“不用吃飯不用睡覺，不用準(zhǔn)備宿舍不用培訓(xùn)，不用買社保，加工沒怨言。”這是惠州大亞灣光弘科技電子有限公司副總經(jīng)理李正大對機(jī)器人優(yōu)勢的濃縮表達(dá)。光弘科技今年已陸續(xù)引進(jìn)了多臺擰螺絲機(jī)器人，搬運(yùn)機(jī)器人 ，全 自 動IC燒 錄機(jī)……“以前是把人當(dāng)機(jī)器用，未來是把機(jī)器當(dāng)人用。”隨著人力成本攀升，招工難以及外部環(huán)境的多重影響，一場機(jī)器自動化的變革正在惠州制造業(yè)中悄然發(fā)生。

機(jī)器人之優(yōu)

不需要吃飯，不需要休息，人工燒可能有漏燒，但機(jī)器是傻瓜式的，精準(zhǔn)無誤。機(jī)器人永遠(yuǎn)是熟練工，不需要培訓(xùn)，這是最大的好處。三臺自動擰螺絲機(jī)花費(fèi)18萬，干活相當(dāng)于6個(gè)人，每人按3000元/月工資計(jì)算，一年不到即可收回成本，三年能省人力成本四五十萬元。

一臺燒錄機(jī)=16個(gè)工人

在光弘科技的燒錄機(jī)房內(nèi)，四名工人正在進(jìn)行手動燒錄IC，工人小葉把IC芯片逐一放入燒錄槽內(nèi)，根據(jù)寫入程序大小燒錄時(shí)間不等，指示燈亮綠燈代表燒錄完成，小葉再將芯片取出。每人操作兩臺燒錄機(jī)，一個(gè)小時(shí)可燒錄約200個(gè)IC芯片。

不過，也許很快小葉的崗位就會被機(jī)器人“搶走”。在她的對面，就是公司新引進(jìn)的兩臺全自動IC燒錄機(jī)。通過這個(gè)“機(jī)器人”，IC芯片放在卷帶上，輪盤自動卷入，在設(shè)備上燒錄完后，IC將自動裝好。按同等燒錄程序大小，一臺燒錄機(jī)一小時(shí)能燒錄1000個(gè)IC芯片，是手動燒錄的五倍。

光弘科技技術(shù)中心組立專項(xiàng)部部長黃福新直言，“未來將繼續(xù)引進(jìn)自動燒錄設(shè)備，這些工人將被機(jī)器人逐步替代。”黃福新說，一臺燒錄機(jī)可替代8名工人的工作量，按早晚班的話，相當(dāng)于可代替16個(gè)人。按照一臺全自動燒錄機(jī)約七到八萬成本計(jì)算，黃福新預(yù)計(jì)，僅3年時(shí)間，這兩臺機(jī)器將為企業(yè)節(jié)省成本至少60萬。

3臺擰螺絲機(jī)器人=16個(gè)工人

在另一個(gè)車間，自動擰螺絲機(jī)器人同樣在逐步替代人工。黃福新稱，以前沒有擰螺絲的機(jī)器人，每一臺機(jī)器須安排兩人不停地打螺絲。如今一臺機(jī)器人可代替兩人作業(yè)，三臺相當(dāng)于可以省掉6個(gè)人力。

效率也在提高。手工擰螺絲，完成一個(gè)工作(一整塊芯片板16個(gè)螺絲)要1分鐘，而機(jī)器人則40秒就可完成，而且所有力矩都有保證，不會漏打。1個(gè)員工可同時(shí)操作三臺螺絲機(jī)器人。工人只需完成放板取板的動作，機(jī)器人自動完成抓取，按指令運(yùn)作，準(zhǔn)確無誤。

“機(jī)器人永遠(yuǎn)是熟練工，不需要培訓(xùn)，這是最大的好處。”螺絲機(jī)購入后，新增開支僅有電費(fèi)，若一臺擰螺絲機(jī)器人24小時(shí)不間斷工作，每臺每天僅須電費(fèi)3.6元，這是人工成本的1/32。

