此輪中國企業(yè)投資海外新能源幾乎都高調(diào)啟動于2010年，在2012年達(dá)到高潮，并集體在2013年陷入低谷。

金融危機提供的機遇，讓中國企業(yè)在本國新能源產(chǎn)業(yè)尚未成熟的情況下介入了國際新能源投資市場，挫折重重，“幾十個項目，失敗都不重樣兒”。

中國企業(yè)投資海外新能源項目，口頭上說要去“種地”，實際卻恰恰在“打獵”，妄想短期暴利。依靠運氣和“打獵”心態(tài)，往往難以獲得長久成功。

世界突然安靜了

在臨門一腳面前，中節(jié)能環(huán)保集團公司（下稱中節(jié)能）退了回去。

作為中國唯一一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的央企，中節(jié)能一直希望在海外有所作為，2012年6月，機會來了。

中節(jié)能宣布與國內(nèi)最早專業(yè)從事太陽能電站EPC（設(shè)計采購施工）業(yè)務(wù)的中盛光電集團成立德國合資公司，二者在海外共同開發(fā)至少200兆瓦的太陽能電站。不出意外，這批高達(dá)200兆瓦的海外項目將成為中節(jié)能海外擴張的重要里程碑。

一切準(zhǔn)備就緒——中節(jié)能已取得了國家發(fā)改委的海外投資審批文件，一億美元的投資資金業(yè)已等在海外，但在最后合資條款的談判中，這家央企卻臨時退了回去。

原因出人意料：“不能接受不控股的要求。”

在海外投資的支持者看來，中節(jié)能在“最應(yīng)該放大規(guī)模的時候錯過了機遇”。如今，這個歷時3年且一度野心勃勃的海外太陽能投資計劃，陷入了僵局。據(jù)中節(jié)能內(nèi)部人士透露，目前中節(jié)能的海外太陽能投資團隊幾近解散。

不僅中國節(jié)能，過去三年里，國電集團、三峽集團、大唐集團、正泰集團等二十多家中國企業(yè)都啟動了各自的新能源海外擴張計劃。

從政治經(jīng)濟穩(wěn)定的美國、加拿大、澳大利亞，到主權(quán)信用評級相對較低的希臘、保加利亞、烏克蘭，再到馬里、埃塞俄比亞、尼羅河沿岸……中國投資者穿梭于希臘游行罷工的人潮中，也曾在赴馬里考察前一天，得知將接待自己的當(dāng)?shù)卣呀?jīng)被軍隊推翻……這種全球“掃貨”的心態(tài)不亞于購買奢侈品。

今年以來，世界突然安靜了下來——一度熱情高漲的中國新能源投資者集體放慢了腳步。第一個在海外投資新能源項目的國有發(fā)電企業(yè)龍源電力就是其一。早在2011年7月，龍源電力就在加拿大安大略省斬獲了一個100兆瓦的風(fēng)電項目，但據(jù)南方周末記者了解，兩年過去，在燒掉四千多萬加元后，項目仍因各種阻力尚未開工建設(shè)。而其位于南非、匈牙利、澳大利亞的項目仍未獲進(jìn)展。

同樣，大唐集團2010年5月就高調(diào)宣布成立海外業(yè)務(wù)部，在預(yù)評估了二十多個國家可再生能源政策以及二百多個新能源發(fā)電項目后，仍遲遲未出手。“確實沒有找到合適的項目滿足我們的收益要求。”大唐新能源海外業(yè)務(wù)部副主任時文剛說。

更多的則是，投資難見下文。國家電網(wǎng)公司2012年一度試圖收購美國發(fā)電企業(yè)AES風(fēng)電業(yè)務(wù)的控股權(quán)，但因談判難以進(jìn)行而沒了下文；而作為第一家獲得國家發(fā)改委海外投資太陽能電站審批資格的企業(yè)，2012年航天機電投資意大利太陽能電站遇挫后也一蹶不振，海外投資隨之?dāng)R淺。

不難發(fā)現(xiàn)，此輪中國企業(yè)投資海外新能源幾乎都高調(diào)啟動于2010年，在2012年達(dá)到高潮，并集體在2013年陷入低谷。

過去三年，中國企業(yè)建立在低成本制造業(yè)和政府過度“呵護(hù)”下的全球競爭力仍非常孱弱——以“投資者/開發(fā)商”而非“制造工人”的身份參與國際清潔能源競爭，對中國企業(yè)還十分陌生。

實際上，不僅是不適應(yīng)，還有諸如規(guī)則、文化、合作以及戰(zhàn)略選擇等“致命殺手”籠罩著中國企業(yè)的海外清潔能源投資，正如初出茅廬的他們所說，“痛苦極了！”

海外超級誘惑

海外的誘惑是巨大的。用最通俗說法，就像是“鎮(zhèn)上開磚廠的對城里做房地產(chǎn)開發(fā)商的向往”。

阿特斯太陽能董事長瞿曉鏵說，在金融危機、歐債危機之前，在全球太陽能項目投資領(lǐng)域，頂尖的操盤手都是西班牙人。危機為中國人創(chuàng)造了機會——全球大量待建的風(fēng)電、太陽能項目急需資金，中國投資人獲得一展身手的機遇。

機遇不止上述。在希臘、羅馬尼亞等新能源電價優(yōu)厚的國家，投資太陽能電站的收益率能達(dá)到20%，個別項目甚至能達(dá)到40%，其他國家普通的風(fēng)電項目收益率也能達(dá)到10%-20%，同時，中國國內(nèi)新能源市場日漸飽和，加上較為低廉的制造成本，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外。更為重要的是，海外不會發(fā)生“棄風(fēng)”“限電”的尷尬。

在這些因素驅(qū)動下，過去三年中國清潔能源的對外直接投資從無到有，并保持了較快的增長速度。

據(jù)彭博新能源財經(jīng)的統(tǒng)計，截至2012年，中國企業(yè)在海外新能源項目投資已達(dá)到23.9億美元。據(jù)世界資源研究所（WRI）《中國清潔能源對外直接投資報告》顯示，截至2012年，中國企業(yè)在清潔能源領(lǐng)域的對外直接投資總額累計已達(dá)到400億美元，涉及124個海外項目和33個國家，統(tǒng)計范圍包括投資海外清潔能源項目、制造工廠以及并購等等。

主持WRI報告撰寫的高級研究員胡濤對南方周末記者說，過去三年，中國在清潔能源領(lǐng)域的海外投資增速遠(yuǎn)超中國對外直接投資的平均水平。

另一方面，政策也在助推中國企業(yè)海外擴張。胡濤表示，資本市場并不是中國海外投資者融資的主要來源，80%-90%的資金是來自中國的銀行，特別是政策性銀行。

“國開行在清潔能源對外投資中扮演了國家戰(zhàn)略的執(zhí)行者的角色。”金風(fēng)科技總裁王海波對南方周末記者說。國家開發(fā)銀行和中國進(jìn)出口銀行是不少企業(yè)海外擴張的重要支持者。