施耐德讓員工能夠理解策略準(zhǔn)則，給員工提供機(jī)會(huì)成長；施耐德堅(jiān)定地堅(jiān)持和推進(jìn)多元化合作，并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。成功基因施耐德一直在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。在文化上，根據(jù)核心價(jià)值而運(yùn)營，這些核心價(jià)值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關(guān)懷。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界能源危機(jī)似乎不可避免。這種情況下，工業(yè)怎么發(fā)展？思路無外乎兩條，節(jié)能、增效！作為一個(gè)有著177年歷史的老牌企業(yè)，來自法國的施耐德集團(tuán)在新的世紀(jì)里依然保持活力，不斷兼并、并購電氣類企業(yè)，將“能效管理專家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點(diǎn)的？下面是施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞（LaurentVernerey）。

活力基因一直學(xué)習(xí)集中精力做事

華西都市報(bào)：作為一個(gè)擁有170多年歷史的老牌公司，施耐德創(chuàng)辦至今，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。在您看來，施耐德至今保持活力的原因是什么？溫納瑞：施耐德一直專注于能源和電力，但我們在歷史上也做過很多其他事情。19世紀(jì)，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀(jì)，從事電力與自動(dòng)化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在集團(tuán)已成長為電氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該說，施耐德剛開始發(fā)家時(shí)，做的是電力和發(fā)電；上世紀(jì)80年代，我們決定重新回歸到電力、電氣設(shè)備上來；如今，我們更是專注于基于電氣設(shè)備的能效管理，我們立志要做一個(gè)能效管理專家。你知道，在世界能源危機(jī)的背景下，能效管理越來越被大家重視了。至于為什么會(huì)一直保持活力，如果要總結(jié)的話，原因可能在于，施耐德一直在學(xué)習(xí)，我們在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。從最開始的鋼鐵、造船、重工，到電氣、自動(dòng)化管理，到如今的能效管理總體解決方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。

市場戰(zhàn)略中國市場永遠(yuǎn)是第一位

華西都市報(bào)：目前，中國是施耐德電氣僅次于美國的第二大市場，能談?wù)勈┠偷略谥袊〉贸晒Φ拿卦E嗎？下一步你們準(zhǔn)備怎么做？溫納瑞：在中國，我們想要抓住三個(gè)重點(diǎn)機(jī)遇，工業(yè)化、數(shù)字化和城鎮(zhèn)化運(yùn)動(dòng)。在中國，很多城市提出發(fā)展智能城市，施耐德有很多智能城市的技術(shù)和解決方案。我們認(rèn)為，中國的西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略，將會(huì)讓城市聚集更多的人口，城市也將會(huì)更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產(chǎn)品上，智能化的機(jī)遇很多，市場空間也非常大。在施耐德的市場戰(zhàn)略中，中國永遠(yuǎn)是第一位的，這一點(diǎn)非常清晰。在施耐德最新對(duì)外公布的“3+3”戰(zhàn)略圖中，施耐德電氣的全球市場被清晰地劃為三個(gè)部分——成熟經(jīng)濟(jì)體、發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體、中國市場。我們并沒有將中國劃入發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體，而是將它單獨(dú)列出來，提出一套不同于成熟國家與新興國家的特殊戰(zhàn)略，這足以看出施耐德對(duì)中國市場的重視。2010年，施耐德的亞太總部，已從遷到北京。目前，中國已是施耐德電氣營業(yè)收入第二大國，將來肯定會(huì)發(fā)展成為施耐德最大的市場。施耐德電氣肯定會(huì)在未來研發(fā)出更多的適用于中國和中國客戶的產(chǎn)品和解決方案，為中國客戶提供更多本土化服務(wù)和人才，并使這些產(chǎn)品和服務(wù)“來自中國，走向世界”。

能效管理意味著安全、舒適和節(jié)能

華西都市報(bào)：施耐德的口號(hào)——全球能效管理專家，對(duì)一般消費(fèi)者而言，施耐德對(duì)他們意味著什么？溫納瑞：對(duì)一般消費(fèi)者而言，施耐德意味著安全、舒適和節(jié)能。我們有建筑、樓宇節(jié)能項(xiàng)目，通過對(duì)建筑物、樓宇的節(jié)能改造，減少至少30%的能耗，同時(shí)提高人在建筑物、樓宇里的舒適度。比如，我們可以精確計(jì)算進(jìn)出建筑物的人數(shù)，自動(dòng)控制中央空調(diào)的供熱或者供冷量，將溫度調(diào)節(jié)到人體最適宜的區(qū)間。當(dāng)員工刷卡進(jìn)入建筑物的那一刻起，我們的系統(tǒng)就自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)員工的行進(jìn)路徑，自動(dòng)依次打開這條路徑上的燈，并調(diào)節(jié)這個(gè)區(qū)域內(nèi)的空調(diào)溫度。這不僅能提高人體舒適度，而且最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能，提高能效。我們有家用能源監(jiān)控系統(tǒng)，可以讓你檢測家用電器的能源消耗狀況，以便生成最佳的能源節(jié)約方案，這對(duì)消費(fèi)者而言意味著省錢，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言則意味著提高能效。這種思路拓展到更廣闊的領(lǐng)域，如工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、大型的商業(yè)建筑等，以達(dá)到節(jié)能效果，提升能源利用效率。如果從小的方面理解，施耐德提供的這些產(chǎn)品和方案，能夠幫助使用者節(jié)省大量的金錢。但是，結(jié)合人類正面臨的能源危機(jī)，從這方面講，施耐德提供的這些東西，對(duì)全人類乃至我們的這個(gè)星球，都有巨大的意義。一直以來，施耐德都堅(jiān)持自己的準(zhǔn)則。在文化上，我們根據(jù)核心價(jià)值而運(yùn)營，這些核心價(jià)值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關(guān)懷。我們讓員工能夠理解策略準(zhǔn)則，給員工提供機(jī)會(huì)成長；我們堅(jiān)定地堅(jiān)持和推進(jìn)多元化合作，并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。