戰(zhàn)略引領(lǐng)中海陽跨越式發(fā)展

在光伏領(lǐng)域哀鴻遍野聲中，有一家企業(yè)巋然不動(dòng)，連續(xù)多年快速發(fā)展勢(shì)頭不減;在行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)仍然執(zhí)著于大上光伏電池生產(chǎn)線時(shí)，它已經(jīng)悄悄瞄準(zhǔn)了太陽能的新興產(chǎn)業(yè)——光熱發(fā)電;而當(dāng)光熱發(fā)電方興未艾時(shí)，它又創(chuàng)造性地提出要發(fā)展太陽能光熱與頁巖氣、天熱氣聯(lián)合循環(huán)能源項(xiàng)目。

這就是能源領(lǐng)域的先導(dǎo)型企業(yè)——中海陽能源集團(tuán)。

將中海陽從一個(gè)成立時(shí)收入不過百萬元的公司，八年時(shí)間帶領(lǐng)為如今年收入達(dá)數(shù)十億元、旗下有多家分子公司的中大型能源集團(tuán)，掌舵人薛黎明認(rèn)為中海陽成功的關(guān)鍵在于發(fā)展戰(zhàn)略的清晰與精準(zhǔn)，那就是始終扎根于太陽能產(chǎn)業(yè)，圍繞著太陽能這棵大樹進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的謀篇布局、深耕細(xì)作。

戰(zhàn)略清晰精準(zhǔn)步子才能踩到點(diǎn)上

即使是在2005年剛剛成立時(shí)，只有十幾個(gè)人、百萬元規(guī)模的中海陽，頗有勇氣地提出了“讓太陽能電站遍及全世界”的豪邁口號(hào)。

時(shí)至今日，中海陽依然將這句話貼在公司醒目的主題墻上。

“我們的口號(hào)這么多年一直沒變過，叫中海陽新能源電力股份公司時(shí)是這樣，現(xiàn)在變?yōu)槟茉醇瘓F(tuán)，還用這個(gè)口號(hào)，為什么?這就是我們的根，我們一直把自己定位為一個(gè)太陽能企業(yè)，我們的戰(zhàn)略就是要成為一個(gè)太陽能領(lǐng)域的專業(yè)、創(chuàng)新、多元化企業(yè)。”

薛黎明坦言，這些年有許多人問他為什么不去搞點(diǎn)其他產(chǎn)業(yè)，但薛黎明的回答只有一句話，我們只做太陽能，“要把這個(gè)戰(zhàn)略的主軸堅(jiān)持好，根扎的深，當(dāng)然可以在這個(gè)主軸之上開枝散葉，實(shí)現(xiàn)太陽能產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展。”

在牢牢堅(jiān)持發(fā)展太陽能這個(gè)主戰(zhàn)略不動(dòng)搖的同時(shí)，中海陽每三年提出一個(gè)具體的發(fā)展戰(zhàn)略，2005年要想2008年的事，確定一個(gè)戰(zhàn)略;到2008年要定好2011年的規(guī)劃，“我們不敢想的太遠(yuǎn)，人的判斷力有限，能根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)把三年后的事預(yù)測(cè)好，從而提出一個(gè)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，就已經(jīng)很不容易了。”

事實(shí)上，縱觀中海陽這八年的發(fā)展歷程，基本都印證了戰(zhàn)略的超前性和精準(zhǔn)性，幾乎前行的每一個(gè)步子都踩在了行業(yè)發(fā)展的正點(diǎn)上。

讓我們簡(jiǎn)單梳理一下中海陽的發(fā)展歷程。

2005年，太陽能產(chǎn)業(yè)還停留在熱水器這一階段，中海陽看到國(guó)家有意在中西部邊遠(yuǎn)地區(qū)通過離網(wǎng)的光伏電站解決用電問題時(shí)，就把公司主攻方向放在建設(shè)太陽能路燈和離網(wǎng)光伏電站上，獲得了第一桶金;2008年光伏產(chǎn)業(yè)開始有起步的苗頭，國(guó)家提出要實(shí)施金太陽工程，與建筑相結(jié)合，中海陽敏銳地意識(shí)到，這是光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的先兆，未來不只是與建筑結(jié)合的光伏電站會(huì)快速發(fā)展，大型地面光伏電站也將興起，于是中海陽馬上在這一方面積累人才和技術(shù)，并將列為后三年主要戰(zhàn)略方向。2008年到2011年是中海陽的黃金發(fā)展期，因?yàn)榉e累了優(yōu)勢(shì)人力物力資源，中海陽在這三年中標(biāo)了多個(gè)金太陽工程，后期又承建了發(fā)電央企的多個(gè)光伏項(xiàng)目，在光伏EPC領(lǐng)域奠定了第一梯隊(duì)的位置，并成功打響了中海陽的品牌。

太陽能發(fā)展當(dāng)之無愧的引領(lǐng)者

印證中海陽戰(zhàn)略超前而精準(zhǔn)的案例尤其體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

2011年中海陽提出了要實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)光伏電站EPC(工程總承包)1.2億元/10兆瓦的戰(zhàn)略目標(biāo)，在當(dāng)時(shí)許多EPC企業(yè)甚至是光伏電站業(yè)主方都提出質(zhì)疑，認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)。但到了2012年，果不其然，隨著光伏組件價(jià)格的下降，這一價(jià)格成為行業(yè)主流。而中海陽因?yàn)槁氏劝催@一方案執(zhí)行，搶得了行業(yè)發(fā)展的先機(jī)。

另一個(gè)最佳案例是在2011年，當(dāng)時(shí)光伏行業(yè)相當(dāng)興旺，許多企業(yè)都大舉涌入光伏電池制造領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，但中海陽沒有跟風(fēng)，而是選擇了太陽能另一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域——太陽能光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)，并提出進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

“當(dāng)時(shí)許多企業(yè)都建議我們上多晶硅的生產(chǎn)線，我們沒有這么做，因?yàn)槲覀兛吹搅诉@個(gè)產(chǎn)業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)跟風(fēng)，不但沒有發(fā)展先機(jī)，而且可能遭遇覆頂之災(zāi)，所以我們選擇了太陽能的新興產(chǎn)業(yè)，就是光熱發(fā)電。從光熱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)來看，我們這個(gè)戰(zhàn)略完全是正確的。許多陷入困境的光伏組件企業(yè)都和我們說，要是早點(diǎn)掉頭做光熱就好了。”薛黎明笑言。

在清晰而精準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，如今的中海陽已經(jīng)形成了“光伏光熱EPC、太陽能光熱設(shè)備制造、太陽能電站投資運(yùn)營(yíng)”三大產(chǎn)業(yè)，這個(gè)穩(wěn)固的鐵三角支撐著中海陽的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

可有著戰(zhàn)略眼光的中海陽，已經(jīng)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了一個(gè)全新的能源利用形式，那就是太陽能光熱與頁巖氣、天熱氣聯(lián)合循環(huán)能源項(xiàng)目。這個(gè)在能源領(lǐng)域開天辟地第一回出現(xiàn)的能源新概念，又將帶領(lǐng)中海陽步入一個(gè)全新的發(fā)展境地。

這一次，中海陽再一次是當(dāng)之無愧的引領(lǐng)者、先行者。