目前，全球電線電纜市場規(guī)模已超過1000億歐元，中國電線電纜行業(yè)早在2011年中國電線電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過美國，躍居全球第一。但是本土產(chǎn)品集中于低端產(chǎn)品，產(chǎn)能過剩，紛紛大打價格戰(zhàn)，促使截止2013年7月，電線電纜行業(yè)虧損的企業(yè)數(shù)量664家，虧損面16.8%，虧損總額20.12億元，均比上年同期有所增加，行業(yè)危機明顯。

宏觀而論，我國電線電纜的迅速成長與我國的經(jīng)濟快速增長密切相關，沒有中國經(jīng)濟的飛速增長，我國電線電纜行業(yè)就不可能在短時間內迎來今天這般壯大的規(guī)模。而隨著“十二五”計劃的出臺，特別是“十二五”相關行業(yè)規(guī)劃中，電力、鐵路、軌道交通、能源、建筑、通信、船舶、汽車等產(chǎn)業(yè)依然保持較大的投資規(guī)模，無疑說明我國電線電纜行業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌鋈萘烤薮蟆?/p>

國家電網(wǎng)公司發(fā)布規(guī)劃介紹說，智能電網(wǎng)規(guī)劃試點階段主要集中在2009年到2010年，“十二五”時期，智能電網(wǎng)正式進入全面建設的階段，而特高壓作為我國堅強智能電網(wǎng)的骨干網(wǎng)架，因此也將進入建設高峰期。預計到2015年，中國總裝機容量將達到14.36億千瓦，“十二五”其間年均增長8％。

目前，全球電線電纜市場規(guī)模已超過1000億歐元，而在全球電線電纜行業(yè)范圍內，亞洲的市場規(guī)模占37%，歐洲市場接近30%，美洲市場占24%，其他市場占9%。其中，雖然中國的電線電纜行業(yè)在全球電線電纜行業(yè)中扮演著不可替代的角色，并且早在2011年中國電線電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過美國，躍居全球第一。但客觀來看，相較于歐美地區(qū)的電線電纜行業(yè)來說，我國還依然處于大而不強的局面，并且與國外知名電線電纜品牌還存在很大的差距。

截止2013年7月，電線電纜行業(yè)虧損的企業(yè)數(shù)量664家，虧損面16.8%，虧損總額20.12億元，均比上年同期有所增加；2012年該行業(yè)企業(yè)數(shù)量467家，在上年同比增加44.7%的基數(shù)上，同比再增6.6%，行業(yè)虧損面繼續(xù)擴大，達12%；虧損總額20.7億元，同比減少3.9億元。

我國目前已經(jīng)擁有大小電線電纜企業(yè)7000多家，97%以上是民營性質的中小企業(yè)，其中部分企業(yè)根本不具備生產(chǎn)能力、質量控制和檢測能力，加上集中于低端產(chǎn)品，產(chǎn)能過剩，企業(yè)為了各自眼前利益，紛紛以低價換市場，出現(xiàn)“價不抵料”鬧劇。加之，低價中標、部分企業(yè)道德無良等現(xiàn)象存在，更加劇了行業(yè)“低價競爭”態(tài)勢。基于行業(yè)普遍存在低價競銷致企業(yè)盈利能力走弱。上海電纜所所長魏東曾于2012年中國電線電纜博覽會暨產(chǎn)品質量峰會上表示，電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤率大概不到5%，有不少廠家甚至不到3%。

與此同時，作為"料重工輕"的行業(yè)，銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構成中占全部成本的80%以上。2007年以來，能源價格、運輸費用以及人力資源成本的上升，使企業(yè)成本進一步加大，行業(yè)利潤率直線下降，達到虧損的邊緣。尤其銅價的高位運行，使得其生產(chǎn)成本大大增加，受影響最大的就是中小型企業(yè)，這些企業(yè)普遍存在流動資金短缺、市場競爭力不強等劣勢，生產(chǎn)經(jīng)營更是舉步維艱。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受高銅價的壓力，紛紛停產(chǎn)倒閉，尋找新的商機，而僅存活下來的幾家也處于無獲利狀態(tài)。

