變頻器作為變頻調(diào)速的緊張裝備，憑仗本身的節(jié)能上風和我國節(jié)能減排政策的利好，已拉開分享節(jié)能未盛宴的尾聲。在通信、交通、運輸、電力、電子等范疇獲得空前的成長和利用，幾近百姓經(jīng)濟各行各業(yè)都與變頻器密不可分?？墒前凑帐袌霰憩F(xiàn)，2012年我國變頻器市場占據(jù)率，西門子、施耐德電氣、ABB、西方日立等外資品牌仍占據(jù)2/3以上。今朝，海內(nèi)市場高精尖、大型變頻器裝備需要仍是以日本、泰西等外洋品牌為主，預留給國產(chǎn)變頻器的保存空間和發(fā)展時間少之又少。是危急仍是起色呢？
究竟上，海內(nèi)變頻器市場的擴容，已成為外鄉(xiāng)變頻器企業(yè)突起的催化劑。英威騰、易能、安邦信、智光電氣等國產(chǎn)變頻廠家，憑仗代價上風，起頭盤踞愈來愈多的市場份額。而合康變頻寄托不竭研發(fā)，能夠在外資品牌的圍堵中搶占13%的市場份額，更是實屬不易。不能否認，海內(nèi)變頻器企業(yè)一方面在外資品牌的入侵中探求沖破，別的一方面又要面臨市場需要擴展的實際，市場合作將愈演愈烈，企業(yè)成長也進入鼎新的階段。
遐想董事長柳傳志曾對企業(yè)鼎新與成長總結過，大的環(huán)境改革不了，你就高興去改革小環(huán)境，小環(huán)境還改革不了，你就好好去順應環(huán)境，期待改革的機遇，以后變頻器政策環(huán)境相對來講比力有益，并且節(jié)能環(huán)保、伶俐工場、呆板人等已拉開了尾聲。國產(chǎn)變頻器必要捉住機會，不吝一切價格，霸占技能難關，奪取在高端范疇與外洋對抗。
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