建設(shè)創(chuàng)新型國家是實現(xiàn)我國中長期發(fā)展目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的一項根本性戰(zhàn)略。創(chuàng)新型國家的建設(shè)是一個巨大的系統(tǒng)工程，其中，創(chuàng)新是這一系統(tǒng)工程中的引擎。而企業(yè)創(chuàng)新中技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新的集成是構(gòu)筑

企業(yè)持續(xù)競爭力，從而能確保我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)新集成的時代內(nèi)涵

熊彼特第一個從經(jīng)濟(jì)學(xué)或企業(yè)經(jīng)營的角度系統(tǒng)提出了創(chuàng)新概念。在他看來，創(chuàng)新就是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”,包括五種情況：一是創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品；二是采用一種新的生產(chǎn)方法；三是開辟一個新的市場；四是取得或控制原材料或半制成品的一種新的供給來源；五是實現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。20世紀(jì)30年代熊彼特對創(chuàng)新的開創(chuàng)性研究曾引起了西方學(xué)術(shù)界的極大轟動，并且至今一直被視為對創(chuàng)新的經(jīng)典性論述，其主要原因就是熊彼特的“創(chuàng)新”一開始就是一個帶有“集成”形式的表述――盡可能廣義的創(chuàng)新，它既包括技術(shù)創(chuàng)新，又包括商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等形式的非技術(shù)創(chuàng)新。

西方國家企業(yè)成長和創(chuàng)新理論演變可以驗證創(chuàng)新集成合理性發(fā)展軌跡：第一，只有在多種因素上不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能持久生存和較快發(fā)展；第二，那些過分依靠某種或某些要素的創(chuàng)新（如資本、技術(shù)、規(guī)模經(jīng)營）的企業(yè)，在生存與發(fā)展上往往比不上實施創(chuàng)新集成的企業(yè)；第三，現(xiàn)代企業(yè)成長越來越依賴技術(shù)與非技術(shù)的多種因素，因此，西方的創(chuàng)新理論越來越強(qiáng)調(diào)多因素的集成式創(chuàng)新，而且，現(xiàn)代意義上的創(chuàng)新集成比熊彼特的“創(chuàng)新集成”從內(nèi)涵到外延上都已有了很大的發(fā)展。

“集成”是隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而被廣泛應(yīng)用的一個現(xiàn)代術(shù)語，它用于描述包含多種因素的事物存在的狀態(tài)――互為關(guān)聯(lián)的整體性、整體大于局部的協(xié)同性。就企業(yè)創(chuàng)新而言，現(xiàn)代意義上的“創(chuàng)新集成”可明確地表述為包含技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新兩個方面。

對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是將發(fā)明轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的實踐活動，或者說，是將發(fā)明中的新思想和新原理創(chuàng)造性地運用于企業(yè)經(jīng)營活動中。從創(chuàng)新性質(zhì)的角度，可以把技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新和模塊化創(chuàng)新。按照創(chuàng)新內(nèi)容的不同，技術(shù)創(chuàng)新又可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

非技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容也比較寬泛。可以說，在經(jīng)營活動中，技術(shù)創(chuàng)新之外的創(chuàng)新活動都可以被認(rèn)為是非技術(shù)創(chuàng)新。有關(guān)非技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容，研究者們論及到的有商業(yè)模式創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等諸多方面。一些研究者曾對以上創(chuàng)新進(jìn)行一些整合，將非技術(shù)創(chuàng)新歸納為商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等幾個方面。

