首先，電力體制深化改革，電力市場(chǎng)由區(qū)域壟斷走向廣域競(jìng)爭(zhēng)。電力體制市場(chǎng)化改革正在打破延續(xù)了幾十年的電力垂直一體化管理體制，廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，中國(guó)電力市場(chǎng)呈現(xiàn)由區(qū)域壟斷走向廣域競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心問題。

其次，主輔分離，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活躍，電力企業(yè)向多產(chǎn)化發(fā)展。電力企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐，必須解放思想，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，依托主業(yè)，多渠道發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，走多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步走向市場(chǎng)。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍由原來以發(fā)電業(yè)、電力設(shè)計(jì)、施工、修造業(yè)為主，擴(kuò)大到了賓館娛樂業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)及交通運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)等諸多行業(yè)。

再次，電力企業(yè)將走向集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理。集團(tuán)化運(yùn)作是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效法寶；集約化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效經(jīng)營(yíng)模式;精細(xì)化管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最小成本獲得最大投資回報(bào)收益的有效手段;電力產(chǎn)業(yè)資本密集、資金密集、技術(shù)密集、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，驅(qū)使電力企業(yè)必須走向集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理道路。

最后，深化信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化等“四化”建設(shè)，迎接電力智能時(shí)代。電力企業(yè)充分利用現(xiàn)代通信和信息技術(shù)，在電力數(shù)字化和自動(dòng)化的發(fā)展基礎(chǔ)上，不斷深化發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)和利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集數(shù)字化、生產(chǎn)過程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)處理互動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、戰(zhàn)略決策科學(xué)化;充分開發(fā)電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與信息資源，深化系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策智能分析、管理控制智能處理、業(yè)務(wù)操作智能作業(yè)。