變頻器已是電機(jī)節(jié)能的發(fā)展方向

時(shí)間:2013-05-24

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:跟著技能成長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)動(dòng)力應(yīng)用服從請(qǐng)求的日趨進(jìn)步,漸漸被用于節(jié)能范疇。據(jù)測(cè)算,使用變頻器的機(jī)電體系節(jié)電率廣泛達(dá)30%左右,某些較高場(chǎng)所可達(dá)40%到60%,節(jié)能結(jié)果明顯。現(xiàn)在,變頻器已經(jīng)是機(jī)電節(jié)能的成長(zhǎng)標(biāo)的目的。

“去年受大環(huán)境影響,變頻器行業(yè)出現(xiàn)了整體下滑,尤其是進(jìn)口品牌下滑明顯的現(xiàn)象。但作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),變頻器市場(chǎng)未來的預(yù)期還是向好的。國(guó)內(nèi)設(shè)備改造市場(chǎng)和裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)于變頻器有著廣泛的市場(chǎng)需求。”近日,一位變頻器企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。變頻器作為變頻調(diào)速的重要設(shè)備,憑借自身的節(jié)能優(yōu)勢(shì)以及我國(guó)節(jié)能減排政策的利好,已經(jīng)拉開分享節(jié)能未盛宴的序幕。

市場(chǎng)將迅速擴(kuò)容

隨著環(huán)境惡化、資源匱乏,節(jié)能環(huán)保理念越來越深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,各國(guó)都在節(jié)能環(huán)保技術(shù)及推廣方面加大投資,變頻器節(jié)能作用日漸凸顯,成為商家投資的“香餑餑”。

尚普咨詢電子行業(yè)分析師認(rèn)為,在全球,再生能源用變頻器市場(chǎng)總額為72億美元。預(yù)計(jì)今后5年將會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng),到了2017年將超越190億美元。近年來,隨著我國(guó)《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的出臺(tái),節(jié)能環(huán)保被推上了一個(gè)新高度。受益于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng),變頻器在通訊、交通、運(yùn)輸、電力、電子等領(lǐng)域得到空前的發(fā)展和應(yīng)用,幾乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都與變頻器密不可分。目前,一般變頻器的節(jié)電率在20%~30%左右,最高甚至可超過50%。

以電力市場(chǎng)為例,為改善大氣環(huán)境質(zhì)量,新建火電燃煤機(jī)組已全部要求同步建設(shè)脫硝工程、除塵技術(shù)改造工程對(duì)相應(yīng)的設(shè)備,如空預(yù)器、引風(fēng)機(jī)等的變頻技術(shù)改造要求也迫在眉睫。

放眼我國(guó)變頻器市場(chǎng),近幾年保持著12%~15%的增長(zhǎng)率。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上變頻器安裝容量(功率)的增長(zhǎng)率實(shí)際上在20%左右。潛在市場(chǎng)空間大約為1200億元~1800億元,其中低壓變頻器約占市場(chǎng)份額的六成左右,其余四成由中、高壓變頻器占據(jù)。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)的擴(kuò)容,已經(jīng)成為本土變頻器企業(yè)崛起的催化劑。英威騰、易能、安邦信、智光電氣等國(guó)產(chǎn)變頻廠家,憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì),開始占據(jù)越來越多的市場(chǎng)份額。而合康變頻依靠不斷研發(fā),能夠在外資品牌的圍堵中搶占13%的市場(chǎng)份額,更是實(shí)屬不易。

國(guó)產(chǎn)化步伐仍需加快

經(jīng)過近年來的快速發(fā)展,本土變頻器品牌與國(guó)外知名品牌的差距逐步縮短。但不可否認(rèn),我國(guó)變頻器行業(yè)的發(fā)展是依靠外國(guó)品牌滲入成長(zhǎng)起來的,市場(chǎng)占有率不足一直是本土變頻器品牌的掣肘。合康變頻公司監(jiān)事陳秋泉的一份電廠脫硝報(bào)告中顯示,2012年我國(guó)變頻器市場(chǎng)占有率,西門子、施耐德電氣、ABB、東方日立等外資品牌仍占有2/3以上。

目前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高精尖、大型變頻器設(shè)備需求還是以日本、歐美等國(guó)外品牌為主,預(yù)留給國(guó)產(chǎn)變頻器的生存空間和成長(zhǎng)時(shí)間少之又少。不難看出,國(guó)內(nèi)的變頻器企業(yè)一方面要在外資品牌的入侵中尋求突破,另一方面又要面對(duì)國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)需求擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),變頻器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。

因此,一些缺乏變頻器行業(yè)的沉淀、建立時(shí)間短、企業(yè)規(guī)模較小、資金困乏的企業(yè)將面臨被洗牌的危險(xiǎn)。部分新晉品牌為了打開市場(chǎng),不惜一切代價(jià),將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾轉(zhuǎn)嫁為壓縮制造成本、降低價(jià)格,打起了價(jià)格戰(zhàn)。這些都不利于國(guó)產(chǎn)變頻器市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

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