根據(jù)目前的資料分析，3D打印技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可以做如下判斷：

第一，3D打印既是制造業(yè)，更是服務(wù)業(yè)。3D打印產(chǎn)業(yè)鏈涉及到很多環(huán)節(jié)，包括3D打印機(jī)設(shè)備制造商、3D模型軟件供應(yīng)商、3D打印機(jī)服務(wù)商和3D打印材料的供應(yīng)商。因此圍繞3D打印的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)產(chǎn)生很多機(jī)會(huì)。在3D打印產(chǎn)業(yè)鏈里，除了出現(xiàn)大品牌的生產(chǎn)廠商外，也有可能出現(xiàn)基于3D打印提供服務(wù)的巨頭。

這里舉兩個(gè)例子說(shuō)明3D打印帶來(lái)的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新。

一個(gè)是Shapeways，該公司并不直接出售打印機(jī)，而是通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)把“全價(jià)值鏈”搬到了線上。用戶(hù)在網(wǎng)站注冊(cè)后，既可以把自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上傳到網(wǎng)站，也可以購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有的3D設(shè)計(jì)圖，再選擇和購(gòu)買(mǎi)原材料，就可以下單，公司會(huì)將打印出來(lái)的成品送貨上門(mén)。此外，用戶(hù)也可以在線展示和銷(xiāo)售產(chǎn)品，并將產(chǎn)品賣(mài)給其他人。目前該公司已有近15萬(wàn)個(gè)平臺(tái)會(huì)員，6000余設(shè)計(jì)者，至2012年6月20日，已經(jīng)打印了100多萬(wàn)個(gè)3D產(chǎn)品，最受歡迎的是珠寶首飾、iPhone手機(jī)套和玩具火車(chē)。

另一個(gè)例子是Quirky，該公司的特色是眾包：公司通過(guò)Facebook和Twitter等社會(huì)媒體接收公眾提交的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，并由公司的注冊(cè)用戶(hù)進(jìn)行評(píng)論和投票表決，如此每周挑選出一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行3D打印生產(chǎn)，參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)和修正過(guò)程的眾包人員可分享30%的營(yíng)業(yè)額。Quirky的模式關(guān)鍵之處在于給發(fā)明者提供了一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，這里可以把自己的創(chuàng)意變成實(shí)物，并且通過(guò)Quirky自己和包括美國(guó)亞馬遜在內(nèi)多個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)者會(huì)從銷(xiāo)售中提成。

第二，目前3D打印產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)化初期階段。目前中國(guó)3D打印技術(shù)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，總體處于新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化初級(jí)階段，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)規(guī)?；潭炔桓?。3D打印技術(shù)大多還停留在高校及科研機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，企業(yè)規(guī)模普遍較小。二是技術(shù)創(chuàng)新體系不健全。創(chuàng)新資源相對(duì)分割，標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)、研發(fā)等公共服務(wù)平臺(tái)缺乏，尚未建立起產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。三是產(chǎn)業(yè)政策體系尚未完善。缺乏前瞻性、一致性、系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)政策體系，包括發(fā)展規(guī)劃和財(cái)稅支持政策等。四是行業(yè)管理亟待加強(qiáng)；五是教育和培訓(xùn)制度急需加強(qiáng)。

第三，近中期看，與傳統(tǒng)的制造技術(shù)形成互補(bǔ)。相較于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，3D打印技術(shù)的確是重大的變革，但目前和近中期還不具備推動(dòng)第三次工業(yè)革命的本領(lǐng)，也不會(huì)是傳統(tǒng)制造業(yè)的終結(jié)者。3D打印技術(shù)雖然也許會(huì)重振部分發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是短期內(nèi)還難以顛覆整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)模式。理由有三：一是3D打印只是新的精密技術(shù)與信息化技術(shù)的融合，相比于機(jī)器化大生產(chǎn)，不是替代關(guān)系，而是平行和互補(bǔ)關(guān)系；二是3D打印原材料種類(lèi)有限，決定了絕大多數(shù)產(chǎn)品打印不出來(lái)；三是個(gè)性化打印成本極高，很難實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造方式的大批量、低成本制造。目前的3D打印技術(shù)在復(fù)雜構(gòu)件、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)同制造和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意方面較有優(yōu)勢(shì)，最理想的應(yīng)用是在個(gè)性化或者定制化的領(lǐng)域。因此，近中期還不可能完全替代傳統(tǒng)的制造技術(shù)，應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第四，長(zhǎng)期來(lái)看，3D打印技術(shù)是典型的顛覆性技術(shù)。哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森提出的顛覆式創(chuàng)新理論（ClaytonChristensen'sDisruptiveInnovationTheory）表明，新進(jìn)入者如果抓住市場(chǎng)的特殊需求，進(jìn)入邊緣應(yīng)用領(lǐng)域，當(dāng)它的技術(shù)不斷改進(jìn)直至被主流市場(chǎng)接受時(shí)，便會(huì)替代傳統(tǒng)技術(shù)軌跡晉升為主流技術(shù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這項(xiàng)技術(shù)最終將給工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)組織模式帶來(lái)顛覆式的改變。

從長(zhǎng)期來(lái)看，3D打印技術(shù)其實(shí)就是顛覆性、破壞性的技術(shù)。當(dāng)前，3D打印技術(shù)的應(yīng)用迄今被局限于利基市場(chǎng)（NicheMarket，即高度專(zhuān)門(mén)化的需求市場(chǎng)）或細(xì)分市場(chǎng)（MarketSegmentation），如醫(yī)療或模具。但根據(jù)克里斯滕森的理論，顛覆性技術(shù)會(huì)不斷發(fā)展，以低成本滿(mǎn)足較高端市場(chǎng)的需要，然后采取“農(nóng)村包圍城市”的方式逐步奪取天下。盡管3D打印主要適用于小批量生產(chǎn)，但是其打印的產(chǎn)品可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品——更輕便、更堅(jiān)固、定制化、直接組裝成型。3D打印的另一個(gè)顛覆性特征是：?jiǎn)闻_(tái)機(jī)器能創(chuàng)建各種完全不同的產(chǎn)品。而傳統(tǒng)制造方式需要改變流水線才能完成定制生產(chǎn)，其過(guò)程需要昂貴的設(shè)備投資和長(zhǎng)時(shí)間的工廠停機(jī)。不難想象，未來(lái)的工廠可以用同一個(gè)車(chē)間的3D打印機(jī)既制造茶杯，又制造汽車(chē)零部件和量身定制的醫(yī)療產(chǎn)品。