華立儀表在軟實力建設(shè)中提出，責(zé)任就是“對自己負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)”，這句話說得非常好！一個對自己負(fù)責(zé)的人才可能對別人負(fù)責(zé)，才可能對工作崗位負(fù)責(zé)，才可能對工作結(jié)果負(fù)責(zé)，才可能最終對企業(yè)負(fù)責(zé)。如果對自己都不負(fù)責(zé)任，不在乎自己的聲譽，不在乎自己在別人眼中的形象，你敢信任他嗎？你能委以重任嗎？你還能指望他對企業(yè)負(fù)責(zé)嗎？ 要做到“對自己負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)”，就應(yīng)該認(rèn)識到工作意味著責(zé)任。當(dāng)你接受了某個崗位安排時，就意味著你做出了承諾，必須清楚自己的責(zé)任是什么。但是，往往有些人根本不愿意去搞清楚，或者說只會去搞清楚自己的職務(wù)、待遇是什么，因為他從來沒有打算去承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，有的人會去搞清楚自己的責(zé)任是什么，但只是為推卸責(zé)任準(zhǔn)備借口，而不是為承擔(dān)責(zé)任做好準(zhǔn)備。 進(jìn)一步講，崗位就是意味著責(zé)任。雖然崗位職責(zé)可以事先描述，但是再嚴(yán)格的管理也不可能全部預(yù)見未來的實際發(fā)生。同樣的崗位，用一個具有強烈責(zé)任感的人和一個缺乏責(zé)任感的人（即使專業(yè)能力再強），結(jié)果會完全不一樣。即便是一個非常平凡的崗位，用錯了人也可能導(dǎo)致全盤皆輸。因為有強烈責(zé)任感的人，會對結(jié)果負(fù)責(zé)而“調(diào)整”預(yù)定職責(zé)；缺乏責(zé)任感的人，只會對預(yù)定的過程負(fù)責(zé)甚至對過程都不負(fù)責(zé)，因為要尋找推卸責(zé)任的借口那是太容易的事了。 責(zé)任，實際上是企業(yè)提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。只有一群具有強烈責(zé)任感的人，才會努力地應(yīng)對在實際操作中所遇到的困難，并且義無反顧地為共同達(dá)成目標(biāo)“公而忘私”——他們會放棄彼此的分歧，放棄一切交叉或模糊的工作“邊界問題”糾紛，會為了大目標(biāo)而犧牲小團(tuán)體的利益，通過退讓、妥協(xié)、合作而追求最好的工作結(jié)果。但是，一個毫無責(zé)任感的團(tuán)隊，只會為雞毛蒜皮的小事無休止地爭吵，為本位的利益而相互爭斗，甚至不惜“破釜沉舟”。這樣的團(tuán)隊，即使再好的戰(zhàn)略也無法貫徹實施。 從某種角度說，管理的最大“空白點”和“死角”在人的內(nèi)心。大型企業(yè)管理依靠制度和秩序，但制度不是萬能的，它無法真正進(jìn)入人的心靈角落。因為有的人很“聰明”，如果他的內(nèi)心世界對某件事不認(rèn)同，沒有“這是我的事”的主人翁責(zé)任感，即使制度再嚴(yán)密，也會層層打折扣，會有種種的“借口和對策”，最后變形走樣，甚至不了了之。所以，責(zé)任是企業(yè)有效管理和提升競爭力的基石，只有制度和責(zé)任心完美結(jié)合，企業(yè)管理才能真正到位，“對自己負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)”才能真正實現(xiàn)，優(yōu)秀的責(zé)任文化才能真正打造，企業(yè)的軟實力才能真正提升。 如果我們都能意識到責(zé)任的重要性，那么，培養(yǎng)下屬的責(zé)任感永遠(yuǎn)都是上司的一件大事。“既要對過程負(fù)責(zé)，更要對結(jié)果負(fù)責(zé)”，這是我們提倡的“責(zé)任文化”的核心思想。雖然正確的過程不一定就會有好結(jié)果，但錯誤的過程一定不會有好結(jié)果。一個負(fù)責(zé)任的上司，一定是既關(guān)注下屬的工作過程，更以工作結(jié)果來評判和衡量下屬的功過。 一個將公司視為自己的“家”并盡職盡責(zé)圓滿履行職責(zé)的人，一定會得到最高獎賞——信任和重用。雖然獎賞可能不是今天，而是下周、下月甚至明年、后年才會兌現(xiàn)，但他一定會得到，只不過是時間、方式不同而已。所以，一個真正想干、能干大事的人，首先希望得到的獎賞應(yīng)該是被信任，然后是被重用，最后才是相應(yīng)的物質(zhì)利益回報。有些人老是感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬不成比例，老是感慨不能獲得“老板”、上司的信任和重用，才做了一點事就老是想馬上得到獎賞和回報。這樣的情緒其實是產(chǎn)生逃避責(zé)任思想的溫床，也是職業(yè)失敗或者人生失敗的根源，最后將會一事無成。如果能夠用“換位思考”的方式，去反思一下如何首先獲得別人的信任，從而承擔(dān)更大的責(zé)任來體現(xiàn)自己的能力，那么結(jié)果也許會不一樣了。所以，還是這句話，要“對自己負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)”。 華立就像一艘在大海中的戰(zhàn)艦，你和你的戰(zhàn)友們同在“華立”號戰(zhàn)艦上，“華立”號能否乘風(fēng)破浪到達(dá)勝利的彼岸，取決于每個水兵的表現(xiàn)。讓我們?yōu)榱恕叭A立”號戰(zhàn)艦朝著既定的目標(biāo)勇往直前，讓我們?yōu)榱恕霸鲞M(jìn)社會福祉、實現(xiàn)人生價值”，永遠(yuǎn)記住“對自己負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)”， 永遠(yuǎn)記住爭做一名出色的“水兵”！