隨著技術(shù)發(fā)展和社會(huì)對(duì)能源運(yùn)用效率要求的日益提高，逐漸被用于節(jié)能領(lǐng)域。據(jù)測(cè)算，使用變頻器的電機(jī)系統(tǒng)節(jié)電率普遍達(dá)30%左右，某些較高場(chǎng)合可達(dá)40%到60%，節(jié)能效果顯著。如今，變頻器已是電機(jī)節(jié)能的發(fā)展方向。

全球能效專家施耐德電氣定義節(jié)能：節(jié)能不僅是節(jié)省能源、保護(hù)環(huán)境，更應(yīng)該提高效率、增加產(chǎn)出，從而提高城市舒適度、科技創(chuàng)新和人們的幸福感。為推廣節(jié)能增效理念，聯(lián)合社會(huì)各界探討可持續(xù)發(fā)展的具體實(shí)施方案，施耐德電氣開展了一項(xiàng)全球范圍的節(jié)能增效體驗(yàn)活動(dòng)——XEE。作為中國區(qū)的活動(dòng)城市，XEE在北京、深圳、蘇州三個(gè)城市的舉行。

“去年受大環(huán)境影響，變頻器行業(yè)出現(xiàn)了整體下滑，尤其是進(jìn)口品牌下滑明顯的現(xiàn)象。但作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，變頻器市場(chǎng)未來的預(yù)期還是向好的。國內(nèi)設(shè)備改造市場(chǎng)和裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)于變頻器有著廣泛的市場(chǎng)需求。”近日，一位變頻器企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。變頻器作為變頻調(diào)速的重要設(shè)備，憑借自身的節(jié)能優(yōu)勢(shì)以及我國節(jié)能減排政策的利好，已經(jīng)拉開分享節(jié)能未盛宴的序幕。

市場(chǎng)將迅速擴(kuò)容

隨著環(huán)境惡化、資源匱乏，節(jié)能環(huán)保理念越來越深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，各國都在節(jié)能環(huán)保技術(shù)及推廣方面加大投資，變頻器節(jié)能作用日漸凸顯，成為商家投資的“香餑餑”。

尚普咨詢電子行業(yè)分析師認(rèn)為，在全球，再生能源用變頻器市場(chǎng)總額為72億美元。預(yù)計(jì)今后5年將會(huì)繼續(xù)增長，到了2017年將超越190億美元。近年來，隨著我國《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的出臺(tái)，節(jié)能環(huán)保被推上了一個(gè)新高度。受益于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，變頻器在通訊、交通、運(yùn)輸、電力、電子等領(lǐng)域得到空前的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都與變頻器密不可分。目前，一般變頻器的節(jié)電率在20%～30%左右，最高甚至可超過50%。

以電力市場(chǎng)為例，為改善大氣環(huán)境質(zhì)量，新建火電機(jī)組已全部要求同步建設(shè)脫硝工程、除塵技術(shù)改造工程對(duì)相應(yīng)的設(shè)備，如空預(yù)器、引風(fēng)機(jī)等的變頻技術(shù)改造要求也迫在眉睫。

放眼我國變頻器市場(chǎng)，近幾年保持著12%～15%的增長率。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，現(xiàn)在中國市場(chǎng)上變頻器安裝容量（功率）的增長率實(shí)際上在20%左右。潛在市場(chǎng)空間大約為1200億元～1800億元，其中低壓變頻器約占市場(chǎng)份額的六成左右，其余四成由中、高壓變頻器占據(jù)。事實(shí)上，國內(nèi)變頻器市場(chǎng)的擴(kuò)容，已經(jīng)成為本土變頻器企業(yè)崛起的催化劑。英威騰、易能、安邦信、智光電氣等國產(chǎn)變頻廠家，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)，開始占據(jù)越來越多的市場(chǎng)份額。而合康變頻依靠不斷研發(fā)，能夠在外資品牌的圍堵中搶占13%的市場(chǎng)份額，更是實(shí)屬不易。

國產(chǎn)化步伐仍需加快

經(jīng)過近年來的快速發(fā)展，本土變頻器品牌與國外知名品牌的差距逐步縮短。但不可否認(rèn)，我國變頻器行業(yè)的發(fā)展是依靠外國品牌滲入成長起來的，市場(chǎng)占有率不足一直是本土變頻器品牌的掣肘。合康變頻公司監(jiān)事陳秋泉的一份電廠脫硝報(bào)告中顯示，2012年我國變頻器市場(chǎng)占有率，西門子、施耐德電氣、ABB、東方日立等外資品牌仍占有2/3以上。

目前，國內(nèi)市場(chǎng)高精尖、大型變頻器設(shè)備需求還是以日本、歐美等國外品牌為主，預(yù)留給國產(chǎn)變頻器的生存空間和成長時(shí)間少之又少。不難看出，國內(nèi)的變頻器企業(yè)一方面要在外資品牌的入侵中尋求突破，另一方面又要面對(duì)國內(nèi)變頻器市場(chǎng)需求擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，變頻器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。

因此，一些缺乏變頻器行業(yè)的沉淀、建立時(shí)間短、企業(yè)規(guī)模較小、資金困乏的企業(yè)將面臨被洗牌的危險(xiǎn)。部分新晉品牌為了打開市場(chǎng)，不惜一切代價(jià)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾轉(zhuǎn)嫁為壓縮制造成本、降低價(jià)格，打起了價(jià)格戰(zhàn)。這些都不利于國產(chǎn)變頻器市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。