創(chuàng)新集成的協(xié)同功效

技術(shù)創(chuàng)新和非技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營各有不同的功效，同時，技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新又共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新不可分割的整體，各種因素適宜的集合將會發(fā)揮出整體大于部分的協(xié)同功效。這是因為：第一，滿足人的需要是一切經(jīng)濟(jì)活動的根本目的，人的基本需要就是產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)過經(jīng)營來實現(xiàn)的。一般說來，產(chǎn)品和服務(wù)所具備的功能總是通過某種技術(shù)手段來實現(xiàn)的，也就是說，技術(shù)因素在產(chǎn)品和服務(wù)的功能實現(xiàn)中具備直接的功效，而產(chǎn)品和服務(wù)的價值首先或主要是體現(xiàn)在其所具備的功能（使用價值）上。由于技術(shù)因素在產(chǎn)品與服務(wù)（使用）價值載體形成中所具備的直接功效性，而且，技術(shù)因素對非技術(shù)創(chuàng)新中的商業(yè)模式和管理創(chuàng)新具有重要的支持作用，因此，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中應(yīng)被置于中心地位。第二，生產(chǎn)性經(jīng)營是實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的功能價值，它構(gòu)成了價值的基礎(chǔ)；商業(yè)性經(jīng)營是實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的市場價值，是價值最終實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被認(rèn)為是非技術(shù)創(chuàng)新中最具功能性的形式。第三，管理是提高經(jīng)營效率的根本性手段，在管理過程與創(chuàng)新形成中同樣含有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)因素于其中；管理也能產(chǎn)生效益并且對企業(yè)經(jīng)營具有普遍的保障作用，因此，管理在企業(yè)營中是至關(guān)重要的。第四，組織、文化、體制不僅是生產(chǎn)與商業(yè)經(jīng)營的保障因素，而且也是技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新中的商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新得以實現(xiàn)的不可或缺的因素。

在信息時代和日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不懈地追求卓越與完美才能立于不敗之地。而不懈地追求卓越與完美的最恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)代解釋就是不斷地創(chuàng)新。在激烈的市場競爭環(huán)境中，這種創(chuàng)新，不是企業(yè)某一方面的創(chuàng)新，而應(yīng)是圍繞技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)與非技術(shù)創(chuàng)新的集成。而且，只有當(dāng)它們以合理的結(jié)構(gòu)形式集合在一起，形成一個相互匹配的有機(jī)體時，才能形成具有協(xié)同效應(yīng)的集成的創(chuàng)新體系，從而才能造就企業(yè)持久的競爭力。20世紀(jì)60年代至80年代，既是日本企業(yè)發(fā)展的輝煌時期，也是企業(yè)創(chuàng)新的輝煌時期。這一時期，日本不僅依靠持久和富于激情的技術(shù)創(chuàng)新成長為技術(shù)強(qiáng)國，而且在商業(yè)模式（客戶至上、全程化服務(wù)等）、管理（準(zhǔn)時生產(chǎn)、精益制造等）、組織（年功制、終身制等）、文化（學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊建設(shè)等）、體制（國家創(chuàng)新體制、產(chǎn)業(yè)政策）等非技術(shù)方面也引領(lǐng)著創(chuàng)新的潮流，從而造就了日本企業(yè)在這段黃金時期持續(xù)的競爭力。其實，恰是創(chuàng)新的輝煌造就了日本企業(yè)發(fā)展的輝煌。因此，也可以說，日本企業(yè)在20世紀(jì)60年代到80年代的崛起，就是善于運用以技術(shù)創(chuàng)新為中心的技術(shù)與非技術(shù)創(chuàng)新的集成而獲得成功的范本。

構(gòu)建以技術(shù)為中心的集成式創(chuàng)新體系

“集成”就是將多種因素集合為一個互為關(guān)聯(lián)的整體。對于企業(yè)創(chuàng)新而言，技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)集合才能構(gòu)成互為關(guān)聯(lián)的整體，這樣的創(chuàng)新集成會產(chǎn)生整體大于局部的協(xié)同效應(yīng)。反之，如果忽略創(chuàng)新集成中的某些因素的創(chuàng)新或因循守舊，同樣會產(chǎn)生影響整體的放大局部負(fù)效應(yīng)的結(jié)果。這從日本上世紀(jì)90年代以后高新經(jīng)濟(jì)落伍于美國的原因中也能得到印證。

