(diào)研的市委書記張偉亞說，現(xiàn)在企業(yè)通過生產(chǎn)設(shè)備改造和生產(chǎn)流程再造，工序與工序之間、樓層與樓層之間、每幢廠房與廠房之間都已經(jīng)完成流水線連接，材料擺上流水線，出來就是成品，貨梯基本用不著了。

　　張偉亞還走訪了旺達(dá)集團(tuán)、浙江得偉工貿(mào)有限公司，察看了企業(yè)生產(chǎn)車間、裝備車間，了解企業(yè)在“機(jī)器換人”等轉(zhuǎn)型升級方面取得的進(jìn)展，以及在發(fā)展過程中遇到的困難和問題。

　　在旺達(dá)公司的精加工車間內(nèi)，一排排嶄新的立式、臥式加工中心已經(jīng)整裝待發(fā)，很快就將投入生產(chǎn)。“日本進(jìn)口的臥式加工中心目前是同行業(yè)中最先進(jìn)的。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，近兩年公司投入2億多元進(jìn)行設(shè)備改造，光加工中心就有上百臺。經(jīng)過“機(jī)器換人”改造，旺達(dá)公司從最多時需用工1800多人，減少到現(xiàn)在900多人。該公司生產(chǎn)的汽車配件已經(jīng)為通用等大公司配套。

　　浙江得偉工貿(mào)有限公司總經(jīng)理胡福強(qiáng)細(xì)數(shù)了“機(jī)器換人”帶來的變化。得偉公司各車間內(nèi)，大量全自動設(shè)備取代了手工設(shè)備，產(chǎn)量提高，員工減少，電機(jī)車間從原先的41個人減少到12個人，電子車間從40個人減少到18個人。

　　各企業(yè)“機(jī)器換人”取得的成績讓張偉亞深感欣喜。他說，通過“機(jī)器換人”，企業(yè)用工成本降低了，產(chǎn)品品質(zhì)提高了，生產(chǎn)效率和效益提高了，安全生產(chǎn)也有了保障。

　　張偉亞指出，“機(jī)器換人”只是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，必須有一整個系統(tǒng)來支持。“機(jī)器換人”是一個寬泛的概念，包括設(shè)備更新、流程再造、管理提升等等，狹義的“機(jī)器換人”只是硬件，人怎么管理機(jī)器是軟件，管不好就不能發(fā)揮作用，要獲得最大效益，必須做到軟硬件全面提高。

　　張偉亞指出，企業(yè)不僅要改造生產(chǎn)設(shè)備，還要加大環(huán)保設(shè)施的投入，提高環(huán)境保護(hù)能力，同時實現(xiàn)智能制造和綠色制造。