在“后金太陽時代”，由于缺乏前期投資的強(qiáng)力政策支持，可以預(yù)見，資金問題將更為凸顯。事實上，凡是在分布式光伏電站方面做得比較成功 的企業(yè)，一般是大型的相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)與能源集團(tuán)，甚至是上市公司，惟此，它們才有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以支撐這些回收期頗為不短的項目。
難道說，必須借助外部資金才能啟動項目么？分布式光伏項目本身不能吸引來資本么？至少，德國的案例值得我們深思、學(xué)習(xí)。2000年，德國推出第一版上網(wǎng)電價法案，也就是業(yè)內(nèi)津津樂道的EEG法案，初步明確了實行上網(wǎng)電價的補(bǔ)貼模式，法案推出后市場處在40%以上的復(fù)合增長期。
2004年1月，德國修改并頒布了新的《可再生能源法》，其中規(guī)定了“優(yōu)先并網(wǎng)，全額接納”的新能源電力政策，并細(xì)分了各種類型的發(fā)電裝置的上網(wǎng)電價。2008年6月，德國出臺第三版EEG法案。每次政策調(diào)整，都帶來裝機(jī)的飛速攀升。如果說上網(wǎng)電價法案是德國光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的源泉，那金融創(chuàng)新則承擔(dān)著催化劑的作用。
通過上網(wǎng)電價法案的機(jī)制安排，在德國，電網(wǎng)企業(yè)作為國家的代理人，同時也是中介人，向用戶發(fā)放電價補(bǔ)貼，并進(jìn)行相應(yīng)的管理和計量。這樣做最大的好處在于，電網(wǎng)企業(yè)代表了一種國家層面的信用，分布式光伏發(fā)電項目相當(dāng)于一種國債，由于可靠的收益回報，一時之間，金融投資機(jī)構(gòu)的資金大量進(jìn)入，德國分布式光伏發(fā)電項目成為賣方市場，買家拿著錢等著項目做出來。在金融資本的催化作用下，整個德國光伏市場在上網(wǎng)電價法的基礎(chǔ)上迅速井噴。
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