20世紀(jì)60年代至80年代，日本跨國大公司茁壯成長，主要得益于兩個關(guān)鍵因素：一是國家對企業(yè)初期的大力扶植（極廉價地轉(zhuǎn)賣國家企業(yè)和極優(yōu)惠的政策）；二是持續(xù)的產(chǎn)業(yè)傾斜政策。但這種慣性造成日本在文化層面上，企業(yè)家比較缺乏商業(yè)冒險精神；投資上多以借貸方式支持傳統(tǒng)的大（家族式）企業(yè)或已成熟的企業(yè)，不愿以風(fēng)險（以入股為主）投資的方式支持中小成長性企業(yè)。而在20世紀(jì)90年代興起的以網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟(jì)為代表的高新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，日本的企業(yè)家精神、國家產(chǎn)業(yè)支持政策、銀行等金融機(jī)構(gòu)的投融資體制等方面守舊與觀望，導(dǎo)致了日本企業(yè)技術(shù)的落伍和競爭力的衰退。以至在日本意識到這一點而急起直追時，由于新一代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所具備的強(qiáng)勢經(jīng)濟(jì)的特性，使得錯失時機(jī)的日本企業(yè)需要花數(shù)倍的努力才有可能趕上，條件還須是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)了能讓日本可乘的機(jī)會。

在新一輪的競爭中，美國不僅由于在技術(shù)、品牌和市場推廣諸方面相比日本企業(yè)已形成明顯的優(yōu)勢，更主要的是技術(shù)、品牌、市場推廣諸因素的創(chuàng)新集成造就了在新經(jīng)濟(jì)時代中前所未有的強(qiáng)勢企業(yè)――一旦確立這種綜合的強(qiáng)勢，便會在資源獲取和利用率上相比其他企業(yè)處在一種優(yōu)越的、對手難以企及的“勢力壟斷”地位。因此，從根本上講，日本與美國在高新經(jīng)濟(jì)的競爭中不是輸在技術(shù)上（事實上，日本素以注重技術(shù)創(chuàng)新而聞名于世），而是輸在某些創(chuàng)新因素的守舊上；或者說，盡管日本在技術(shù)總體上落后于美國也是事實，但技術(shù)的落后并不是源于技術(shù)創(chuàng)新本身，而是源于保障技術(shù)創(chuàng)新的其他創(chuàng)新因素和機(jī)制上。其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

自上世紀(jì)80年代改革開放至今，雖然我國綜合國力大增，已稱得上是（總）產(chǎn)值大國，但還稱不上是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，在技術(shù)、品牌甚至市場上對發(fā)達(dá)國家還有相當(dāng)程度的依賴性。其中的原因是多方面的，一個重要的原因就是我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，這使得我國還不是技術(shù)強(qiáng)國；另外，我國企業(yè)的非技術(shù)因素方面的創(chuàng)新也有待強(qiáng)化。

落實科學(xué)發(fā)展觀，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力置于國家戰(zhàn)略的高度，就要加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的消化吸收。為此，一是要營造尊重和崇尚科技的風(fēng)尚，真正把科學(xué)技術(shù)置于第一生產(chǎn)力的重要地位，這樣才能煥發(fā)國民科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新的激情與責(zé)任；二是要構(gòu)建以技術(shù)為中心的技術(shù)與非技術(shù)創(chuàng)新的集成式創(chuàng)新體系，形成具有中國特色的創(chuàng)新集成模式；三是要強(qiáng)化企業(yè)作為創(chuàng)新主體的地位，在國家投入、實體設(shè)置、大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)服務(wù)定位等方面盡快完成企業(yè)主體歸位并強(qiáng)化企業(yè)全面創(chuàng)新的能力。只有這樣，才能構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)的競爭能力，從而使我國經(jīng)濟(jì)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，確保我國中長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。