歐盟委員會本月初通過了對中國光伏產(chǎn)品征收“臨時反傾銷稅”的建議。在歐盟“雙反（反補貼、反傾銷）”壓力之下，面向歐洲市場的中國光伏產(chǎn)業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。對中國光伏企業(yè)來說，在海外承建光伏電站不失為有效應(yīng)對方案之一。目前，多家中國光伏企業(yè)已在歐洲開展了光伏電站的短期投資和運營業(yè)務(wù)，延長了光伏企業(yè)的價值鏈條。

在德國巴伐利亞小鎮(zhèn)佩爾，一排排太陽能光伏面板在陽光下閃耀。這是中國江蘇中盛光電集團承建和運營的光伏電站。中盛光電集團副總裁、ETSolutions公司首席執(zhí)行官眭琳暉博士向本報記者介紹說，這家光伏電站裝機容量1500千瓦，在德國不算很大的項目，“但重要的是，它是我們承建的第一座太陽能電站，代表著江蘇中盛光電集團轉(zhuǎn)型的第一步”。

中盛光電集團拓展電站業(yè)務(wù)同2008年全球光伏產(chǎn)業(yè)變動有關(guān)。當時全球產(chǎn)能過剩初見端倪，但歐洲主要國家的上網(wǎng)電價補貼仍然十分誘人。太陽能光伏組件價格每瓦3.5美元。原材料和設(shè)備價格一路攀升，多晶硅曾暴漲到每千克400美元。在此背景下，英利、賽維LDK等光伏企業(yè)加快打造垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，全面生產(chǎn)從硅料、硅片到電池、組件等產(chǎn)品；尚德、天合、阿特斯、晶澳等光伏企業(yè)側(cè)重大規(guī)模擴張電池和組件產(chǎn)能。

眭琳暉說，中盛光電集團的高層管理人員對國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的井噴式增長進行了分析，認為一旦組件生產(chǎn)規(guī)模急劇擴張，其產(chǎn)品將很快陷入低價競爭，必須尋找可持續(xù)發(fā)展道路。向下游延伸、建設(shè)光伏電站將有效規(guī)避價格競爭并提升公司競爭力。2008年8月，中盛光電集團在慕尼黑成立了主營光伏系統(tǒng)服務(wù)的公司ETSolutions。眭琳暉認為，建電站比生產(chǎn)電池板要復(fù)雜得多。從找項目、做可行性研究、找地皮，到尋找投資商、同銀行談判，建完之后還要尋找買家、維護和運營等，這些對光伏生產(chǎn)企業(yè)是完全陌生的領(lǐng)域。特別是作為外國企業(yè)不了解歐洲市場和法律法規(guī)，風險更大。

通過佩爾光伏電站項目，ETSolutions公司不僅“練了兵”，而且同銀行、投資者也建立了信任關(guān)系。他們至今已承建了52套光伏系統(tǒng)，總裝機容量20萬千瓦。今年4月，ETSolutions在羅馬尼亞建設(shè)了裝機容量5萬千瓦的光伏電站。

據(jù)眭琳暉介紹，當初建電站時面臨的最大挑戰(zhàn)是可融資性。電站建設(shè)成本巨大，每一個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品都必須經(jīng)得起考驗，投資者才會投資本金，銀行才會發(fā)放貸款。在佩爾電站，除了太陽能板是中盛光電集團自己生產(chǎn)，支架來自法國企業(yè)，螺旋地基是德國企業(yè)生產(chǎn)的，逆變器是丹麥生產(chǎn)的。之所以進行全球采購，一是出于降低成本考慮，二是適應(yīng)投資者和銀行嚴格的資質(zhì)審查要求。

ETSolutions公司將自身定位為一站式解決方案的提供者，不僅總承包，有時還充當投資者或短期過橋融資者，維護和運營電站也能帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。由于中盛光電集團在歐洲也銷售組件，ETSolutions公司通過采購集團的組件，進一步減少了組件價格下滑的風險，獲得更大的利潤率。最近幾年，電站業(yè)務(wù)大幅增長。去年公司完成裝機容量8萬千瓦，今年預(yù)計裝機10萬千瓦，明年的目標是15萬千瓦。除了德國，他們還在意大利、羅馬尼亞、法國、烏克蘭和中東承建光伏電站。

目前中盛光電集團的收入還是以太陽能電池板的銷售為主，相比之下電站業(yè)務(wù)收入有限。但這將是該集團最具增長潛力的業(yè)務(wù)。特別是在歐盟“雙反”壓力之下，中國光伏產(chǎn)品的出口面臨重大挑戰(zhàn)。中國企業(yè)的應(yīng)對方式，要么是將生產(chǎn)基地移出中國，要么是將目標市場移出歐洲，但兩者都有明顯弊端。在海外承建光伏電站不失為一個有效應(yīng)對方案，因為在建設(shè)電站時可以購買當?shù)仄渌M件品牌。眭琳暉說：“回頭看來，我們當初做出了一個正確的決定。”

中國駐慕尼黑總領(lǐng)館商務(wù)參贊陶百良向本報記者介紹，目前中國多家光伏企業(yè)已經(jīng)在歐洲多國開展了光伏電站的短期投資和運營業(yè)務(wù)，延長了光伏企業(yè)的價值鏈條，江蘇中盛光電集團就是一個成功的例子。