正是在政府積極牽線和推動(dòng)下，獅子山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的多家生產(chǎn)電容器小微企業(yè)，逐漸形成了一種默契，即從原材料采購到市場(chǎng)信息，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)、儲(chǔ)存等眾多方面，自發(fā)相互合作。談起這種合作關(guān)系帶來的成果，銅陵賽福電子有限公司總經(jīng)理周峰深有體會(huì)。周峰說：“去年公司做了500多萬元銷售收入，今年將超過1000萬元。其中近一半是通過"牽手"合作產(chǎn)生。一些新的小客戶單個(gè)培養(yǎng)成本很大，通過相關(guān)同行企業(yè)順帶發(fā)展，幾乎是零銷售費(fèi)用。還有原材料集中采購，使我們采購成本下降2%到3%，這些積累起來就是可觀的利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。”

賽福公司成立之初，經(jīng)常遇到采購原材料時(shí)底氣不足的尷尬。由于采購數(shù)量少，往往引不起供貨方的重視，在采購價(jià)格談判中更是處于不利地位。現(xiàn)在，抱團(tuán)采購的方式，聯(lián)合多家企業(yè)集中采購，采購份額大了，在談判中也擁有了話語權(quán)。同時(shí)，各家企業(yè)多余的材料還可以相互調(diào)劑，提高了采購的容錯(cuò)率。賽福電子公司合作伙伴之一、銅陵源豐電子公司副總經(jīng)理汪秀義說，抱團(tuán)采購有兩種好處，一個(gè)是節(jié)約采購成本，在我們采購成本這塊可下降5%；第二個(gè)是特種規(guī)格的材料采購難問題得到解決。比如像有的電容器廠，自己買鍍漆銅線不好買，我們這里正好有，就提供給他們。

除了采購抱團(tuán)外，各家電容器小微企業(yè)還加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、融資等領(lǐng)域合作，多渠道降低生產(chǎn)成本。銅陵新洲電子有限公司董事長(zhǎng)程新亞說，我們現(xiàn)在與賽福的合作很好，在設(shè)備、產(chǎn)品工序上，我們委托賽福來做產(chǎn)品前道工序，節(jié)省了設(shè)備投資和用工，資金利用效率提高。還有在原料、產(chǎn)品上的合作，減少了基建投資、土地的占用，使創(chuàng)業(yè)門檻大為降低。

銅陵市小微企業(yè)生產(chǎn)的電容器有30多個(gè)品種，上百個(gè)規(guī)格。小微企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品單一，而客戶通常一次性需要一個(gè)或是幾個(gè)系列，重復(fù)推銷增加了銷售成本。周峰說，小微企業(yè)闖市場(chǎng)的人員少，多數(shù)是老板親自跑，經(jīng)常出現(xiàn)一些新客戶要新的樣品，這對(duì)小微企業(yè)來說生產(chǎn)非常難，過去不敢接，有時(shí)是硬著頭皮賠本接下來。現(xiàn)在不同了，大家平常有多種合作，就多了幾分了解，見到訂單就敢接，拿回來交給相關(guān)企業(yè)去做，大家都得利。

程新亞表示，嘗到甜頭的園區(qū)內(nèi)小微企業(yè)，正在著力加強(qiáng)全市產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，互相進(jìn)行產(chǎn)品的補(bǔ)全補(bǔ)差，通過攜手抱團(tuán)合作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，共同搶占先機(jī)，不斷贏得更大市場(chǎng)份額。同時(shí)，形成了產(chǎn)品差異化默契，求精不求全，共同面對(duì)市場(chǎng)。現(xiàn)在只要是電容器的訂貨單子，大家就敢?guī)Щ劂~陵來做。就連一些光伏、核能上用的新型電容器，過去一直靠進(jìn)口，現(xiàn)在通過合作研發(fā)，已拿出了同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。