黃福新說，三臺機(jī)器花費(fèi)18萬，干活相當(dāng)于6個(gè)人，每人按3000元/月工資計(jì)算，一年不到即可收回成本。如果按三年的時(shí)間算，能節(jié)省人力成本四五十萬元。

按照磁條軌跡，一臺搬運(yùn)鋼板的機(jī)器人在兩個(gè)工序間行走自如。盡管價(jià)值僅2.8萬，但在三年時(shí)間里，一臺搬運(yùn)鋼板機(jī)器人也能為企業(yè)節(jié)省8萬元。目前這樣的搬運(yùn)機(jī)器人光弘科技已有約20臺，加上30臺自動擰螺絲機(jī)器人，3臺全自動IC燒錄機(jī)等，惠州大亞灣光弘科技電子有限公司副總經(jīng)理李正大說，現(xiàn)階段已經(jīng)節(jié)省的人力近200人，從工作效率上看，引進(jìn)自動化能提高20%-30%。

機(jī)器人之憂

“有的產(chǎn)品周期很短，批量少，假設(shè)自動化設(shè)備投入后，做完了，也許成本還沒有收回，那怎么辦?一旦這個(gè)產(chǎn)品不做了，現(xiàn)有設(shè)備能不能進(jìn)行改造，能不能滿足新產(chǎn)品要求，這是最大的考慮和擔(dān)憂。”

新產(chǎn)品周期短 長期回報(bào)率是挑戰(zhàn)

引進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備，既可節(jié)省人力成本，又能減少管理難度。“一個(gè)人能干的活，如果機(jī)器能做，我們更愿意用機(jī)械手來取代它，一個(gè)機(jī)械手的壽命是10-15年，管理更方便。”李正大介紹，去年起光弘開始陸續(xù)導(dǎo)入自動化，先在局部直觀可改造的工序進(jìn)行升級。今年4月，公司專門成立了技術(shù)中心，主導(dǎo)推進(jìn)自動化工作，自動化策略更上升到公司層面。

但實(shí)現(xiàn)自動化的過程，遠(yuǎn)非引進(jìn)幾臺機(jī)器人那么簡單，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化的過程中，最大的擔(dān)憂是產(chǎn)品更新過快，如果機(jī)械生產(chǎn)線不能及時(shí)調(diào)適，將給企業(yè)帶來很大壓力。

“有的產(chǎn)品周期很短，批量少，假設(shè)自動化設(shè)備投入后，做完了，也許成本還沒有收回，那怎么辦?一旦這個(gè)產(chǎn)品不做了，現(xiàn)有設(shè)備能不能進(jìn)行改造，能不能滿足新產(chǎn)品要求，這是最大的考慮和擔(dān)憂。”基于此，李正大說，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備(買來直接用)、非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備(根據(jù)產(chǎn)品來定制)、機(jī)械手+非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備組合三種類型自動化設(shè)備中，企業(yè)會青睞選擇第三種，以便提高自動化設(shè)備的通用性，同時(shí)讓自己的技術(shù)人員參與，加強(qiáng)對設(shè)備的流程再造，設(shè)計(jì)再造的研發(fā)。

花了錢上自動化，如何保證它的長期回報(bào)率?李正大面臨的問題，也是龍旗電子(惠州)有限公司總經(jīng)理蔣輝的擔(dān)憂，龍旗電子正準(zhǔn)備上馬一條手機(jī)自動化樣板生產(chǎn)線，但他也擔(dān)心，“新技術(shù)不斷在出現(xiàn)，新產(chǎn)品層出不窮，你之前的自動化需要隨時(shí)更新，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。”

[析因]

企業(yè)為什么要招機(jī)器人?

