作為一種耗材，刀具由于更換頻率較快，因此需求量較大。據(jù)國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝預(yù)測，我國刀具行業(yè)平均每年銷售額以超出30%的速度進(jìn)行增長。他認(rèn)為刀具產(chǎn)品更能代表“工作的母機(jī)”。

秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司董事長龍興元：2013年機(jī)床工具行業(yè)，我想用兩句話來概括：“宏觀環(huán)境難有改觀，機(jī)床行業(yè)難言樂觀。”機(jī)械制造行業(yè)全球市場，受全球金融危機(jī)的影響遭受重挫。但同時，我們應(yīng)該看到中國正著力經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域如航空、船舶、汽車、能源等方面，會對高檔數(shù)控機(jī)床、高效刀具、精密量儀等產(chǎn)生巨大的需求，同時，智能制造的興起也為機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的路徑。

當(dāng)前，我國面臨的情況與以往不同，我把國內(nèi)和國外企業(yè)競爭形勢分了四個階段“可望不可及；望其項(xiàng)背；并駕齊驅(qū)；敢于超越”。機(jī)床市場國內(nèi)需求持續(xù)萎縮，下滑嚴(yán)重，但是機(jī)床進(jìn)口量仍然在持續(xù)增長，說明需求是存在的、確實(shí)的。從進(jìn)口機(jī)床的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，均以高端產(chǎn)品為主，說明隨著中國工業(yè)化的進(jìn)一步深入，用戶的需求特征已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，對機(jī)床的效率和可靠性的要求已經(jīng)明顯提高，這也預(yù)示著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生新的變化。我們應(yīng)該：

（1）緊緊抓住可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快推進(jìn)制造業(yè)與信息化的深度融合，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

（2）要在總體弱勢中看清自身的強(qiáng)項(xiàng)，以強(qiáng)項(xiàng)為立足點(diǎn)鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢，擇優(yōu)安排和落實(shí)好重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)突破，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略儲備能力，化不利為有利，化危機(jī)為機(jī)遇，方才能集局部優(yōu)勢為整體優(yōu)勢。

（3）緊盯核心技術(shù)搞創(chuàng)新，要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，通過自主創(chuàng)新促成核心競爭力，從而能動地掌控戰(zhàn)略機(jī)遇。

就世界范圍看，刀具行業(yè)產(chǎn)品推陳出新都較快，在德、美、日等制造業(yè)強(qiáng)國，每年的刀具消費(fèi)規(guī)模為機(jī)床消費(fèi)的1/2左右。而在國內(nèi)市場中，刀具消費(fèi)僅為機(jī)床消費(fèi)的18%，大大低于發(fā)達(dá)國家的水平。這種現(xiàn)狀的主要原因一是由于國民在觀念方面相對較為落后；另一方面由于在技術(shù)工藝方面相差較遠(yuǎn)。另一個值得關(guān)注的事實(shí)是，在德、美、日等制造業(yè)強(qiáng)國，現(xiàn)代數(shù)控機(jī)床和高效刀具互相協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展的規(guī)律十分明顯，目的是為制造業(yè)提供一個充分發(fā)揮裝備潛力的最佳配置和解決方案。因此，我國要打造民族刀具品牌，必須要重視機(jī)床品牌的引導(dǎo)和推廣。

全球機(jī)床工具市場一直處于追求高效率、低能耗的競爭中。同時，新興領(lǐng)域、新興材料也對機(jī)床工具市場不斷提出新的要求。所以，未來的五年，對機(jī)床工具供應(yīng)商來說，保持競爭力意味著，既要在傳統(tǒng)領(lǐng)域追求深度的發(fā)展，又要讓產(chǎn)品能趕上新興領(lǐng)域的步伐。