編者按:近日，國(guó)家發(fā)改委副主任、國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)辦常務(wù)副主任王金祥視察了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)。 電線(xiàn)電纜行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)一樣，都是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，作為“華商500強(qiáng)”企業(yè)之一的遠(yuǎn)東，要始終保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位，任重而道遠(yuǎn)。 王金祥就當(dāng)前宏觀調(diào)控趨緊的新形勢(shì)下企業(yè)如何生存、發(fā)展等話(huà)題，與蔣錫培進(jìn)行了深入的交流。這樣的一幕或許因?yàn)閺哪撤N意義上講，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)電纜行業(yè)“第一品牌”的代名詞，對(duì)于這家民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，其“主業(yè)+基金”的戰(zhàn)略布局，將不僅影響一個(gè)行業(yè)，它背后蘊(yùn)含了太多的深意。 “遠(yuǎn)東”背負(fù)著一系列光榮與夢(mèng)想。 從當(dāng)初的小廠已經(jīng)發(fā)展為今天銷(xiāo)售收入超過(guò)百億元的遠(yuǎn)東控股，18年來(lái)年均增長(zhǎng)40%以上、產(chǎn)銷(xiāo)連續(xù)10年位居全行業(yè)第一，成為以電線(xiàn)電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)控股集團(tuán)。而“遠(yuǎn)東”也以56.33億元的品牌價(jià)值位居2007年中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜第25位。 蔣錫培始終認(rèn)為“利潤(rùn)只是貢獻(xiàn)的副產(chǎn)品”，而對(duì)于遠(yuǎn)東來(lái)說(shuō)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也并不僅限于慈善及公益。對(duì)于這家電線(xiàn)電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，大力推進(jìn)電力傳輸節(jié)能環(huán)保，亦是其非常關(guān)注的領(lǐng)域。特別是像“碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線(xiàn)”這樣的顛覆性技術(shù)產(chǎn)品，極大地推動(dòng)了我國(guó)輸配電事業(yè)節(jié)能、環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。 二十幾年前高考落榜的蔣錫培以修理鐘表起家，生活向他關(guān)閉了魚(yú)躍龍門(mén)的機(jī)會(huì)，卻給了他一雙展翅高飛的翅膀，這個(gè)曾經(jīng)想過(guò)“小富即安生活”的懵懂少年，心里萌發(fā)了更大的夢(mèng)想。 對(duì)于不了解中國(guó)改革開(kāi)放的人來(lái)說(shuō)，閱讀了遠(yuǎn)東的發(fā)展史，就等于閱讀了改革開(kāi)放歷史的濃縮版，從高考落榜的個(gè)體戶(hù)，到江蘇宜興的小老板，創(chuàng)立遠(yuǎn)東的18年里，這個(gè)私營(yíng)小廠經(jīng)歷了4次涅槃。 1992年，為順應(yīng)發(fā)展環(huán)境，蔣錫培把私營(yíng)企業(yè)改制為集體企業(yè)，贏得了商機(jī)，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。1995年，針對(duì)集體企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)不明晰、職責(zé)不明確等弊端，蔣成功募集了1350萬(wàn)元內(nèi)部員工股，又把鄉(xiāng)辦集體企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資本的有效營(yíng)運(yùn)。 1997年4月，遠(yuǎn)東第三次改制，這一次這家“民營(yíng)小廠”與中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)電網(wǎng)有限公司等四大國(guó)企聯(lián)合，共同投資1.02億元，組成了全國(guó)首家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，既有國(guó)家股、集體股又有個(gè)人股的混合所有制企業(yè)，這一時(shí)期，遠(yuǎn)東取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。 五年的合資，四大電力國(guó)企獲得了股東方應(yīng)得的回報(bào)，而遠(yuǎn)東拓展了自己的電力市場(chǎng)，贏得了進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略平臺(tái)。 2002年，遠(yuǎn)東借電力體制改革之際，再次改制，出資回購(gòu)了原有68%的國(guó)有股和7%的集體股，令遠(yuǎn)東再度民營(yíng)化。 這種伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，不斷變化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要素的膽量和魄力，讓沒(méi)有任何特殊背景的蔣，一躍躋身于胡潤(rùn)富豪榜第九名，同時(shí)他的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司也早早晉身于“百億元俱樂(lè)部”。 現(xiàn)在，他將飛得更遠(yuǎn)，這一切與背景無(wú)關(guān)，奇跡的背后是這個(gè)富于挑戰(zhàn)的歷史節(jié)點(diǎn)，以及生活在這個(gè)時(shí)代而有“遠(yuǎn)大”夢(mèng)想的人。