“部分客戶會點(diǎn)名部分工藝需要公司通過自動化來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閾?dān)心人工制造的一些精密產(chǎn)品一致性、穩(wěn)定性不夠好。今天張三心情不好，做出來的產(chǎn)品可能會非常危險(xiǎn)。一些國外的‘刁鉆’客戶對企業(yè)社會責(zé)任要求非常嚴(yán)格。有沒有保護(hù)勞動者權(quán)益，工人職業(yè)健康是否有保障。導(dǎo)入自動化后，這些問題都迎刃而解。”

用工難 用工貴

“以前是把人當(dāng)機(jī)器用，未來是把機(jī)器當(dāng)人用。”這是制造業(yè)在依靠自動化轉(zhuǎn)型升級時(shí)的一句形象說法。機(jī)器人時(shí)代悄然到了嗎?是什么讓企業(yè)主紛紛向它拋出橄欖枝?用工短缺、人工成本驟升、客戶的嚴(yán)格要求是幾大直接因素。

光弘科技去年曾遭遇人工緊缺的尷尬。“去年7月到9月是生產(chǎn)旺季，招了一批學(xué)生工，結(jié)果9月他們回校，生產(chǎn)線上差了1000多人，好不容易招了勞務(wù)工頂上來，但緊接著春節(jié)工人回家，正常生產(chǎn)又受到影響，今年3月訂單猛增，又出現(xiàn)了用工荒。”

用工成本的上漲更不待多言。李正大回憶，2004年起工價(jià)直線拉升，一線工人的月用工成本從原來的1400元漲到2500-3000元。

龍旗電子(惠州)有限公司總經(jīng)理蔣輝也說，“減下人力，采用自動化，是整個(gè)行業(yè)的趨勢，工人工資原來占公司人工成本的40%，現(xiàn)在這一比例達(dá)到70%。”2010年下半年一樣的工人和工作量，加班后可拿到2000元，但現(xiàn)在至少都是3000多元的工資。“漲幅很大。”

除了工價(jià)，用人管理也不如往昔。“現(xiàn)在年輕人追求自由，對這份工作不是很在乎，有些工人做一個(gè)月不要工資，自動離職的都有，跟十幾年前完全是兩碼事。”員工的流動率達(dá)到10%多。

工人心情不好可能漏擰 機(jī)器人不會

客戶對產(chǎn)品的要求越來越嚴(yán)苛，也是促使企業(yè)升級的另一主要原因。李正大說，“有個(gè)別客戶要求必須要自動化數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，沒有這個(gè)系統(tǒng)，訂單做不進(jìn)來，有些工序，比如焊接，如果你沒有自動焊接，客戶就不給你做。”

部分客戶會點(diǎn)名部分工藝需要公司通過自動化來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閾?dān)心人工制造的一些精密產(chǎn)品一致性、穩(wěn)定性不夠好。李正大說，今年3月就曾接到客戶投訴，由于一個(gè)產(chǎn)品里出現(xiàn)漏擰螺絲的現(xiàn)象。“今天張三心情不好，做出來的產(chǎn)品可能會非常危險(xiǎn)。”

李正大說，一些國外的“刁鉆”客戶洽談訂單時(shí)，對公司的C SR (企業(yè)社會責(zé)任)要求非常嚴(yán)格。“對方會非?？粗毓?yīng)商的企業(yè)責(zé)任，有沒有保護(hù)勞動者權(quán)益，加班是否嚴(yán)格按照勞動法來執(zhí)行，工人的職業(yè)健康是否有保障等等，這些都是無形的壓力和成本。”而導(dǎo)入自動化后，這些問題都能迎刃而解。

[誰在自動化]

先行者：

大中企動作快

看好未來回報(bào)

引進(jìn)自動化機(jī)器設(shè)備的趨勢中，大中企業(yè)動作最快。

龍旗電子目前在局部有使用一些自動化設(shè)備，但整體還沒有實(shí)施，近期正著手推出手機(jī)自動化樣板線，“先看看能降下來多少人工”。公司總經(jīng)理蔣輝說，如果第一期上測試的自動化的話，預(yù)計(jì)能省下400人到500人左右。從效率看，按照當(dāng)前手機(jī)生產(chǎn)線月產(chǎn)量120萬臺打比，如果上了自動化，用一半工人，相同時(shí)間產(chǎn)量能達(dá)到200萬臺/月。“人員縮減了，整體產(chǎn)量也會比原來有一個(gè)大幅提高。”

