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今年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，淮北礦業(yè)集團(tuán)兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，降本增效，力爭(zhēng)全年增收節(jié)支30億元以上，彌補(bǔ)因煤價(jià)下降帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

淮北礦業(yè)集團(tuán)所屬礦井煤層賦存條件復(fù)雜，全國(guó)聞名，水、火、瓦斯、頂板、煤塵“五害”俱全，礦井安全威脅大、開(kāi)采成本高，且井型偏小。“先天不足”自然條件使淮北礦業(yè)集團(tuán)在安全投入、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織方面比其它煤炭企業(yè)要花更多錢(qián)，投入更大精力。針對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件下造成生產(chǎn)巷道費(fèi)用居高不下的現(xiàn)狀，今年以來(lái)，集團(tuán)公司加快了礦井生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，對(duì)效率低、質(zhì)量差、投入大的礦井、煤層、采面，在經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，決定開(kāi)采、緩采、停采。從降低巷道成本入手，進(jìn)一步優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，消除無(wú)效進(jìn)尺，優(yōu)化斷面參數(shù)，合理選擇巖層，提高掘進(jìn)效率，確保巷道費(fèi)用降低8億元以上。加快推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制，集團(tuán)公司級(jí)煤炭主業(yè)18項(xiàng)課題、非煤子公司3項(xiàng)課題正在論證實(shí)施。臨渙礦東西兩翼分煤種分裝分運(yùn)、朔里礦富余人員分流、海孜礦大井煤種配采等專題的論證實(shí)施，大大降低了開(kāi)采成本，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)采經(jīng)濟(jì)效益最大化。

以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控。今年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)加快物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃、人力資源等一級(jí)市場(chǎng)建設(shè)，基層單位不斷豐富市場(chǎng)要素，進(jìn)一步擴(kuò)大二級(jí)市場(chǎng)化應(yīng)用范圍，全面建立三、四級(jí)市場(chǎng)。啟動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)基層市場(chǎng)運(yùn)作信息集成。不斷完善定額結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井內(nèi)部結(jié)算信息化。樹(shù)立“有舊不用新”思想，加大物資回收復(fù)用、修舊利廢力度，深入推進(jìn)物資、設(shè)備清倉(cāng)查庫(kù)和調(diào)劑工作，充分盤(pán)活積壓物資，減少新的材料和設(shè)備投入。“四項(xiàng)費(fèi)用”得到有效控制，非生產(chǎn)性開(kāi)支大幅壓縮，嚴(yán)禁樓堂館所裝修，停止購(gòu)置小汽車(chē)；外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察原則上不再組織，有計(jì)劃的要適當(dāng)壓縮；機(jī)關(guān)處室各類單項(xiàng)檢查、評(píng)比、表彰活動(dòng)一律取消。

切實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。淮北礦業(yè)集團(tuán)力保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集分析，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)適度調(diào)整銷(xiāo)售策略。加強(qiáng)銷(xiāo)售銜接，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，確保銷(xiāo)售渠道暢通。積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，努力構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)?；幢钡V業(yè)集團(tuán)與上海鋼聯(lián)合資設(shè)立上海金益電子商務(wù)有限公司，共建煤炭電子商務(wù)平臺(tái)。按照“滿足客戶需求、整體效益最優(yōu)”的要求，加強(qiáng)煤質(zhì)、煤種成本盈虧測(cè)算，優(yōu)化資源配置和精煤配洗方案，進(jìn)一步提高了資源利用效率。

按照有保有壓的原則，淮北礦業(yè)集團(tuán)對(duì)年度基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，適度控制部分項(xiàng)目建設(shè)速度和規(guī)模，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，將電力調(diào)整為主業(yè)。同時(shí)，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”，加快部分重點(diǎn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和工程建設(shè)速度。二季度，鹽化一期、海孜改擴(kuò)建工程首采面將正式投產(chǎn)；臨渙煤泥矸石電廠三期、渦北電廠一期、祁南電廠前期準(zhǔn)備工作抓緊進(jìn)行，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)。全面加強(qiáng)非煤子公司管理，一季度，非煤子公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入29.4億元，比計(jì)劃增收758萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9069萬(wàn)元，比計(jì)劃增盈4505萬(wàn)元。