電力施工企業(yè)是從事電力基本建設(shè)工程的專(zhuān)業(yè)施工單位，是依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格的經(jīng)營(yíng)者。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源與運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策的一項(xiàng)管理活動(dòng)，包括投資、籌資和收益分配三方面的工作。電力是我國(guó)能源供應(yīng)的主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，運(yùn)營(yíng)效果的好壞不僅影響到企業(yè)自身的生存，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此電力施工企業(yè)必須順應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需要，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的經(jīng)營(yíng)方針，為國(guó)家和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，還要不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供積累。

1電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前個(gè)別電力施工企業(yè)不太注重財(cái)務(wù)管理工作，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，這種狀況不僅損害了企業(yè)的利益，而且增加了外部監(jiān)督的難度，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，即使設(shè)帳使用的會(huì)計(jì)科目也不規(guī)范。在支付工程款時(shí)，有的工程沒(méi)有價(jià)款結(jié)算單，還有的結(jié)算單中缺少監(jiān)理簽字，甚至有的結(jié)算單有涂改現(xiàn)象。部分電力施工企業(yè)購(gòu)置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等固定資產(chǎn)沒(méi)有帳目，直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化

雖然多數(shù)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督力度不夠。財(cái)務(wù)部門(mén)往往缺乏必要的財(cái)務(wù)檢查，以撥代管。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)于來(lái)自不同渠道的建設(shè)資金缺乏審計(jì)監(jiān)督，對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，即使工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)，沒(méi)有按國(guó)家相關(guān)規(guī)定卻及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

電力施工企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)要求較高，財(cái)務(wù)人員需要掌握多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。然而我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員比較缺乏，同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

2加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

在目前電力施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多不足。因此，電力施工企業(yè)電力施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)的電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、建立有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1建立科學(xué)的電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

2.1.1進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及計(jì)劃

在電力施工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是完成產(chǎn)值的預(yù)測(cè)。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)再預(yù)測(cè)出所需資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的數(shù)據(jù)，從而確定企業(yè)的融、投資計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是融資計(jì)劃的前提，也有助于改善投資決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)，需考慮綜合考慮濟(jì)發(fā)展速度、電力建設(shè)投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模與數(shù)量以及建材價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等因素影響，作出合理有效的預(yù)測(cè)。

2.1.2進(jìn)行籌資管理

資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。為促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，在日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，考慮采取不同的籌資方式籌集資金。首先考慮廣泛利用如應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等進(jìn)行短期籌資。資金寬裕時(shí)企業(yè)可考慮利用股票籌資、長(zhǎng)期負(fù)債籌資等以較低的籌資成本和適度的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金。

2.1.3進(jìn)行投資管理

企業(yè)的投資內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資和證券投資。施工機(jī)械是購(gòu)置還是租賃，固定資產(chǎn)是在原有的基礎(chǔ)上更新改造還是重新投資建設(shè)，都需要進(jìn)行相應(yīng)的投資管理和投資分析。企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)金流量分析，考慮固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命和折舊對(duì)所得稅的影響，用平均年成本等方法進(jìn)行決策。