由于歷史的原因，我國(guó)一直以來的技術(shù)底蘊(yùn)就非常薄弱。雖然近二三十年了取得了舉世矚目的偉大成就，但靠的更多是廉價(jià)的勞動(dòng)力成本。無論是搞什么項(xiàng)目，像很多接線端子的系列產(chǎn)品靠的都是人海戰(zhàn)術(shù)，不注意，也沒有動(dòng)力在新的生產(chǎn)方式，新的生產(chǎn)設(shè)備，新的治理管控體系上多下功夫。

但是，進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，這種弊端就逐漸顯現(xiàn)了出來。人員工資不斷上漲，國(guó)際匯率波動(dòng)的不穩(wěn)定性，發(fā)達(dá)國(guó)家向勞動(dòng)力成本更低的東南亞轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的時(shí)候了。

在這種大環(huán)境下南京三門灣負(fù)責(zé)人力排眾議選擇轉(zhuǎn)型突破目前的人工壁壘，首先接線端子在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，南京三門灣在吸收西方先進(jìn)理念的同時(shí)，又走出一條有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)道理。定下關(guān)鍵目標(biāo)就是要開發(fā)掌握一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。進(jìn)而在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則設(shè)定上有更多的話語權(quán)。

這即要有固定充足的資金投入，而且必須有延續(xù)性，不能搞一時(shí)的心血來潮，一遇到阻力，或者感覺沒有立竿見影的效果就開始打退堂鼓。否則在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際議價(jià)中掌握不了主動(dòng)權(quán)，永遠(yuǎn)都要被別人牽著鼻子走，如果永遠(yuǎn)都只是給別人做幫工，將永遠(yuǎn)都是付出了最辛苦的勞動(dòng)，卻只能拿到最少的報(bào)酬。其次在經(jīng)驗(yàn)理念上，要具有高瞻遠(yuǎn)矚的精神，把三門灣企業(yè)的方方面面都納入到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成元素當(dāng)中。

目前中國(guó)市場(chǎng)對(duì)端子產(chǎn)品的需求將繼續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)今后3年內(nèi)中國(guó)端子市場(chǎng)的年均增幅將保持在15%左右，大大高于世界市場(chǎng)7%左右的增長(zhǎng)預(yù)期。到2013年，中國(guó)端子市場(chǎng)銷售額達(dá)到400億元，到2015年中國(guó)端子市場(chǎng)銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到600億元，中國(guó)將是世界最具發(fā)展?jié)摿Φ亩俗邮袌?chǎng)之一。

其實(shí)，想要做成功一件接線端子產(chǎn)品，牽涉到設(shè)計(jì)，選料，生產(chǎn)，檢測(cè)等方法面面，某一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都會(huì)讓其它環(huán)節(jié)的努力白費(fèi)。所以三門灣把規(guī)章制度的制定到落實(shí)，深入到?jīng)]一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累最終將接線端子的品質(zhì)提高到一個(gè)新的檔次。這樣不但企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率提高了，產(chǎn)品的銷路打開了，而且可以使產(chǎn)品擺脫以單純的價(jià)格去維護(hù)接線端子采購(gòu)商，維持生產(chǎn)訂單的初級(jí)階段。企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，既有技術(shù)層面的，也有觀念理念上的，而且后者往往發(fā)揮著更重要的作用。接線端子產(chǎn)業(yè)升級(jí)更需要理念的改變。

一個(gè)企業(yè)掌握不了先進(jìn)的科技技術(shù)來承擔(dān)未來的發(fā)展，本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是低下的。南京三門灣人在行動(dòng)，南京三門灣人的腳步永遠(yuǎn)不會(huì)停止在已有的階段，他們的眼光放量到了世界的最前端！在新世紀(jì)，南京三門灣品牌將繼續(xù)樹立良好的信譽(yù)，與海內(nèi)外各界朋友攜手共進(jìn)！