行業(yè)內普遍認為，中國電線電纜行業(yè)還處于“野蠻增長期”。當下管理滯后已成我國電線電纜企業(yè)共存的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。徘徊于人治和法治之間的線纜行業(yè)隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，且大多上規(guī)模的企業(yè)是傳統(tǒng)家族企業(yè)，這些家族企業(yè)，在管理上仍然存在任人唯親、關鍵崗位不用外人等詬病。有些企業(yè)內部關系錯綜復雜，當涉及某些核心利益時，難免會觸碰到“皇親國戚”的利益，有些制度就會免于對某些特權階層的制約，這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來不少隱患?？梢哉f，國內整個電纜行業(yè)九成以上的企業(yè)都面臨管理滯后的問題，管理問題處理不好，一方面將造成生產(chǎn)成本急劇增加，擠壓利潤；另外一方面也會導致企業(yè)缺乏凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的做大做強帶來嚴重阻礙。

此外，行業(yè)利潤如此之低，一方面是國內企業(yè)產(chǎn)品大都集中在常規(guī)電纜之外，另一方面則與其它兩大因素有密切關系。

原材料成本不斷上漲

作為“料重工輕”的行業(yè)，銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構成中占全部成本的80%以上。2007年以來，能源價格、運輸費用以及人力資源成本的上升，使企業(yè)成本進一步加大，行業(yè)利潤率直線下降，達到虧損的邊緣。尤其銅價的高位運行，使得其生產(chǎn)成本大大增加，受影響最大的就是中小型企業(yè)，這些企業(yè)普遍存在流動資金短缺、市場競爭力不強等劣勢，生產(chǎn)經(jīng)營更是舉步維艱。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受高銅價的壓力，紛紛停產(chǎn)倒閉，尋找新的商機，而僅存活下來的幾家也處于無獲利狀態(tài)。

市躊亂嚴重影響行業(yè)發(fā)展

首先，地方保護嚴重。目前，全國大型電線電纜企業(yè)有14家，主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國范圍來看，目前統(tǒng)一市躇本形成，但各地之間的無形門檻沒有打破，電纜行業(yè)的地方保護主義十分嚴重。外地電纜企業(yè)如果想要進入本地市場，經(jīng)常面對重重壁壘，不合理甚至不合法的壁壘實質上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。其次，銷售方式混亂。招投標是電纜行業(yè)最為常見的銷售方式，而國內目前的招投標機制卻十分混亂。在招標企業(yè)中，超過80%采用最低價中標的標準。由于很多競標沒有統(tǒng)一標準，惡性競爭和不公平競標的情況比較嚴重，很多沒有許可證的企業(yè)依靠關系參與競標。一味追求低價的做法導致了劣質線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。另外，企業(yè)付款方式也不合理。國內電線電纜行業(yè)付款方式不合理，再加上原材料的漲價，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水，企業(yè)財務管理更加困難。所以，在我國電線電纜產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本增加，流動資金短缺的情況下，其償債能力必然下降，給生產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉增加了額外的難度。

對此，中國電線電纜限于行業(yè)集中度低、企業(yè)內部缺乏技術創(chuàng)新等障礙，只有積極汲取國際線纜巨頭發(fā)展經(jīng)驗，通過適當?shù)霓D變形式、整合資源，積極通過投資引進技術、品牌等才能立足于市場，與國際品牌相抗衡，改變中國電線電纜行業(yè)“大而不強”的現(xiàn)狀。而要想實現(xiàn)中國線纜業(yè)的“即大又強”，不但要在國內牢牢占據(jù)主要的市場份額，更要立足于全球，打入國際市場，逐鹿美元、逐鹿歐元！