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近年來，西北油田塔河采油一廠不斷加快信息化建設(shè)，增加油井監(jiān)控設(shè)施，單井管理實(shí)現(xiàn)了由以前的全天候巡井轉(zhuǎn)變到目前的“故障”巡井，優(yōu)化了人力資源配置，僅阿克庫勒優(yōu)化人員配置21人，年降低人工成本133.68萬元，信息化建設(shè)，猶如油井機(jī)器人自動(dòng)處理工作。

在塔河采油一廠西達(dá)里亞監(jiān)控室中，值班人員羅芳點(diǎn)擊鼠標(biāo)，9井的實(shí)時(shí)畫面，動(dòng)態(tài)參數(shù)，一目了然。

“這些油井之前都是有人值守的，通過信息化建設(shè)，井上裝了監(jiān)控系統(tǒng)，通過三維力控組態(tài)軟件，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)解析成可讀數(shù)據(jù)或繪制圖表，并保存在數(shù)據(jù)庫并以WEB方式發(fā)布，抽油機(jī)井功圖、連續(xù)功圖、套壓、回壓、溫度、三相電流、溫度等都實(shí)現(xiàn)了同步傳輸，每個(gè)井上猶如站了一個(gè)“機(jī)器人”，會(huì)按照你的指令完成一定的工作，目前油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)傳輸”羅芳便查看油井?dāng)?shù)據(jù)邊這樣說到。

在分公司“四化”建設(shè)方針的指引下，塔河采油一廠本著示范先行，以優(yōu)化用工量為著力點(diǎn)，在遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控以及油氣井遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)控的應(yīng)用上初見成效。

今年共完成西達(dá)里亞區(qū)塊30口油井的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)和9座單井流程的視頻監(jiān)控兩個(gè)項(xiàng)目，設(shè)置了監(jiān)控中心，可以對(duì)油井?dāng)?shù)據(jù)、視頻圖像全天候采集以及油井工況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)了9座單井流程的無人值守，采油一隊(duì)實(shí)現(xiàn)了故障巡井和例行巡井相結(jié)合的生產(chǎn)運(yùn)行管理方式。

塔河采油一廠在增加新井90口、流程6座的情況下，優(yōu)化用工量69人，2011年平均每口井管理人數(shù)2.93人，2012年平均每口井管理人數(shù)2.62人，2013年平均每口井管理人數(shù)2.36人，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了用工量零增長(zhǎng)的目標(biāo)。有效地控制了油田專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模和用工成本，同時(shí)還提高了油氣井生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄取的及時(shí)性，提高了安全管理水平。