電源控制和傳感器成為電路保護(hù)之外的增長(zhǎng)點(diǎn)

時(shí)間:2013-08-29

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:現(xiàn)在,已確立了由具有高成長(zhǎng)空間的電源控制和傳感器兩個(gè)新戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)與電路保護(hù)形成的三駕馬車業(yè)務(wù)架構(gòu)。

8月通常是歐美廠商暑期度假的季節(jié),不過,總部位于美國(guó)伊利諾伊州芝加哥市的電路保護(hù)廠商Littelfuse(力特),于8月中下旬在中國(guó)蘇州組織了一次亞洲地區(qū)的銷售大會(huì)。借其董事長(zhǎng)、總裁兼CEOGordonHunter帶領(lǐng)幾位高管參會(huì),并參觀蘇州工廠和剛收購的Hamlin的蘇州工廠之機(jī),我們就市場(chǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃等問題采訪了這個(gè)高管團(tuán)隊(duì)。

記者:貴公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略是怎樣的?我發(fā)現(xiàn)Littelfuse的銷售額好像與全球經(jīng)濟(jì)曲線極其相似,2013年全球經(jīng)濟(jì)不太樂觀,你們的業(yè)績(jī)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)逆襲?

董事長(zhǎng)、總裁兼CEOGordonHunter:電路保護(hù)是我們的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù),不過,要持續(xù)增長(zhǎng)是很難的事情,因此有必要尋求使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并獲成功的新業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在,已確立了由具有高成長(zhǎng)空間的電源控制和傳感器兩個(gè)新戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)與電路保護(hù)形成的三駕馬車業(yè)務(wù)架構(gòu)。

電源控制和傳感器成為電路保護(hù)之外的增長(zhǎng)點(diǎn)

2012年,公司出臺(tái)了2013-2017年的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃:利用電路保護(hù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位,在2017年實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍,并成為電源控制和傳感器領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。目前,電路保護(hù)業(yè)務(wù)占公司銷售份額的66%;電源控制占20%;傳感器產(chǎn)品在一年前的份額還是0,通過兩次收購,現(xiàn)已占14%。未來若干年,傳感器銷售額有可能超過電路保護(hù)業(yè)務(wù)。

Littelfuse部分高管團(tuán)隊(duì)成員左起:DaveHeinzmann(后排最高個(gè))、DeepakNayar、CathyA.Whittaker、董事長(zhǎng)、GordonHunter、IanHighley

上面的三駕馬車架構(gòu)和五年戰(zhàn)略規(guī)劃,將有助于我們破除業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量與全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度正相關(guān)的這種關(guān)系。2013年業(yè)績(jī)出現(xiàn)逆襲應(yīng)該沒有問題。

主管全球運(yùn)營(yíng)的副總裁DaveHeinzmann:有五大趨勢(shì)對(duì)我們的戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生了重要影響:一、人類生命價(jià)值在不斷提升,電子安全規(guī)范更多更嚴(yán)格,便攜式和家庭醫(yī)療保健越來越受重視。二、企業(yè)提高生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率,并向綠色新能源轉(zhuǎn)型。三、互聯(lián)和更普遍的溝通。四、市場(chǎng)上出現(xiàn)對(duì)于預(yù)判性和預(yù)防性的系統(tǒng)需求。五、全球化。

根據(jù)上述五大趨勢(shì),及對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期觀察和分析,管理層決定將今后的業(yè)務(wù)集中在電路保護(hù)、電源控制和傳感器這三個(gè)能給我們帶來成功的領(lǐng)域。具體戰(zhàn)略增長(zhǎng)區(qū)域包括:保護(hù)繼電器、重工業(yè)電氣控制中心、工業(yè)電子模塊和控制、傳感器、商用汽車。

要實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略規(guī)劃,需要凝聚全球不同業(yè)務(wù)部門和地區(qū)團(tuán)隊(duì)的力量,明確核心價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)及獨(dú)一無二競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。

核心價(jià)值觀包括:一、建立以客戶為中心,團(tuán)隊(duì)合作精神,以目標(biāo)為導(dǎo)向的健康企業(yè)文化。通過三大業(yè)務(wù)產(chǎn)品及核心競(jìng)爭(zhēng)力,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的解決方案,滿足其需求。

三個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的關(guān)系是,在傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)——電路保護(hù)每年5%增長(zhǎng)的前提下,通過收購、兼并方式實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)——電源控制和傳感器每年10%的增長(zhǎng),以實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)業(yè)務(wù)額翻番的目標(biāo)。

記者:我們注意到電源控制和傳感器這兩個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,基本上都是靠收購來支撐的。從企業(yè)的發(fā)展角度來講,自己原來沒有這方面的技術(shù),完全靠收購實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全球前幾位的目標(biāo),應(yīng)該很困難??梢苑窒硪幌逻@方面的特別管理能力和技巧嗎?

Hunter:這個(gè)問題非常好。在此我要特別指出,收購-發(fā)展-成功,一直是Littelfuse的強(qiáng)項(xiàng)。過去十年進(jìn)行了13次收購,在之后進(jìn)行業(yè)務(wù)整合方面,我們有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。例如,每次收購后,會(huì)使用CICB管理系統(tǒng)把收購的企業(yè)整合到我們的全球范圍業(yè)務(wù)中,以往的案例表明,這種管理方式很有效。實(shí)現(xiàn)了年均9%的增長(zhǎng)率,其中5%來自收購,4%來自于自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。最近剛收購的Hamlin,除了高度傳感器及家電用傳感器業(yè)務(wù)契合我們的需求,同時(shí)整體規(guī)模比較大,預(yù)計(jì)2014年銷售額是1億美元。未來五年,要實(shí)現(xiàn)10%的年增長(zhǎng)率,還會(huì)進(jìn)行更大交易額的收購。

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