以“數(shù)字化智能制造”為核心的第三次工業(yè)革命浪潮已經(jīng)到來(lái)，而這個(gè)革命的主角就是工業(yè)機(jī)器人。

隨著人口紅利消失、人民幣升值、國(guó)際貿(mào)易壁壘加劇以及原有內(nèi)需發(fā)展模式的無(wú)以為繼，產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行。我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品全球占比30%，但自動(dòng)化水平低，數(shù)萬(wàn)億市場(chǎng)藍(lán)海待開(kāi)啟。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型周期，人力成本提升、機(jī)械成本下降、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)生需求將共同推動(dòng)機(jī)器替代人工加速。

業(yè)界專(zhuān)家表示，工程機(jī)械的生產(chǎn)線(xiàn)向著自動(dòng)化、柔性化、智能化發(fā)展是一個(gè)大的方向，機(jī)器人的應(yīng)用必將為行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

引進(jìn)機(jī)器人的好處在三一挖機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)的快速發(fā)展上也可窺一二。

早在2007年，有“智能化機(jī)械手”之稱(chēng)的焊接機(jī)器人現(xiàn)身三一挖機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)。

2012年三一重工在上海臨港產(chǎn)業(yè)園建成全球最大最先進(jìn)的挖掘機(jī)生產(chǎn)基地，焊接機(jī)器人大規(guī)模投入使用，放眼望去，幾百臺(tái)機(jī)器人各司其職，忙著切割、焊接、涂裝或者涂膠等工作，個(gè)個(gè)都是以一當(dāng)五的好手。

一個(gè)焊接機(jī)器人的效率大約相當(dāng)于四五個(gè)焊工，大大提升了效率。由于規(guī)范了管理，又進(jìn)一步提升了整個(gè)生產(chǎn)體系的效率。

同時(shí)，焊接機(jī)器人的使用，大大提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，其三一挖掘機(jī)的使用壽命大約翻了兩番，售后問(wèn)題下降了四分之三。

不但如此，機(jī)器人的使用減少了工人數(shù)量，管理模式的重心從原來(lái)的管人轉(zhuǎn)移到了管理設(shè)備上，相對(duì)而言，管理設(shè)備要容易很多。

事實(shí)上，不止三一挖掘機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，目前，以SYMC為代表的核心控制產(chǎn)品已在三一集團(tuán)泵送、起重、路面、港口等工程機(jī)械上推廣應(yīng)用，全面提升了三一主機(jī)的智能化、自主化水平。不僅如此，三一智能化核心基礎(chǔ)部件及關(guān)鍵技術(shù)的運(yùn)用，直接新增產(chǎn)值逾7億元，并大大促進(jìn)了三一主機(jī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家評(píng)價(jià)，作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一重工依托深厚的技術(shù)研發(fā)積淀，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品制造的智能化水平，開(kāi)啟了工程機(jī)械行業(yè)智能化新時(shí)代。

何宗東人物簡(jiǎn)介：現(xiàn)任三一重工總裁助理兼流程信息化部副總監(jiān)、CIO。1996年畢業(yè)于華東師范大學(xué)無(wú)線(xiàn)電電子學(xué)專(zhuān)業(yè)，碩士。一直在大型外企從事IT技術(shù)及管理工作，具有豐富的全球化管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于蘋(píng)果公司，并獲得過(guò)GoldenApple獎(jiǎng)，在北美汽車(chē)配件公司期間負(fù)責(zé)亞太地區(qū)運(yùn)維，2011年加盟三一重工。