由于考慮到投資成本、以及設(shè)備適用性問題，龍旗電子一直在和設(shè)備制造商進(jìn)行合作開發(fā)，“專業(yè)化制造生產(chǎn)公司有想法，但對產(chǎn)品沒那么了解。如果對方做一條全自動化可能要1000萬，但如果一起做的話可能只要100萬。”蔣輝介紹，手機(jī)生產(chǎn)線主要包括組裝、測試和包裝三個(gè)部分。對企業(yè)來說，當(dāng)然希望一個(gè)人沒有，實(shí)現(xiàn)全自動，但一來投資成本太高，二來作為手機(jī)這種特別產(chǎn)品，涉及到手感等體驗(yàn)，組裝暫時(shí)做不到自動化，包裝則在做方案論證和實(shí)驗(yàn)。

“完全自動化不可能，但做得好的，能實(shí)現(xiàn)60%到70%的自動化是絕對有可能。”

蔣輝稱，手機(jī)制造整個(gè)行業(yè)都在嘗試自動化。但他也直言，這幾年可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資，因?yàn)樽詣踊臇|西不是所有項(xiàng)目都會成功。“與公司的技術(shù)能力、資金實(shí)力有關(guān)，所以需要和設(shè)備生產(chǎn)方一起討論實(shí)施方案，規(guī)劃的好壞決定了后續(xù)走勢，而且實(shí)施起來也有難度，如果實(shí)施不下去，投資回報(bào)率是有風(fēng)險(xiǎn)的。”他認(rèn)為，手機(jī)制造企業(yè)的自動化是搶訂單的機(jī)會，不能盯著眼前，短期內(nèi)競爭優(yōu)勢也許不一定大，但兩三年后整體成本會降下來。

觀望者：

小企業(yè)有心無力

傳統(tǒng)行業(yè)難覓設(shè)備

與龍旗電子、光弘科技這種大中型電子制造企業(yè)不同，傳統(tǒng)的服裝制造行業(yè)盡管也在尋求轉(zhuǎn)型與升級，但由于工種性質(zhì)不同，步子暫時(shí)還無法快起來。

據(jù)記者了解，目前惠州市內(nèi)至少有四五家服裝企業(yè)引進(jìn)吊掛系統(tǒng)，即將服裝衣片夾持在帶有不同編碼的吊架上，通過高架軌道，在中央主控電腦控制下，將加工工件送至指定加工位置，在吊掛狀態(tài)下完成搬運(yùn)和縫制，不需對在制半成品進(jìn)行捆綁、打包和拆包等操作流水線作業(yè)的輸送帶。

博羅縣園洲鎮(zhèn)紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長、樺達(dá)制衣有限公司董事長朱沛容介紹，上線一條吊掛系統(tǒng)，傳輸效率約可提高20%。

“他們在搞，我也在考慮，裝倒是不貴，但帶動可能還是不夠好。”水口一家中型服裝企業(yè)老板對吊掛系統(tǒng)仍在觀望，他每年都會去看自動化流水線的設(shè)備，但因?yàn)榉b行業(yè)有自己的特點(diǎn)，不同款式不同面料不同顏色圖案等涉及的變化很多，可行的自動化設(shè)備比較少。“訂單差不多，人工漲了那么多，客戶需求又嚴(yán)，價(jià)格又低，質(zhì)量又要求高，利潤空間很少很少?，F(xiàn)在我們也在想辦法，想要上流水線，但不知道怎么上啊。”

南都記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，受制于行業(yè)特點(diǎn)、找不到可行自動化設(shè)備的企業(yè)，主要集中在傳統(tǒng)行業(yè)。

[影響]

人力將減一半

制造企業(yè)出現(xiàn)分化，但仍各有生存空間

未來制造業(yè)的自動化趨勢，業(yè)界已認(rèn)定?；葜菀延性絹碓蕉嗟闹圃煨推髽I(yè)開始瞄準(zhǔn)自動化蠢蠢欲動，希望能借此實(shí)現(xiàn)縮減人員、提高效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級。光弘科技的副總經(jīng)理李正大介紹，光弘目前有7000名員工，其中前端SM T生產(chǎn)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全自動，處在后端包裝、組裝階段員工占到4000多人，未來光弘憧憬能通過自動化，將后端環(huán)節(jié)工人減少3000名。

