被“OUT”的LED企業(yè)通病

時間:2013-07-12

來源:網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載

導語:當前LED企業(yè)處于一個“多、亂、差”的局面,創(chuàng)業(yè)者不注重質(zhì)量,紛紛投資,導致LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模增幅過快。以至LED企業(yè)的倒閉潮再現(xiàn),這不僅是企業(yè)需要積極應對的問題,也是政府、投資者及社會各界都應該冷靜思考的問題。

最近,已經(jīng)有幾家LED企業(yè)傳出倒閉消息,其中一些企業(yè),都在業(yè)界頗有名氣,屬中等或偏上規(guī)模。而實際上,未引起關注的不知名小企業(yè)倒下的則更多。種種跡象逼企業(yè)不得不踩剎車,需要對過去市場的總結和公司現(xiàn)存的弊病做個體檢。

財務杠桿使用力度過大

由于LED行業(yè)普遍存在為了追求市場份額,而把財務杠桿用到極致的問題。公司本身規(guī)模不足以支撐做這么大的生意,但是在利益面前很多企業(yè)都冒險去做了。這時候企業(yè)就面臨負債問題,負債問題主要體現(xiàn)在兩個方面一個是欠銀行的錢,一個是欠供應商的錢。在行業(yè)高速發(fā)展時這個問題看不出來,但當行業(yè)放緩或者漸入層次的時候,稍微有些風吹草動,負債問題就會成為導致企業(yè)倒閉炸藥桶。深圳市億光科技有限公司員工在討要自己薪水時,企業(yè)老板的代表說,別人還欠著公司的錢,員工可向欠企業(yè)錢的客戶去要。

古鎮(zhèn)雄記號稱是億元級的大廠,老板被爆忽然蒸發(fā),300多名員工工資未發(fā),款項約100萬元。更慘的是雄記燈飾廠的數(shù)十家供貨商,據(jù)了解,他們被該廠老板謝映雄以空頭支票詐騙的票款多達上千萬元。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),被古鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治辦登記在冊的38家供貨商中,僅24家供貨商被騙貨款就達1605.9萬元。而據(jù)供貨商估計,票款甚至多達約4000萬元。這看起來很荒唐,但卻反映了公司存在的三角債務問題,這樣的問題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中。對于市場正在回暖,很多企業(yè)努力擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模,即使是在沒有充裕資金支付供應商款項的情況下。同時,為了贏得更多的客戶放松了自己的銷售方式,延長客戶的回款時間。這就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂,企業(yè)也就面臨倒閉的風險了。據(jù)悉,前幾年倒閉的鈞多立、博倫特光電、愿景光電、浩博光電等都是面臨這樣的問題。

深陷價格戰(zhàn)泥潭質(zhì)量被忽略

行業(yè)研究表明,LED產(chǎn)品的內(nèi)外需求仍長期看好,當前LED燈具的市場滲透率約5%,仍有巨大的市場空間。但是,LED產(chǎn)業(yè)確實存在過度投資的問題。“雖然LED產(chǎn)業(yè)擁有廣闊的市場前景,但那個產(chǎn)值巨大的市場在未來,但很多投資人以為那個市場就在眼前,一頭扎進來。”據(jù)悉,隨著大批企業(yè)涌入,LED供給過剩,價格下跌,質(zhì)量得不到保證。

單從“雄記老板跑路事件”分析,雄記倒閉的原因在于產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)知情人透露,雄記經(jīng)歷了三段危機:2012年初,有一批數(shù)量達到10萬只的驅(qū)動電源出了問題,但沒有傷筋動骨;2012年中,由于產(chǎn)品質(zhì)量太差,出了問題,4個客戶先后不再合作,欠了500萬貨款不還。幸好2012年底完成了銷售任務,雄記才維持了過來。今年2—3月,銷量也很好,但4—5月問題開始凸顯,不斷地出現(xiàn)客戶退貨的現(xiàn)象。

雖然雄記的銷售價格很低,但采購成本并不低,而工藝和驅(qū)動電源等配套也不夠成熟,所以導致了大量的退貨。售價這么低,退貨率這么高,如何能夠保持盈利?長期不盈利的情況下,還要養(yǎng)著300多名員工,長久以往,企業(yè)能夠撐多久?而且雄記的退貨制度也出現(xiàn)了問題,客戶可以隨意地退貨,有時候退完貨還要賠款,有一次一個越南客戶賠了幾十萬,原因是貨全部做壞了,別人索要賠款也沒辦法。

據(jù)了解,從去年開始,雄記就虧本了,雖然有幾個月是盈利的,但偶爾幾個月的盈利完全不足于填補財務上的空缺,一到供應商結賬期,謝某就開始緊張。所以說,雄記的倒臺,實際上是惡性的長期積累的結果。原本雖然售價很低,但也不至于虧本銷售。可是,就因為產(chǎn)品質(zhì)量不過關這個弊端,造成了大量的退貨、浪費,加上工費,產(chǎn)品賣得越多,雄記虧得就越多??蛻裟抢锬貌坏藉X,還要賠款,導致雄記資金周轉(zhuǎn)不靈,然后就只能把供應商的貨款緩一緩了,拆東墻補西墻。該知情人士透露,雄記目前欠款金額高達4000多萬。

管理不透明化部門內(nèi)部有“貓膩”

根據(jù)行業(yè)研究表明,他們的經(jīng)營理念和管理方式出了問題。像雄記的采購、倉庫、生產(chǎn)工藝設計和制造、財務等重要崗位全是謝某的親屬,但這些親屬是不作為的。

這樣長久一來,公司就已經(jīng)開始從上到下內(nèi)部腐化,雖然外表看起來很光鮮。一位做LED軌道燈外殼的供應商透漏:“雄記欠了我6萬貨款,我還給了1萬塊回扣。”今年LED配件的價格下降了不少,但外殼的采購價格還保持著去年的水平,燈珠、驅(qū)動電源也都是這樣,采購有“貓膩”,財務也有“貓膩”,公司的盈利都往外流失了。高價低質(zhì)的原材料,為了跟小廠競爭,產(chǎn)品售價幾乎低于成本,利潤從何而來?

對于,當前LED企業(yè)處于一個“多、亂、差”的局面,創(chuàng)業(yè)者不注重質(zhì)量,紛紛投資,導致LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模增幅過快。以至LED企業(yè)的倒閉潮再現(xiàn),這不僅是企業(yè)需要積極應對的問題,也是政府、投資者及社會各界都應該冷靜思考的問題。

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