與人類相比，出現(xiàn)在一線生產(chǎn)崗位的機器人究竟存何優(yōu)劣？專家認為，回答這一問題，首先要消除外界對機器人的認識誤區(qū)。
到底什么是機器人？將機器人理解為外形類似于人類的精密機械設(shè)備頗為狹隘。反之，按照預(yù)先設(shè)定的程序，自主完成規(guī)定動作或操作的機械設(shè)備都可稱為“機器人”，因此“機器人”可呈現(xiàn)履帶、機械手臂，抑或人形等多種外觀。
在生產(chǎn)線上，工人相比機器人操作較為不準確。產(chǎn)品通過機器人拋光，成品率可87%提高到93%，因此無論“機器手臂”還是更高端的機器人，投入使用后都會使生產(chǎn)效率大幅提高。
其次，機器人有更高的承受力。富士康的工人隊伍中多是出生于上世紀八九十年代后的年輕人，長期重復(fù)簡單的勞作使他們壓力倍增。出現(xiàn)員工N連跳后，富士康正在通過采取大范圍漲薪、大規(guī)模遷廠、提高一線員工工資等舉措，避免悲劇重演。而機器人的投入使用，也能使富士康避免遇到類似的“麻煩”。
此外，勞動力成本的不斷提高也是富士康不得不考慮的問題。
“我國提出‘十二五’期間要努力實現(xiàn)最低工資標準年均成長13%以上，職工工資成長15%。成本壓力下，勞動力密集型企業(yè)富士康自然會考慮轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。”山西大學(xué)經(jīng)濟與工商管理副教授耿曄強說。富士康早期得益于大陸低廉的勞動力成本，但近年來這一優(yōu)勢正在消失。因此企業(yè)會從利潤最大化出發(fā)，降低生產(chǎn)成本以提高利潤。
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