編者按：臥龍控股集團(tuán)有限公司是集電氣產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、國際貿(mào)易于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，公司地處浙江杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。近日，臥龍控股集團(tuán)啟動(dòng)《三年發(fā)展規(guī)劃》編制工作。 控股集團(tuán)新一屆董事會為了更加切實(shí)有效地分解落實(shí)以跨越式發(fā)展為主題的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確發(fā)展方向、發(fā)展舉措、發(fā)展思路，加速跨越式發(fā)展進(jìn)程，最近經(jīng)研究決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展《2008-2010年發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“三年發(fā)展規(guī)劃”）的編制工作。 這次開展 “三年發(fā)展規(guī)劃”的編制工作，是對原制定的《五年發(fā)展規(guī)劃》的進(jìn)一步完善和深化?？毓杉瘓F(tuán)從2006年起實(shí)施《五年發(fā)展規(guī)劃》以來，進(jìn)一步加快了產(chǎn)業(yè)與資本聯(lián)動(dòng)發(fā)展進(jìn)程，三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展壯大，經(jīng)營規(guī)模效益高速增長，資本社會化和市場國際化取得戰(zhàn)略性突破，高科技戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈提升取得了突破性進(jìn)展，人力資源建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新取得顯著成效，企業(yè)綜合實(shí)力躍上新臺階，并從中探索積累了許多成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了新的變化，既面臨著企業(yè)發(fā)展的有利因素，又面臨企業(yè)發(fā)展的不利因素，而且審視企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，存在一些與跨越式發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的滯后問題。因此，很有必要審時(shí)度勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)新形勢、新情況，完善近三年發(fā)展規(guī)劃以及長期發(fā)展戰(zhàn)略，以利更有可行性和可操作性。 “三年發(fā)展規(guī)劃”編制工作分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，由各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、分子公司研究提出“三年發(fā)展規(guī)劃”的具體目標(biāo)任務(wù)；第二個(gè)階段，控股集團(tuán)董事會舉行“發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，形成總體發(fā)展方向和發(fā)展思路；第三階段，在廣泛收集資料、征求意見的基礎(chǔ)上，起草規(guī)劃的具體內(nèi)容；第四階段，董事會討論批準(zhǔn)《規(guī)劃》，有步驟地付諸實(shí)施，并由各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、分子公司制定實(shí)施具體發(fā)展思路和措施。 控股集團(tuán)董事會要求把“三年發(fā)展規(guī)劃”的編制及實(shí)施工作，作為各級經(jīng)營班子當(dāng)前的重要議事日程來抓；要求對規(guī)劃的制定，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、集思廣益，既要有前瞻性、有戰(zhàn)略高度，又要符合客觀實(shí)際，具有可行性和實(shí)效性。目前，“三年發(fā)展規(guī)劃”的編制工作正在有序開展，可望在四月份出臺實(shí)施。