中國電力市場的環(huán)境遠比想象中復(fù)雜，新形勢下，外資企業(yè)在華的出口業(yè)務(wù)呈逐年增長趨勢，一方面深耕中國市場，另一方面不斷拓展海外業(yè)務(wù)，或許正是跨國公司“兩條腿走路”的真實寫照“2012年ABB在華銷售收入超過52億美元，這一業(yè)績主要來源于提高和改善國內(nèi)制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面市場需求的增長，以及出口業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。”3月6日，ABB（中國）有限公司總裁方秦在業(yè)績發(fā)布會上表示，ABB中國將戰(zhàn)略重點放在服務(wù)國內(nèi)市場，同時也積極拓展海外市場。2012年，ABB在華業(yè)務(wù)出口超過40多個國家，而在2012年以前，ABB中國在華銷售額的80%源于本地提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　近年來，包括ABB、GE、西門子、施耐德電氣、阿爾斯通在內(nèi)的跨國巨頭業(yè)務(wù)重點不斷向中國市場轉(zhuǎn)移，研發(fā)重心也更加傾向于靠近中國市場，以增強反饋速度、研發(fā)出更適合中國市場的產(chǎn)品。他們通過并購重組與合資捆綁等方式在中國建立工廠和研發(fā)中心，時至今日，這些知名外企的在華工廠并非局限于服務(wù)中國市場，他們的生產(chǎn)、采購、服務(wù)甚至研發(fā)都在面向全球市場，逐漸扮演著“全球制造基地”的角色。

　　“在中國，為中國和世界”

　　隨著全球經(jīng)濟發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到以中國為代表的新經(jīng)濟體系，中國市場逐漸成為跨國公司的戰(zhàn)略重心，大型跨國公司在華投資不斷增長，從簡單投資建廠到成立研發(fā)中心，從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)到整體解決方案和服務(wù)，從并購重組到捆綁合資，無論是在華戰(zhàn)略政策調(diào)整還是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，都在隨著中國市場的不斷發(fā)展做出深度調(diào)整。

　　ABB在過去的幾年中一直保持每年對華投資1億美元以上，用于不斷建設(shè)、改善和擴大節(jié)能減排產(chǎn)品的設(shè)計與制造能力，引入最新技術(shù)和產(chǎn)品，加速本地化生產(chǎn)。全球金融危機爆發(fā)以來近三年的時間里，ABB的對華投資總額增加到5億美元。2011年對華策略由“在中國，為中國”調(diào)整為“在中國，為中國和世界”。“ABB中國不只服務(wù)于中國，而是成為ABB在全球的采購和出口中心之一，研發(fā)也在為全球市場服務(wù)。”ABB集團電力系統(tǒng)部北亞區(qū)及中國負(fù)責(zé)人劉信剛告訴記者。

　　與ABB類似，“施耐德電氣進入中國市場以來，從進行本土化制造到本土化服務(wù)，并以‘在中國，惠世界’的策略服務(wù)中國，并將帶有‘中國原創(chuàng)’精神的產(chǎn)品和技術(shù)輸送到全世界。”施耐德電氣（中國）投資有限公司中國區(qū)副總裁王潔此前接受記者采訪時表示，中國市場是施耐德電氣全球重點業(yè)務(wù)區(qū)域，很多有關(guān)全球戰(zhàn)略的重要決定都是從中國發(fā)起的。未來，施耐德電氣相應(yīng)產(chǎn)品線從研發(fā)、制造到市場將以中國為基地。

　　某種程度而言，跨國公司“為中國和世界”的戰(zhàn)略調(diào)整正是中國市場不斷變化的縮影，政策準(zhǔn)入門檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來的成本變動，讓跨國公司在中國的經(jīng)營比以前更為艱難，來自中國本土企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)，也是跨國公司要面對的新問題。新形勢下，一方面深耕中國市場，另一方面不斷拓展海外業(yè)務(wù)，或許正是跨國公司“兩條腿走路”的真實寫照。