近期出現(xiàn)的眾多LED照明企業(yè)倒閉事件再次觸動了無數(shù)業(yè)內(nèi)人內(nèi)心，其中不乏一些企業(yè)的危機(jī)是因?yàn)檫^度利用財(cái)務(wù)杠桿所導(dǎo)致的。然而，業(yè)內(nèi)人士介紹，過度利用財(cái)務(wù)杠桿現(xiàn)象在LED照明行業(yè)普遍存在，倒掉的只是冰山一角。

然而相對于LED照明企業(yè)，傳統(tǒng)照明企業(yè)在這方面卻比較保守，特別是老一輩的創(chuàng)業(yè)者，他們受我國傳統(tǒng)中庸思想影響，不愿負(fù)債經(jīng)營企業(yè)。接觸照明燈飾行業(yè)有著20年的廣發(fā)銀行中山分行古鎮(zhèn)支行行長魏幸光表示，其實(shí)很多照明燈飾企業(yè)不愿借錢發(fā)展。

據(jù)筆者了解，不少企業(yè)認(rèn)為自己“不差錢”，沒必要舉債。然而，筆者認(rèn)為，那是因?yàn)槟銢]有創(chuàng)造條件讓企業(yè)發(fā)展得更好，當(dāng)你把更多資金用于市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)大生產(chǎn)、改善技術(shù)設(shè)備、改革工藝、拓寬經(jīng)營范圍、提高企業(yè)素質(zhì)等，你還會覺得自己“不差錢”嗎?

穩(wěn)中求勝固然好，沒有危機(jī)，卻會錯(cuò)失更多發(fā)展機(jī)會，以后再想發(fā)展就得付出更大代價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，借用財(cái)務(wù)杠桿，“借雞下蛋”無疑能夠助力企業(yè)整合資本優(yōu)勢，迅速將企業(yè)做大做強(qiáng)。

負(fù)債經(jīng)營可以彌補(bǔ)企業(yè)運(yùn)營和長期發(fā)展資金短缺問題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，總會有各種各樣情況需要大量資金，而單靠企業(yè)內(nèi)部積累的自有資金，不僅在時(shí)間上不允許，而且在數(shù)目上也難以適應(yīng)其發(fā)展速度。所以，企業(yè)在資金不足的情況下，負(fù)債經(jīng)營可以運(yùn)用更大的資金力量來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力。

此外，企業(yè)不僅在資金不足時(shí)需要負(fù)債經(jīng)營，就是在資金充裕時(shí)負(fù)債經(jīng)營也是十分必要的。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部積累的資金再多，只靠自有資金的企業(yè)規(guī)模和運(yùn)用資金的數(shù)量總是有限的。

然而，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，用得好就所向披靡，用不好就容易把自己給傷了，就像深圳億光等一些LED照明企業(yè)一樣，他們就是被負(fù)債經(jīng)營“自傷”了。對此，魏幸光也表示：“確實(shí)有很多企業(yè)因?yàn)闆]有控制好負(fù)債界點(diǎn)，從而讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。”

可見，恰到好處的負(fù)債經(jīng)營至關(guān)重要，如何才能做到“恰到好處”，這就要具體到每個(gè)企業(yè)而言。魏幸光表示：“最簡單的方法就是看負(fù)債率，如果負(fù)債率低于30%意味著資金的使用效率不高，一般企業(yè)會控制在50%，70%就是一個(gè)臨界點(diǎn)，在這個(gè)范圍內(nèi)企業(yè)是可以掌控的，如果高于70%意味著就有潛在危機(jī)了。”

是把負(fù)債經(jīng)營操作成企業(yè)發(fā)展源源不竭的動力?還是把它操作成一個(gè)“火藥桶”?這就需要照明燈飾企業(yè)根據(jù)自身情況把握好。