“有些工序是很難實(shí)現(xiàn)全自動，未來將是人力與機(jī)器混合的生產(chǎn)線?，F(xiàn)在一條生產(chǎn)線用人在30到70人不等，但未來希望能實(shí)現(xiàn)一條線下去，只有幾個(gè)人，十來個(gè)人。”

李正大說，自動化工序現(xiàn)在是局部自動，掃條碼自動、擰螺絲自動、點(diǎn)焦自動，中間靠人串起來。未來從送板到印刷到貼片到檢查到收板，組裝環(huán)節(jié)也將像SM T一樣實(shí)現(xiàn)全自動。

龍旗電子的總經(jīng)理蔣輝說，現(xiàn)在員工是2000人左右，未來一到兩年內(nèi)，希望能通過測試自動化、包裝自動化等，減掉一半的人力，降到1000人左右。

通過自動化，李正大認(rèn)為，未來企業(yè)將會出現(xiàn)分化。即自動化程度高的大中企業(yè)對應(yīng)做科技含量高的訂單，小廠小公司則做不太高的小訂單。“會形成像零售市場的沃爾瑪和美宜佳那樣，大家都依舊有自己的生存空間。”

[商機(jī)]

機(jī)器人制造商的春天到了

惠州相關(guān)企業(yè)銷售連年翻番，預(yù)計(jì)未來3到10年機(jī)器人行業(yè)井噴

無可置疑，自動化的時(shí)代正在慢慢靠近，春天來得很迅速。這一點(diǎn)，自動化設(shè)備制造商的感知格外深刻。

“從2009年起，這四年的銷售額每年都有大幅增長。”惠州市利元亨精密自動化有限公司副總經(jīng)理盧淼說，明顯感覺企業(yè)希望通過自動化設(shè)備的機(jī)械作業(yè)模式取代原有人工作業(yè)模式，這種欲望在加強(qiáng)，對設(shè)備的需求也在增多。尤其針對人工作業(yè)復(fù)雜、難度較高、精密度高或者產(chǎn)出不足的工序和崗位，希望通過機(jī)械手或自動化設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。

作為惠州本土一家自動化機(jī)械制造的企業(yè)，利元亨現(xiàn)在擁有接近90名專注機(jī)械設(shè)計(jì)及自動化信息工程師的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、接近200名的機(jī)械工程師制造加工團(tuán)隊(duì)，并與華為、A T L、日本東洋集團(tuán)、日本住友集團(tuán)等一批行業(yè)巨頭客戶展開了合作。

“我看著心里很著急。”從盧淼了解的情況來看，惠州引進(jìn)自動化的步伐還不夠快，還有些保守，“可能是曾與規(guī)模不大的自動化設(shè)備公司合作開發(fā)失敗，打擊了信心，或者企業(yè)內(nèi)部對自動化設(shè)備的投入產(chǎn)出未形成與市場一致的共識，另外對如何操作自動化設(shè)備還有擔(dān)憂”。

盧淼預(yù)計(jì)，未來3-10年，國內(nèi)的自動化設(shè)備定制行業(yè)必定達(dá)到井噴的狀態(tài)，并且將會有越來越多的內(nèi)資、合資甚至有資本注入新成立暨具備一定規(guī)模的企業(yè)不斷涌現(xiàn)。她也希望“利元亨能藉此契機(jī)在5年內(nèi)做成國內(nèi)最大的高端非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備定制企業(yè)。”

除了利元亨，小型制造企業(yè)惠州市駿毅自動化機(jī)械有限公司肖經(jīng)理也對這一趨勢保持樂觀。“這幾年我們公司的銷售是每年翻一番。”2010年銷售50臺，2011年100臺，2012年200臺，肖經(jīng)理說，今年一個(gè)月銷售近二十臺。他說，五年前，推銷自動化設(shè)備比較難推，那時(shí)設(shè)備貴，人工還便宜也好招人。而五年后的今天，“他們(工廠)有體會，工資高，招進(jìn)來比較難管理，現(xiàn)在推銷起來容易很多，基本不用講，就看它有沒有訂單。”