11.8%，只是一個事關(guān)各方面子的暫時妥協(xié)。畢竟，既要給老大們面子，也要一個臺階下，同時還要表現(xiàn)出某種程度的“誠意”。而懸在中國光伏制造業(yè)頭上的貿(mào)易戰(zhàn)這柄“達摩克利斯之劍”，卻不會那么輕易被移除。除了即將接連而至的反補貼初裁外，如果兩個月內(nèi)雙方無法達成和解，平均高達47.6%的反傾銷稅，依然會實施。

如果真走到那一步，全球光伏發(fā)電的發(fā)展前景，都將因此蒙上一層濃重的陰霾；產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)的利益，也將會由此受到傷害，無論中國企業(yè)還是歐洲企業(yè)，概莫能外。

正是因為具有這樣的共同利益基礎(chǔ)，雙反中的雙方，或許還有達成和解的可能。

不過，雖然事態(tài)尚有回旋的余地，前景恐怕卻并沒有許多人想象的那么樂觀。

按照歐洲人的說法，事情演變至今，還不過就是一個“程序”而已。也就是說，盡管遭遇各方壓力，盡管也有妥協(xié)，但歐盟對中國光伏產(chǎn)品雙反的議案，仍然在其法律和規(guī)則的框架下正常地往前推進。

這情形，一如一個典型的有罪推定案件，中國光伏產(chǎn)品甚至已經(jīng)失去了“無罪辯護”的權(quán)利，僅余下“判罰多少可以接受”的境地。

中國企業(yè)為何總是如此被動——美國雙反時如此，經(jīng)歷了美國雙反并擁有充分應(yīng)對時間的歐盟雙反依然？

不少人認為，這是政府的失職與失策。其實，僅就這場中歐有史以來最大案值的貿(mào)易糾紛而言，中國政府當(dāng)下的表現(xiàn)，不僅可圈可點，頗具后發(fā)制人的策略，且仍在不斷發(fā)力。也正是因此，才有了如今的緩沖局面。

而對手方面，除了歐盟貿(mào)易委員、相關(guān)行業(yè)組織以及企業(yè)在前面沖鋒外，歐盟各國政府及政要，都甚少為此露面。當(dāng)然，有些“表演”除外。

如果僅僅從商戰(zhàn)水準的角度來說，不管是那位擁有“兩座歐洲城堡”的SolarWorldAG的老板，還是相關(guān)的歐洲行業(yè)機構(gòu)，至今的表現(xiàn)，都有值得中國企業(yè)及行業(yè)組織學(xué)習(xí)的地方。

差距首先表現(xiàn)在理性應(yīng)對的層面?？棺h也好，示威游行也罷，這類過于情緒化的表達，對于涉及面如此廣泛的商戰(zhàn)，究竟有何意義，恐怕組織者和參與者們也不得而知。而最有可能讓SolarWorldAG的老板困惑的邏輯是：我有兩座城堡，關(guān)光伏貿(mào)易什么事兒？

相比而言，倒是這個SolarWorldAG，僅憑一己之力，就成功挑動了美國市場對中國光伏產(chǎn)品實施雙反，不僅如此，又再次挑動歐盟與中國拉開了有可能爆發(fā)全面貿(mào)易戰(zhàn)的大幕。

說到底，貿(mào)易戰(zhàn)的根本是因為利益，不過就是個生意。既然是生意，那就要按生意的規(guī)則來玩，就要從規(guī)則的角度去據(jù)理力爭——該聯(lián)合利益相關(guān)方，則聯(lián)合起來；該游說相關(guān)議事機構(gòu)，則組織去游說；該利用法律規(guī)則，則拿起法律武器；等等。

不懂規(guī)則不要緊，也不丟人，可以學(xué)，但別動輒就把政府扯進來兜底，要學(xué)學(xué)國際象棋的思維，別輕易把“王”亮出來，“王”一旦出面，就沒有退路了。

與歐盟平價光伏聯(lián)盟的合作，是至今中國光伏業(yè)表現(xiàn)出來的一個亮點，但仍需加強和深入，同時還需要更廣泛聯(lián)合其他利益相關(guān)方。其實，作為一個特殊的國家聯(lián)合體，歐盟內(nèi)部利益結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，可資利用的“同盟軍”很多，包括企業(yè)、社團、媒體、智庫等。

自2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國融入全球自由貿(mào)易體系已經(jīng)十多個年頭了，也已在眾多海外貿(mào)易糾紛中取得過勝利，但幾乎毫無例外的，都是在與包括企業(yè)、協(xié)會、政府、律師等相關(guān)利益方密切配合的前提下。

中國光伏制造要想贏得中歐貿(mào)易糾紛的勝利——或者說“雙贏”，則國內(nèi)的企業(yè)、行業(yè)組織乃至媒體，首先需要做的，就是放下成見、找到共同的利益訴求，合縱連橫而動。如果美國市場雙反沒有能夠讓我們汲取教訓(xùn)，但愿此次歐盟雙反可以。

只有承認不足，才有可能成長。而向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，則是最好的成長方式之一。